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企業の微小環境要因、分析および例
の 会社の微小環境 それは戦略、意思決定および業績に影響を与えるすべてのミクロな要素を指します。意思決定プロセスの前に、微小環境の分析を実行することは、企業の成功にとって不可欠です。.
会社の内部環境に対応しています。これには、管理、財務、研究開発、購買、事業運営、経理などのすべての部門が含まれます。これらの各部門はマーケティングの決定に影響を与えます.
たとえば、研究開発部門には製品の特性に関する情報があり、経理領域ではマーケティング計画の財務部分と顧客を満足させるための予算を承認します。.
マーケティングマネージャは、サプライヤとの強い関係を維持するために、サプライ品の供給状況やサプライヤに関連するその他の側面を監視し、必要な時間内に製品が確実に顧客に届くようにする必要があります。.
索引
- 1微小環境の要因
- 1.1従業員
- 1.2コンペティション
- 1.3お金
- 1.4企業文化
- 1.5お客様
- 1.6サプライヤー
- 2分析
- 2.1強み
- 2.2弱み
- 2.3機会
- 2.4脅威
- 3例
- 3.1ドミノの強み
- 3.2ドミノの弱点
- 3.3ドミノのチャンス
- 3.4ドミノの脅威
- 4参考文献
微小環境の要因
微環境要因は会社に最も近く、彼らの事業運営に直接影響を与えます。従うべき企業戦略を決定する前に、企業は彼らのミクロ環境の完全な分析を実行しなければなりません.
従業員
それらは会社のミクロ環境の重要な部分です。生産であろうと売却であろうと、彼らは彼らの仕事が上手でなければなりません。管理者は、部下の管理と微環境の他の部分の管理に長けているべきです。.
すべての従業員は有能で才能があるかもしれませんが、社内の方針や対立が良い会社を台無しにする可能性があるため、これは非常に重要です。.
競争
彼らは会社のものと同等または類似の製品やサービスを販売する人々です。彼らは市場で競争します、そして彼らが売る方法は考慮に入れられなければなりません。それはあなたの価格と製品の差別化にどのように影響しますか？どのようにしてこれを利用してより良い結果を得て、それを上回ることができるでしょうか。?
会社が設立されると、すでに同じ業界に設立されている他の企業と戦っています。会社が設立された後、それは結局彼らの顧客を連れて行こうとするであろうより新しいものに直面しなければならないでしょう.
お金
大規模な経済においてさえ、お金の不足は会社が生き残るか死ぬかを決定することができます。現金が限られている場合、それは雇われることができる人々の数、機器の品質と購入されることができる広告の量に影響を及ぼします.
あなたが現金に追いついているなら、あなたはビジネスを拡大するか、または景気後退に耐えるためにはるかに柔軟性を持っています.
企業文化
それは従業員が共有する価値、態度、優先順位から成ります。各従業員が互いに競争するという厳しい文化は、チームワークを重視する会社とは異なる環境を作り出します。一般に、会社の文化は上から下に流れます.
クライアント
顧客が誰であるか、そして製品を購入する彼らの理由が製品やサービスの商品化に彼らが近づく方法において重要な役割を果たすであろうということを知ること。.
クライアントの力は、競争の猛烈さ、製品の良さ、そして広告によって会社の製品やサービスの購入を希望されるかどうかなどに左右されます。.
サプライヤー
それらはコストに大きな影響を与えます。どのプロバイダの影響力も不足に左右されます。あなたが他で購入できない場合、交渉は制限されます。彼らは力を持っているとき彼らはビジネスの成功を制御することができます.
分析
企業は、長所、短所、機会、および脅威の分析を実行します（SWOT）。.
一般的に、会社はその内部の強みと組み合わせることができるこれらの機会を利用しようとします。つまり、強みが外部の機会と結び付いているあらゆる分野で優れた能力を持っています。.
あなたが自分の弱さの分野の機会を利用したいのなら、あなたは特定の能力を開発する必要があるかもしれません。外部の脅威と組み合わされた脆弱性の領域は脆弱性を表します。会社は緊急時対応計画を策定する必要があるかもしれません.
強み
それらは、可能性のある競争よりも優位性をビジネスまたはプロジェクトに提供する際立った能力、能力、スキルまたは資産です。それらは会社の目的を達成するための好ましい内部要因です.
弱み
これらは、事業またはプロジェクトをその能力に関して不利な立場に置く内部の不備、または事業体が新たな方向への移動または機会への対応を妨げる不備です。それらは会社の目的を達成するために不利な内部要因です.
機会
ビジネスまたはプロジェクトがそれらの利点のために利用できるビジネス環境のすべての要素.
脅威
それらは、会社の市場での地位を損なう可能性がある環境内の要素です。これらは、企業が望ましい方向に動いたり目的を達成したりするのを妨げたり妨げたりする外部要因です。.
例
以下は、ファーストフード会社Domino's PizzaのSWOT分析の例です。
ドミノの強み
ドミノは、この分野で競合他社が存在しないため、さまざまな種類のピザを提供するマーケットリーダーです。その良いイメージは会社をさらに強くします。それは有資格者、よい労働環境および衛生的な環境のよい好みおよび質のプロダクトを提供します.
彼の専門はピザです。スタッフのモチベーションのレベルは非常に高く、それは会社をより繁栄させます.
それらはISO（国際標準化機構）によって認証されています。彼らは異なる活動を運営するのに十分な資源を持っています。彼らは無料の宅配サービスを提供し、この分野で独占を生み出しています.
もう一つの大きな強み、さらには競争上の優位性は、配達サービスを備えたフルサービスのレストランを持つことです。.
ほとんどのドミノの競合企業はレストランを持っていません。レストランのおかげで、ドミノは他のピザチェーンでは売れない多くの異なるセグメントを売り込むことができます。.
ドミノの弱点
ドミノのレストランがあるという事実も弱点です。レストランのおかげで、ドミノは他の競合他社が対処する必要のないより高い間接費を持っています.
間接費が高いため、ドミノは高い価格を請求しなければなりません。低コストの生産者ではありません。彼らは彼らのより高い価格を正当化するために彼らのピザの品質と彼らの良いサービスに頼ります.
メニューは限られていて高価です、メニューの上に非常に少数の安価なアイテムがあります、そして、彼らはオリエンタルより西洋の好みにもっと焦点を合わせます.
ドミノの機会
あなたは新しい市場を探索することができます。マクドナルドがしたように、ドミノは人々の東洋の好みを考慮して新製品を提示することができます.
新製品の多様化はその市場シェアを増大させ、そのより大きな提供によりその価格を下げることができる。.
ドミノの脅威
Dominoの主な脅威は競合他社から来ています。現在、最も近い競合相手はPizza Hutで、これはブランチを早く開店しようとしています。 Pizza Hutに対するDominoの主な競争上の優位性は、その低価格です。.
参考文献
- フレーザーシャーマン（2018）。ビジネスに影響を与える内外の環境要因は何ですか？スモールビジネス - Chron.com撮影元：smallbusiness.chron.com.
- オックスフォードカレッジオブマーケティング（2018）。ミクロおよびマクロ環境要因がマーケティングに与える影響撮影元：blog.oxfordcollegeofmarketing.com.
- イギリスのエッセイ（2015）。マクロとミクロの環境分析撮影者：ukessays.com.
- Billie Nordmeyer（2018）。マーケティングにおける微小環境とはスモールビジネス - Chron.com撮影元：smallbusiness.chron.com.
- マーケティングを学ぶ（2018年）。ミクロ環境撮影場所：learnmarketing.net.