構成要素、分類および例における変動費

の 変動費 それらは生産に比例して変化する全社費用です。会社の生産量に応じて増減する。生産が増加すると増加し、生産が減少すると減少する.

したがって、製品の構成要素として使用される材料は、製造された製品の単位数によって直接変動するため、変動費と見なされます。.

事業によって発生した費用の合計は、固定費と変動費で構成されています。割合が高いということは、事業が比較的低い水準の収入で運営を続けることができるということを意味するので、事業における変動費の割合を理解することは有用である。.

それどころか、固定費の大部分は、会社がビジネスを続けるために高いレベルの収入を維持することを必要とします。.

会社またはプロジェクトの利益予測および損益分岐点の計算では、変動費が考慮されます。.

索引

変動費とは何ですか？?

変動費は生産に依存します。それは生産された単位当たりの一定量です。したがって、生産量が増えると、変動費も増えます。.

一方、生産される製品が少ない場合、生産に伴う変動費はそれに応じて減少します。.

変動費の例としては、販売手数料、原材料費、公共事業費などがあります。変動費総額の計算式は次のとおりです。

変動費合計=生産高x生産単位当たりの変動費.

損益計算書を分析する際、経費の増加が必ずしも懸念の原因ではないことを忘れないでください。.

売上が増加するたびに、最初にさらにユニットが生産される必要があります（価格の上昇の影響を除く）。つまり、変動費も増加する必要があります。.

したがって、収入を増やすためには、経費も増やす必要があります。ただし、収益が費用よりも速いペースで成長することが重要です。.

たとえば、ある企業が8％の販売量の増加を報告しているのに、同じ期間に販売された商品のコストが5％しか増加していない場合、おそらく費用は単位ベースで減少しています。.

事業のこの側面をチェックする1つの方法は、変動収益を総収益の間で分割して、売上高に対する割合として費用を計算することです。.

固定費と比較して、変動費が多い会社は、変動費が少ない会社よりも一貫性のある単位費用、したがって単位あたりの予測可能な利益率を示すことができます。.

ただし、変動費が少なく、したがって固定費が多い企業では、収益の増減がより一定の水準の費用に適用されるため、潜在的な損益が増加する可能性があります。.

ケーキを焼くためにパン屋が15ドルかかるとします。砂糖、牛乳、バター、小麦粉などの原材料は5ドル、ケーキを焼くことに関わる直接の労働は10ドルです。.

次の表は、焼き菓子の数が変わると変動費がどのように変わるかを示しています。.

ケーキの生産量が増えると、製パン工場の変動費も増えます。パン屋がケーキを焼かない場合、その変動費はゼロです。.

固定費と変動費が合計費用を構成します。これは、次のように計算された会社の利益の決定要因です。

メリット=売上 - 総費用.

会社はその総経費を減らすことによってその利益を増やすことができます。固定費を削減するのは難しいため、ほとんどの企業は変動費を削減しようとしています.

したがって、パン屋が各ケーキを35ドルで販売する場合、1ケーキあたりの総利益は35ドル - 15ドル= 20ドルになります。.

純利益を計算するには、総利益の固定費を差し引く必要があります。パン屋が毎月900ドルの固定費を持っていると仮定すると、あなたの毎月の利益は次のようになります。

固定費が総利益よりも高い場合、会社は損失を被ります。パン屋の場合、1か月に20個のケーキしか売れない場合、総収入は$ 700 - $ 300 = $ 400になります。.

あなたの固定費900ドルは400ドルを超えるので、売上高の500ドルを失うことになります。均衡点は、固定費が売上総利益と等しく、利益または損失が発生しない場合に発生します。この場合、それはパン屋が675ドルの総変動費で45のケーキを売るときです.

変動費を削減して利益を増やそうとする企業は、原材料、直接労務費、広告費の変動費を削減する必要があるかもしれません。.

しかし、経費の削減が製品の品質に影響を与えるべきではありません。これは売上高に悪影響を及ぼす.