シェア:
吸収原価計算の機能、利点、欠点および例
の 吸収原価計算, 総吸収原価計算とも呼ばれ、特定の製品の製造に関連するすべてのコストを負担する管理会計コストの方法です。この方法では、原価基準として製品の製造に関連する総直接費と間接費を使用します。.
製品の製造に関連する直接費には、製品を直接製造する労働者の賃金、製品の製造に使用される原材料、および製品の製造に使用される公共サービスの費用などのすべての一般費用があります。製品.
間接費を含むすべての原価が製品原価として含まれるため、吸収原価計算は総原価とも呼ばれます。.
直接原価計算と呼ばれる代替の原価計算方法とは異なり、間接費は販売されているかどうかにかかわらず、製造された各製品に割り当てられます。.
索引
- 1特徴
- 2吸収原価計算システム
- 2.1作業指図による原価計算
- 2.2プロセス原価計算
- 2.3活動基準原価計算（ABC）
- 3長所と短所
- 3.1デメリット
- 4例
- 4.1 3月と4月の月に関する詳細な製造販売情報
- 4.2最初のステップ：製品別の総製造原価の計算
- 4.3第2ステップ：在庫額と生産量の計算
- 4.4第3ステップ：固定生産の間接費を上下に吸収
- 4.5第4ステップ：吸収原価計算による利益の計算
- 5参考文献
特徴
- 吸収原価計算は、一定期間に生産されたすべての単位の間での一般経費の分配を意味します。対照的に、直接原価計算では、すべての一般費用の合計がグループ化され、その費用が別の行として報告されます。.
- 製品に割り当てる間接費の単価を決定する.
- 固定製造原価（プラントの賃貸料、公共サービス、減価償却など）も考慮されるため、他の原価計算方法とは異なります。.
- 吸収原価計算では、2つのカテゴリの間接費が発生します。売上原価に適用されるものと在庫に適用されるものです。.
吸収原価計算システム
作業指図による原価計算
原価計算はバッチで製品に割り当てられます（複数の生産単位の非反復セット）。.
プロセス原価計算
ロットがないため、原価の計算は体系的に製品に割り当てられます。.
活動基準原価計算（ABC）
最終製品に割り当てられた原価の計算は、原価および費用のすべての項目から行われます。.
長所と短所
- 吸収原価計算では、直接原価計算と同様に直接原価だけでなく、すべての製造原価が考慮されます。給与、賃貸施設、光熱費などの事業を運営するための固定費が含まれます。.
- 生産に関連する固定間接費の重要性を特定する.
- 生産が一定の場合、純利益の変動は少なくなりますが、売上は変動します。.
- それは、より多くのユニットを製造するとき、純利益が増加するという独特の状況を生み出す。これは、一般経費がすべての製造単位に分配されるためです。 1ユニットあたりの一般経費は、より多くの商品が生産される範囲で販売される商品原価を減少させます。.
- 資産は期末時点でまだ会社の帳簿の一部であるため、吸収原価は最終在庫の品目に割り当てられた固定費を反映しています。.
第三者への公式報告書の発行
吸収原価計算を使用することを選択することの主な利点の1つは、一般会計原則（GAAP）に準拠しており、内国歳入庁（IRS）に通知する必要があることです。.
たとえ会社がその内部会計目的のために直接原価計算を使うことを選んだとしても、それは税を申告しそして他の公式報告を発行するために吸収コストを計算しなければなりません.
それは最終的な在庫に関してより正確な会計をもたらすでしょう。さらに、売れ残りの商品にはより多くの費用が転記されるため、報告される実際の費用が減少します。これにより、直接原価計算と比較して、より高い純利益が計算されます。.
それらが製造されるのと同じ会計期間中に製品が販売されない場合、それらは直接原価計算よりも収益性のより正確な見方を会社に提供します。.
売上高が季節的に増加すると予想されるよりずっと前に生産量を増加させる企業にとって重要なことがあります。.
吸収的原価計算の使用は、資金準備が不足していることが多い小規模企業にとっては特に重要です。これらの会社は、間接費を考慮する考えなしには、損失を出したり製品を販売したりする余裕はありません。.
デメリット
製品に割り当てられる単価を計算するためにすべての固定製造間接費を考慮に入れることは困難です。.
- 会社のすべての製造製品が販売されていない限り、すべての固定費が収益から控除されないため、会社のレベルの収益性が所定の会計期間よりも良く見えることがあります。損益計算書に偏りがあることに加えて、これは経営者を誤解させる可能性がある.
- 吸収原価計算は総コスト（変動と固定の両方）に重点が置かれているため、経営効率を決定したり、管理や計画を立てるためにそれを使用することは、経営者にとって役に立ちません。.
- 直接原価計算のようにコストと量の分析をうまく行うことはできません。固定費が総生産原価の特に大きな部分を占めている場合、異なる生産レベルで発生する原価の変動を決定することは困難です。.
- 吸収原価計算には間接費が含まれるため、増分価格設定を決定する際に直接原価計算と比較すると好ましくありません。直接原価計算には、製品の次の増分単位を生産するための追加費用のみが含まれます。.
例
組織Xは製品Yの製造と販売のみを行っています。製品Yに関する次の財務情報が知られています。
1個あたりの小売価格：$ 50.
製品あたりの材料の直接費：8ドル.
製品あたりの直接人件費：5ドル.
一般生産費は製品によって異なる：3ドル.
3月と4月の月に関する生産と販売に関する詳細情報
3月に初期在庫はありませんでした。固定間接費は月額4000ドルで予算計上され、生産に吸収されています。通常の生産は月に400個です.
追加費用は以下のとおりです。
- 販売用固定費：月4000ドル.
- 固定管理費：月2000ドル.
- 売上変動費（コミッション）：売上収益の5％.
最初のステップ：製品別の総製造原価の計算
第2ステップ：在庫額と生産量の計算
第3ステップ：固定生産の間接費を上下に吸収
第4ステップ：吸収原価計算による利益の計算
参考文献
- Investopedia（2018）吸収原価計算撮影元：investopedia.com.
- Vincent van Vliet（2018）。吸収原価計算Toolshero。撮影者：toolshero.com.
- 国際財務報告ツール（2018）。吸収原価計算撮影元：readyratios.com.
- Investopedia（2018）吸収原価計算の長所と短所は何ですか？撮影元：investopedia.com.
- サンスクリチ・シン（2018）。吸収原価計算意味、長所および短所会計ノート撮影者：accountingnotes.net.