ハロルドKoontzの伝記、管理の理論と貢献



ハロルド・クーンツ （1909-1984）はカリフォルニア大学の組織理論家そして経営学の教授でした。彼はアメリカの大企業で行政コンサルタントとして働き、国際レベルで上級管理職に講義をしました.

彼の政権への関心は、彼がこのテーマに関していくつかの記事、本、そして論文を書くことに導きました。そして、彼はこの概念の明確な定義を今日まで続けています. 

Koontzは、政権を社会的組織または企業組織の研究と定義し、そのメンバーの設計、構造、およびリーダーシップを通して、目的が簡単で効率的な方法で達成されるようにしました。.

政権の定義と発展に参加した他の多くの有力な教授がいたけれども、それはこの概念の先駆者と考えられているハロルドKoontzです。彼の作品の大成功とこれらの範囲はこのことを証明しています.

索引

  • 1ハロルド・クーンツの伝記
    • 1.1あなたの経歴
  • 2行政への貢献
  • 3実績があります 
  • 4参考文献

ハロルド・クーンツの伝記

Harold Koontzは、オハイオ州フィンドリー、Joseph DariusとHarriet Koontzの息子として生まれました。彼の幼年期については知られていることは多くありませんが、彼の大学での経歴から、彼は行政における彼の功績と貢献で知られるようになりました。.

彼は、彼がオーバーリン大学で彼のA.B（芸術の学士号）を取得し、その後、1931年にノースウェスタン大学から経営管理の修士号を取得し、1935年にエール大学から博士号を取得した。.

彼は1984年2月11日、75歳で亡くなりました。原因は不明ですが、彼が何年もの間対処しなければならなかった急性関節炎の存在が知られています.

あなたのキャリア

1933年に彼は1年間デューク大学で経営学を教え始め、その後オハイオ州トレド大学の会計教授としてもう1年教えました。.

1935年に彼はエール大学で博士号を取得し、その後1942年までコルゲート大学で経済学の教授として働き始めることができました。.

第二次世界大戦の間、彼は戦争の間に材料とサービスの生産と分配を監督する米国政府によって作られた代理店である戦争生産委員会のための交通チーフを務めました.

そのような組織の目的は、優先順位と配給を最も必要な要素に設定することでした。 Koontzはそのような責任に責任があるとして優秀な仕事をしました.

第二次世界大戦後、彼はアメリカ最大の航空会社であるトランスワールド航空のプランニングディレクターのアシスタントとして3年間働きました。次の2年間、彼は国内で確立されたアメリカの航空機工場のセールスディレクターとして働いていました.

1950年に彼は自分の世界、学者と見なしたものに戻り、行政における教育に集中することを決心しました。そうであっても、教授として働いている間、彼はまたとりわけヒューズツール会社、ヒューズエアクラフト会社、ピューレックスコーポレーションまたはKLMロイヤルダッチエアラインズのような多くのアメリカの大企業の管理コンサルタントとしてそれをしました。.

行政への貢献

すべての既存の組織は、Koontzが先駆者とした彼が成功を達成することを望むなら、他の理論家が従った管理の概念を遵守しなければなりません.

この概念が存在する前は、大手ビジネスマンは、インフラストラクチャと目的を達成するための知識があれば十分であると考えていましたが、Koontzはこのプロセスの一部である人々を考慮してさらに進んでいます。目標を達成するための最も重要なリソース.

これに加えて、従うべき特定の指針がありました。

1プラン

管理者は、会社がどのような状況で、マークした目標は何か、またその達成に利用できるリソースを認識できるはずです。.

このステップはまたあなたが製品を紹介したい市場の分析とあなたがそれを達成するためにどの方法を使うかを含みます.

2-組織

これは、確立された目標を達成し始めるための重要なステップです。組織を構成するスタッフを知ることは、管理者にとって非常に重要です。.

3住所

常に設定された目的を達成する方法と事業構造を確立する。 Koontzは、スタッフが奨励される環境を作ることが良い結果を得るために不可欠であると保証しました.

管理者は、何をし、誰に何をするかを命令する以上のことをしなければなりません。彼らは自分たちがしていることにコミットしていると感じ、ゴールセットを達成することに熱心に感じるように、人々と密接に結びついていなければなりません。.

4監督

管理者は決して眠りにつくことはできず、参加者は最初と同じレベルにコミットされたままであることに常に注意する必要があります。.

このため、偏差を修正するために設定された制限、目標、および日付を守る必要があります。これには、自分の仕事に圧倒されていると感じる参加者への支援も含まれます。.

したがって、Koontzの管理理論は、組織という強い概念に基づく優れたリーダーシッププロセスとしてまとめることができます。このようにして、私たちは人間集団を管理するだけでなく、この集合的な機能を果たし、社会的有機体として働くこともできます。要約すると、モットーは「すべての人に1つ、すべての人に1つ」と言うことができます。.

得られた実績 

彼の経歴と彼が政権にした貢献は、とりわけ、これらの長所を得るために彼を導きました：

  • アメリカ管理アカデミーの会員になる
  • 国際経営アカデミーの一員となりましょう
  • 彼は世界で最も優れた研究者を表彰するミードジョンソン賞を受賞しました.
  • 彼は、管理推進協会Taylor Key Awardを受賞しました。.
  • 彼はアメリカのWho's Who、金融と産業のWho's Who、そして世界のWho's Whoのような世界的に有名な出版物にふさわしい言及をしています。.

行政概念への貢献をして参加した他の公認の理論家がいました、しかしハロルドKoontzの素晴らしい経験と取り返しのつかないキャリアはそれを彼ら全員に際立っていました.

同じKoontzが「行政のジャングル」のように命名した彼の概念のいくつかに矛盾があったにもかかわらず、彼自身が彼の主題に関する彼の多くの作品と記事でそれらを消散することができました.

参考文献

  1. ウィキペディアの貢献者。 （2018年10月25日）。ハロルドクーンツ。ウィキペディアで、フリー百科事典。 2019年2月18日19時53分取得.
  2. Koontz H.管理理論ジャングルの再検討Acad Manag Rev. 1980;
  3. ハロルドKoontz、ハインツWeihrich。管理の要素国際的なアプローチと技術​​革新。マックグローヒル教育。 2013年.
  4. Koontz H.経営の普遍性と譲渡性を分析するためのモデル。アカドマナグJ. 1969.
  5. Koontz H.は管理における知的リーダーシップのための挑戦です。 Calif Manage Rev. 1965.