JoséAntonioFernándezアリーナの伝記、方法と貢献

ホセアントニオフェルナンデスアリーナ 彼はメキシコで最も重要な行政専門家の一人でした。彼は若い頃から数学を使って管理と管理に興味を持つようになりました。多くの20世紀のメキシコの政権作家のように、フェルナンデスアリーナの概念は強いヨーロッパと北米の影響を持っています.

アリーナはアメリカで学び、そこには国の行政理念の影響を受けました。彼らのアイディアの主な焦点は監査プロセスにリンクされており、彼らのアイディアは会社の経営プロセス全体に影響を与えるすべての側面を考慮した行政監査の適切な開発を中心に展開しています。.

索引

伝記

JoséAntonioFernándezArenaは1936年5月24日にメキシコの連邦地区で生まれました。彼は彼の専門的な研究を行政に捧げ、彼はメキシコ国立自治大学（UNAM）で会計と行政を学びました.

卒業後、彼はアメリカが行政区に特化するために出発しました。そこで彼は有名なノースウェスタン大学とスタンドフォード大学で2つの専門を修了しました。彼が得た知識、そして米国からの学生や知識人との趣味は、彼が政権についてのより広い考えを与えた.

彼はUNAMで管理学の学位を取得した最初の卒業生であり、彼の人生は管理の世界とそのビジネスの世界への影響に関するテキストの開発に専念していました。.

彼の考えは、管理システムの使用を通じて企業内の目的を満たすことを中心に展開しました。グローバル政権に多大な貢献をした後、彼は1998年1月8日に死亡した.

FernándezArenaは、行政を社会科学として捉えてきました。その目的は、長期にわたって構築され強化されるツールとシステムを使用して、機関の目標とニーズを満たすことです。著者によると、制度上の目的は次のとおりです。

すべての企業が顧客に高いレベルの満足を提供しなければならないことが目的です。それはその消費者にサービスまたは良い品質をそして良い状態で保証することです.

社会的目的は、企業が社会で占める場所を中心に展開します。それは、政府、投資家、そして会社が属する地域社会の人々との質の高い関係の邪魔をしているのです。.

同様に、社会的目的は、関係する全ての当事者の金銭的利益の世話をすることを目的とし、各地域の重要な構成員との対人関係および広報の両方を使用して、事業体間の取引を良好な状態に保ちます。.

経済的な目的は、会社とその投資家の経済的利益を確保し、会社の運営に関与する各グループの最大の幸福を維持するために、利益を公平かつ正確に分配することです。.

FernándezArenasにとって、事業構造を形成するプロセスには、会社を機能させるすべての当事者間のバランスが含まれます。これには、すべての人員、資本やそれが運営される地域などの重要な資源、そしてすべてを順調に保つために使用されるシステムが関係します。.

言い換えると、会社の構造は、そのすべての資産の正しい構成によって補完されなければなりません。会社が正しい組織プロセスを持っていれば、その構造に関与するすべての関係者は、その機関が採用している材料とスタッフの両方から、可能な限り最高の品質を得ることができます。.

FernándezArenasによると、組織構造は会社を5つの等しく重要な断片に分割します。

会社の経営は2つの部分に分けられます。一方では、会議や協定の規定を正しく使用することによって会社の目的が確実に達成されるようにする責任を負う行政評議会または大統領がいます。.

第2の管理部門は一般管理として知られています。これは、組織内で保持されているポリシーを評価しますが、それらに影響を及ぼす可能性のある外部要因を無視することはありません。つまり、会社が属する環境の特定の変化は、その会社の方針の必要な変更を意味する可能性があります。.

利用可能なリソースを使用して計画と目標の実行を正しく計画することは、会社の構造を構成するすべての領域を管理する責任がある会社の主要部分です。.

機関の計画システムのメンバーによって作成された計画に従属する目的と作業を実行するのは、会社の分野です。

この分野では、機関の運営に直接関連する業務は実行されませんが、会社が閉鎖または罰金を科されないように必要なすべての法的および法的業務として、会社を存続させるために行わなければならない機能.

Fernandez Arenasのオペレーティングシステムは、Ernest Daleによって提案されたアイデアと同様に、いくつかのエンティティに分割された構造のアイデアを持ち、メキシコの作者の概念が持っていた欧米の影響も強調しました。.

社会的な目的、ビジネス、およびArenasが提案したその他の目的の達成は、職務をスタッフに委任することによって会社を維持する必要があります。.

フェルナンデスアリーナの最も重要な作品の中に2冊の本が含まれています。 管理プロセス そして 6つの経営スタイル.

これらの本でアリーナは彼の考えを具体化し、彼が会社内の基本的な部分を考慮したもので管理プロセスを分割しました.

さらに、彼は書いた 行政監査, 会社の目的、およびそれらを達成するために必要なすべての分野とリソースを考慮に入れた、正しいビジネス監査の重要性が高まります。多くの人がこの本を彼らの最も重要な作品と考えています.