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会社タイプの目的とその特性
の 会社の目的 それは、この組織が実行している経済活動を通じて達成したいと望む目標です。これらの目的は複数あり、成功を達成するためにはっきりと定義されなければなりません、なぜならこれらは会社の未来とその存続に依存するからです.
したがって、組織自体の構造と同様に、これらの目標には会社の使命とビジョンから始めて組織が必要です。使命は、会社の目的、それが世界で何をしているのかについての声明です。その代わりに、ビジョンは組織の「夢」です。それは、あなたが将来達成したいことです。.
会社の使命とビジョンが定義されたら、将来決定されるビジョンを達成するために、現在の会社の使命を正しく達成するのを助ける目的を設定する時が来ました.
索引
- 1目的の種類と特徴
- 1.1時間に応じて
- 1.2その性質によると
- 1.3その階層に従って
- 1.4あなたの測定によると
- 2例
- 2.1時間に従って
- 2.2その性質によると
- 2.3その階層に従って
- 2.4あなたの測定によると
- 3目的はどのように書かれるべきですか?
- 3.1 SMARTルール
- 4参考文献
目的と特徴のタイプ
目的は複数の方法で分けることができます。ただし、それらを整理するための非常に一般的な方法は、次の要素によるものです。時間、性質、階層、およびその測定.
時間によると
それぞれの目的を達成するのにかかる時間を考慮すると、それらは3つのタイプに分けることができます：長期、中期、短期.
長期
3年以上の期間内に達成される目標は、長期的なものと考えられています.
中期
中期目標は、1年から3年の間に実行されると考えられています。.
短期
これらは1年以内に達成されなければならない目的です.
その性質によると
目的がどれほど具体的であるかを考えると、それらは2つのカテゴリに分類することができます。.
一般的な目的
これらの目標は、その言葉が示すように、会社が達成したいと思う一般的な目標です。それらはこれらの多くを包含する傾向がありそしてより長期的である傾向があるのでそれらは特定のものほど特定的ではない.
特定の目的
これらはより正確な目的であり、時間と量で表現されています。通常、多くの特定の目的の合計は、会社の一般的な目的の達成をもたらすはずです。.
その階層に従って
この場合、分類は目的の重要度とその行動の範囲に基づいています。
戦略目標
これらは会社の一般的な目的であり、通常は長期的にマークされ、組織の最高幹部によって策定されます。それらは会社の成長に絶えず関連しており、彼らのビジョンと非常に一致しています。.
戦術的目標
それらは組織の各部署の目的です。また、トップポジションから定式化された、彼らは戦略的目標を達成するために運命づけられています.
運用目標
それらは特に各労働者の特定の目的です。そのため、各部門の担当者が作成します。それらは戦術的目的の遵守を達成することを意図しています.
あなたの測定によると
目的を区別するもう1つの方法は、目的の測定方法によって異なります。したがって、それらは定量的と定性的に分けることができます。
定量的目標
言葉が示すように、それらは量で測定されるものです。それらは短期間である傾向があり、ほとんどの場合特定の目的です。.
定性的目的
彼らは主にブランドイメージや会社の位置づけと関係があるのです。これらの目標は通常中長期的なものです。それらは時間をかけていくつかの特定の目的の達成のおかげで達成される.
例
一例として、毎月18万ユーロの売上高を誇るスペインの靴会社を紹介します。マークすることができる目的のいくつかは以下の通りです：
時間によると
長期
スペインでも有数のシューズブランドになる.
中期
3年間で毎月の売上高が100万ユーロに達することを達成.
短期
翌月の売上が20万ユーロに達すること.
その性質によると
全般
スペインで一流のシューズブランドになる.
特定の
翌月の売上が20万ユーロに達すること.
その階層に従って
戦略的
スペインでも有数のシューズブランドになる.
戦術
今月の売り上げを20万ユーロにする.
手術用
通話あたりの売上高の割合を増やす.
あなたの測定によると
定量的
今月の売り上げを20万ユーロにする.
定性的
スペインで一流のシューズブランドになる.
目的はどのように起草されるべきですか?
目的を成功させるためには、その範囲を確実に可能にするために一連のガイドラインに従う必要があります。これを行うための素晴らしい方法は、SMARTと呼ばれるルール、つまりスマートゴールを使用することです。.
SMARTルール
SMARTルールは、目的が持つ必要がある5つの主な特徴の英語のイニシャルを結合することから来ています。
特定の（特定の）
彼らは彼らが達成したいことの問題に答える必要があります。つまり、それらは具体的でなければなりません.
測定可能（測定可能）
彼らは達成度を測定する方法を持っていなければなりません。このようにして、期待通りに達成されているかどうかを知ることが可能になります。.
達成可能（達成可能）
あなたは自分の目標に現実的でなければなりません（これは悲観的な意味ではありません）。非常にありそうもない目標を設定することを避けなさい.
関連する（関連する）
それらは会社のビジョンと使命に沿ったものでなければなりません。その目標を達成して、私たちが組織の存在意義から離れることは意味がありません。.
時間通りに適時）
それらを達成するための時間は完全に定義されなければなりません.
前の例では、SMARTの目標は次のようになります。今後6か月以内に売上を20％達成する.
何が求められているのかを正確に言っているので、それは具体的です。売上が達成されているかどうかを確認するために売上を測定することができるため、測定可能です。それができるので、それは達成可能です。達成する必要がある期間が定義されているためです。.
参考文献
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- ドラッカー、P。F（1976）. どのような結果が期待できますか？ユーザーガイドMBO Vol。36. 行政レビュー.
- ホアン、ポール（2007）. 「ユニット1.3」. IBID.