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ABCはそれを実行するための手順、重要性、利点、例を挙げています
の ABCの費用 活動ベースのコストは、コストの計算のための会計モデルとして定義されます。これは、リソースの消費を追跡し、会社によって実行された活動を識別し、次に間接費を最終製品に割り当てます。.
リソースは会社の活動に割り当てられ、これらの活動はそれぞれの実際の消費量に応じて、すべての原価対象（サービスまたは最終製品）に割り当てられます。後者は、活動の原価を製品に関連付けるために原価決定要素を使用します。.
この原価計算モデルは、目標価格の計算、製品原価の計算、製品ラインの収益性の分析、顧客の収益性の分析、およびサービスの価格の分析に使用されます。.
コストがより適切に捉えられれば、組織ははるかに優れた企業アプローチと戦略を開発できるため、これも人気があります。.
索引
- 1原価プロセスの改善
- 2 ABC原価モデル
- 2.1アクティビティコントローラ
- 2.2活動レベル
- それを実行するための3つのステップ
- 3.1コストを特定する
- 3.2二次コストをロードする
- 3.3一次コストをロードする
- 3.4活動促進要因を測定する
- 3.5二次原価を一次原価に割り当てる
- 3.6原価対象への一次原価の割当
- 3.7フォームレポート
- 3.8情報に関する法律
- 4重要性
- 4.1活動コスト
- 4.2顧客の収益性
- 4.3物流コスト
- 4.4作成または購入
- 4.5マージン
- 4.6最低価格
- 5長所と短所
- 5.1利点
- 5.2デメリット
- 6例
- 6.1活動の確立
- 6.2指図への原価の割当
- 7参考文献
原価プロセスの改善
活動基準原価は、3つの方法で原価プロセスを改善します。まず、全体的なコストをまとめるために使用できるコストグループの数が増えます。会社のグループにすべての原価を累計する代わりに、活動別の原価を組み合わせます。.
次に、品目に一般原価を割り当てるための新しい基準を作成し、機械時間や直接労務費などの数量単位ではなく、原価を生成する活動にもとづいて原価が配分されるようにします。.
最後に、ABCはいくつかの間接費の性質を変更し、減価償却や検査など、以前は間接的と考えられていた費用を特定の活動に起因するものにします。.
ABCは、大量生産品の間接費を少量生産品に転送するため、少量生産品の単価が上昇します。.
ABC原価モデル
ABC原価は、原価を識別して一般活動に割り当て、それらの原価を製品に割り当てる会計モデルです。.
ABC原価モデルは、生産のための機械の設定、製品の設計、最終製品の配布、または稼働装置など、特定の目的を持つイベント、作業単位、またはタスクである活動に基づいています.
原価システムABCは、原価、一般活動、および製造製品間の関係を認識します。この関係を通じて、従来の方法よりも恣意的でない方法で間接費を製品に割り当てます。.
ただし、この原価計算モデルでは一部の原価を配分するのが困難です。たとえば、事務職員の給与を製品に割り当てるのが難しい場合があります。このため、このモデルは製造業にそのニッチを見出しました。.
活動コントローラ
活動はリソースを消費し、原価対象と見なされます。 ABCモデルの下では、アクティビティはアクティビティドライバである任意のトランザクションまたはイベントと見なすこともできます。.
原価管理者とも呼ばれる活動管理者は、配分基準として使用されます。.
活動の推進要因の例は次のとおりです。メンテナンス要求、消費エネルギー、購買発注または品質検査.
活動レベル
間接費を製品に割り当てるために機械時間や直接労働時間などの生産量のカウントに依存する従来の原価測定システムとは異なり、ABCシステムは次のように分類します。 5つの一般的な活動レベル.
これらのレベルは、生産される単位数とは関係ありません。それらには、バッチレベルの活動、ユニットレベルの活動、顧客レベルの活動、事業継続活動、および製品レベルの活動が含まれます。.
実装する手順
費用を特定する
最初のステップは、割り当てたいコストを特定することです。それは適切なプロジェクト範囲を持つことを目指しているので、これはプロセス全体の中で最も重要なステップです。.
たとえば、流通チャネルの総コストを決定する場合、これらのチャネルに関連する広告コストとストレージコストは識別されます。これらはチャネルにではなく製品に関連するためです。.
二次費用を読み込む
会社の製品またはサービスを直接サポートしていないが、会社の他の部分にサービスを提供している、発生したコストに対してグループが作成されます。.
これらの二次原価グループの内容には、コンピュータサービス、管理職の給料、およびその他の同様の費用が含まれます。.
これらの費用は、その後、製品およびサービスに直接関連する他の原価グループに配分されます。.
一次費用を読み込む
グループは、商品またはサービスの生産により密接に調整された原価に対して作成されます。.
各製品ラインに特定のコストグループがあるのが一般的です。同様に、流通チャネルごとまたはプラントごとに原価グループを作成することを検討できます。.
これらの費用には、研究開発、品質、広告宣伝、購買、流通などが含まれます。.
活動の促進要因を測定する
データ編集システムを使用して、二次原価グループの原価を一次原価グループに割り当て、さらに一次原価グループの原価を対象に割り当てるために使用された活動ドライバに関する情報を収集することができます。費用の.
一次原価を二次原価に割り当てます。
活動ドライバを使用して、二次原価グループの原価を一次原価グループに配賦します。.
原価対象への一次原価の割当
各一次原価グループの内容を原価対象に割り当てるには、活動ドライバを使用する必要があります。原価グループごとに個別の活動管理者が存在します。.
レポートを作成する
ABCシステムの結果は管理の使用のためのレポートに変換されます.
たとえば、システムが元々地理的な販売地域別の間接費情報を持つように設計されていた場合、各地域で得られた収益、すべての直接費、およびABCシステムから派生した一般経費が報告されます。.
情報に関する法律
ABCレポートに対する最も一般的な管理アクションは、各原価対象に使用されるアクティビティドライバの数を減らすことです。そうすることで、使用されているオーバーヘッドの量を減らすことができます。.
意義
活動コスト
ABCは活動のコストを追跡するように設計されているので、経営陣がコストの削減に焦点を合わせているので、活動のコストが業界標準と一致しているかどうかを確認するために使用できます。.
顧客の収益性
顧客に発生するコストの大部分は単に製品のコストですが、高レベルのカスタマーサービス、製品の返品処理、共同マーケティング契約などの諸経費の要素もあります。.
ABCシステムはこれらの追加間接費を発注し、どの顧客が実際に合理的な利益を生み出しているかを判断するのに役立ちます。.
流通コスト
典型的な企業は、小売業者、インターネット、流通業者、カタログなどの製品を郵便で販売するためにさまざまな流通経路を使用しています。.
流通チャネルを維持するためのコストの大部分は過負荷なので、どの流通チャネルに過剰なコストがかかるのかを合理的に判断できるようにするには、流通チャネルの使用方法を変更するか.
作るか買う
ABCは、製品の製造に関連する各コストの完全なビューを提供するので、品目が外注された場合にどのようなコストが削減されるかを正確に確認し、それらを維持されるコストと比較できます。.
余白
ABCシステムに間接費を適切に割り当てることで、さまざまな製品、製品ライン、および完全子会社の利益率を決定することができます。.
これは、最大の利益を得るために会社のリソースをどこに配置するかを決定するのに非常に役立ちます。.
最低価格
製品の価格は実際に市場が支払うであろう価格に基づいていますが、あなたは製品のコストがいくらであるかを知っていなければなりません。.
ABCは、製品が販売されている状況に応じて、この最小費用にどのような一般費用を含めるべきかを判断するのに非常に優れています。.
長所と短所
利点
ABCシステムを使用することの基本的な利点は、間接費が製品でどのように使用されているかをより正確に判断することです。.
- ABCコストは製品/サービスコストのより正確なモデルを提供し、より正確な価格決定につながります。.
- 間接費と活動の要因に関する理解を深める.
- コストのかかる付加価値のない活動をより見やすくし、管理者がそれらを削減または排除できるようにする.
- それは製品と顧客の収益性のより良い分析を可能にします.
意思決定
ABCは、価格設定、外注、プロセス改善イニシアチブの特定および測定などの戦略的決定を支援するために使用されてきました.
ABCを使用すると、会社は製品、活動、およびサービスのすべてのコスト要素をしっかりと見積もることができ、会社の意思決定プロセスにおける情報を手助けして、
-不採算の商品やサービスを特定して排除し、過大評価されている商品やサービスの価格を引き下げます。.
-非効率的な製造プロセスを特定して排除し、同じ製品をより高いパフォーマンスで製造するための処理コンセプトを割り当てます。.
デメリット
変数としての固定費
ABCの主な問題は、固定費をあたかも変数であるかのように扱うことです。このため、誤った判断につながる可能性がある不正確な画像を提示します。.
追跡コスト
CEOの給与のように、いくつかの間接費を製品に割り当てることは困難です。.
これらのコストは「ビジネスサポート」と呼ばれます。この方法はないため、製品に割り当てられていません。.
ただし、このグループの未割り当ての間接費は、各製品の貢献でカバーする必要があります。.
設置時間
ABCシステムはインストールがとても難しいです。会社がすべての製品ラインにそれをインストールしようとするとき、原則として、その実装は数年間続きます.
長期にわたって高い行政レベルと予算支援を維持することは困難です.
未使用時間レポート
従業員が様々な活動に費やされた時間について報告するように頼まれるとき、報告された量が彼らの時間の100％に等しいという強い傾向があります。.
ただし、休憩、会議、インターネット上のゲームなど、仕事の時間には十分な空き時間があります。従業員は他の活動により多くの時間を割り当てることによってこれらの活動を隠します.
これらの膨らんだ数字は、ABCシステムにおけるコストの誤配分を表しています。.
例
Alex Erwinは、10年前にInterwoodの家具ブランドを設立しました。彼は給与に50人の資格のある大工と5人のセールスマンを抱えていますが、彼自身が会計を担当しています。.
年間の木材間製造間接費のための予算総額は5,404,639ドルです。総予算労働時間は20,000です.
アレックスは伝統的な原価法を10年間適用した。所定の間接費は総労働時間に基づいていた。しかし、彼は、ABCコストモデルの使用を推奨するアドバイザーを雇いました。.
Platinumの顧客は最近、6本の支柱タイプの150のソファーユニットを注文しました。 1か月以内にオーダーを配信する予定です。プラチナは25％の追加料金で請求されます.
アクティビティベースのコストシステムのメリットが実装コストを上回るため、Alexは、主任エンジニアのAaron Masonと話し、会社がソファー部門で行っているアクティビティを特定しました。.
活動の確立
次に、各活動の年間コスト（A）を計算し、その活動の管理者とその用途を活動ごとに識別し（B）、各活動の標準レート（C）を計算しました。結果を以下にまとめます。
注文をまとめる準備が整うと、Aaronは発生した合計コストのレポートを作成し、次に示すように、その注文に対して実行されたアクティビティを一覧表示します。
必要なデータがすべて揃っているので、ABCコストを使用して注文のコストを計算できます。.
指図への原価の割当
ABC原価では、直接材料の原価、購入した構成要素の原価、および人件費は、従来の製品の原価と同じです。.
ただし、製造間接費の割り当て値はより正確に見積もられます。.
次のワークシートは、Platinum注文に割り当てる必要がある製造間接費を見積もります。
-直接材料：25,000ドル
-購入した部品：$ 35,000
-人件費：15,600ドル
-一般製造費：82,121ドル
したがって、活動に基づくコストに従った注文の合計コストは、25,000 + 35,000 + 15,600 + 82,121 = 157,721ドルです。.
ABCモデルに基づく注文のコストのこの正確な見積もりによると、請求書は次のように増やす必要があります。（$ 157,721×1,25）= 197,150ドル.
参考文献
- ウィキペディア、フリー百科事典（2019）。活動基準原価計算撮影元：en.wikipedia.org.
- ウィルケントン（2019）。活動基準原価計算（ABC） Investopedia撮影元：investopedia.com.
- スティーブンブラッグ（２０１９）。活動基準原価計算会計ツール撮影元：accountingtools.com.
- 私の会計コース（2019年）。活動基準原価計算（ABC）とは何ですか？撮影者：myaccountingcourse.com.
- レイチェルブレイクリーグレー（2018）。中小企業のための活動基準原価計算パトリオットソフトウェア撮影元：patriotsoftware.com.
- CGMA（2013）活動基準原価計算（ABC）撮影元：cgma.org.
- Xplaind（2019）活動基準原価計算撮影元：xplaind.com.