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直接原価計算の機能、利点、欠点および例
の 直接原価計算 これは、意思決定に変動費のみを使用する原価分析の一種です。固定費は、発生した時間と関連していると見なされるため、固定費は考慮されません。この方法は、生産および販売計画を決定するために原価の計算が使用される実用的なツールです。.
製造の固定費を費用として考慮する際の論理は、プラントが生産中か非活動中かにかかわらず、会社がそのような費用を負担するということです。したがって、これらの固定費は製品の製造に特に関連していません。.
直接原価計算の概念は短期的な意思決定に非常に役立ちますが、長期的な意思決定に使用すると、長期的な意思決定に適用する必要があるすべてのコストが含まれないため、有害な結果につながる可能性があります。.
直接原価計算（品目と人件費）は、原価計算または原価区分を実行できるように概要を素早く提供することです。.
索引
- 1特徴
- 2長所と短所
- 2.1利点
- 2.2デメリット
- 3例
- 3.1最初の例
- 3.2 2番目の例
- 4参考文献
特徴
- 直接原価計算では、製造間接費が固定費と変動費に分けられます。変動費 - 生産量とともに増加する原価 - は製品原価として扱われます。固定費 - 生産量によって変化しない費用 - は当期の費用と見なされます。.
- 生産がない場合でも、家賃、減価償却費、給与などの固定費が発生します。したがって、製品の原価は考慮されず、その期間の費用として処理されます。それらは棚卸資産に含まれていないため、次の期間に譲渡することはできません。.
- 生産に変動があっても、単位当たりの生産原価に差異はありません。.
- 原価は生産レベルとの関連性が高いため、意思決定者にとってより正確な情報を提供できます。.
- 貢献利益の結果を次のように使用します。
販売 - 変動費=貢献利益 - 固定費=純利益（販売ユニット数に基づく）.
長所と短所
利点
- コスト管理に関して決定を下さなければならないとき、それは組織の管理に非常に役立ちます.
- 分析ツールとして非常に便利です。間接費の配分は含まれていません。これは、多くの短期的な決定には無関係ですが、会計を知らない人に説明するのは難しい場合があります.
- 直接原価計算は、実際の変動費と推定単位あたりの変動費とを比較する分散分析レポートを作成できるため、変動費の管理に非常に役立ちます。固定費は直接費ではないため、発生した期間に関連付けられているため、固定費はこの分析には含まれません。.
- 間接費の配分には完了までにかなりの時間がかかることがあるため、外部レポートが不要な場合は、間接費の配分を避けるのが一般的です。.
- 売上高の変化に伴う収益の変化を概説するのに役立ちます。どの製造レベルで追加の直接費が生成されるかを示す直接費テーブルを作成するのは比較的簡単です。これにより、経営陣はさまざまなレベルの企業活動の利益を見積もることができます.
デメリット
- 直接の人件費のみを配分するため、すべての費用を品目の単価に振り替えることはできません。.
- 一般に認められている会計原則および国際的な財務報告基準に従って在庫費用の報告を表示するためにそれを使用することは禁止されています。これらは、外部レポートのために在庫コストに間接費を割り当てることを会社に要求します。.
直接原価計算が外部レポートの生成に使用された場合、棚卸資産に含まれるコストが貸借対照表に含まれることが少なくなり、その結果、当期の費用におけるコスト負担が大きくなります。.
- 間接費は変化しないと予想される場合には、短期的な決定を下すように設計されているため、間接費は考慮されません。.
ただし、すべてのコストは長期的に変化するため、長期的に企業に影響を与える可能性がある決定には、その長期的な間接コストの変化を考慮する必要があります。.
例
最初の例
ABC社は新しい記事の制作を検討しています。計算された直接費は1ユニットあたり14ドルで、これは販売価格の推定70％であり、これは同様の製品と一致する20ドルとなります。.
一方、固定費の合計は45,000ドルで、この情報をもとに次の実現可能性の計算を素早く実行できます。記事の売上高は年間20,000ドルと予測されています.
前の計算の鍵は、14ドルの直接費です。一般的な直接原価計算の方針に従って、製品を20ドルで販売する必要があります。これは、販売価格の70％です（14/70％= 20ドル）。.
マーケティング部は、年間売上高が約2万台になると推定しています。 40万ドルの売上で、純営業利益は75,000ドル、つまり売上の18.8％になるでしょう。.
したがって、プロジェクトをさらに検討する価値があります。純営業利益の割合が平衡点分析を快適に上回っている.
2番目の例
組織Xは製品Yの製造と販売のみを行っています。製品Yに関する次の財務情報が知られています。
- 1個あたりの小売価格：$ 50.
- 製品あたりの材料の直接費：8ドル.
- 製品あたりの直接人件費：5ドル.
- 間接生産コストは製品によって異なります：3ドル.
3月と4月の月に関する詳細情報：
3月に初期在庫はありませんでした。固定間接費は月額4000ドルで予算計上され、生産に吸収されています。通常の生産は月に400個です。その他の追加費用
- 販売のための固定費：月額.000ドル.
- 固定管理費：月2000ドル.
- 売上変動費（コミッション）：売上収益の5％.
第一歩
直接原価計算に基づく製品別の総製造原価の計算.
第二段階
在庫額と生産量の計算.
第三段階
直接原価計算による利益の計算.
参考文献
- Investopedia（2018）直接費撮影元：investopedia.com.
- スティーブンブラッグ（2017）。直接原価計算会計ツール撮影元：accountingtools.com.
- Vincent van Vliet（2018）。直接原価計算撮影者：toolshero.com.
- ルーメン管理会計（2018年）。 6.2変動原価計算第6章：変動費および吸収費用。コースから取得しました：course.lumenlearning.com.
- ウィキペディア、フリー百科事典（2017）。変動原価計算撮影元：en.wikipedia.org.