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マスター予算機能、目的は何か、種類
の マスター予算 会社で予算計画のために使用される文書です。それは会社の様々な機能領域によって作られた他のすべてのより低いレベルの予算を含みます。それは会社の会計期間と一致しており、四半期または数ヶ月で分解することができます.
それは、予想される将来の売上、生産レベル、購入、発生する将来の費用、設備投資、そして購入され返済されるローンまでを文書化したビジネス戦略です。.
マスター予算には、予算内の財務諸表、キャッシュフロー予測、資金計画も含まれています。つまり、マスター予算には他のすべての財務予算が含まれています。.
マスター予算の計画が継続的な文書であり、毎年更新される場合、計画を容易にするために通常月が予算の最後に追加されます。これは継続予算と呼ばれます.
索引
- 1予算策定
- 2つの特徴
- 2.1予算の主な問題
- 3それは何のためですか？?
- 3.1計画管理ツール
- 3.2マスター予算の指標
- 4種類
- 4.1運営予算
- 4.2財政予算
- 5重要性
- 5.1管理計画
- 5.2性能測定
- 5.3部門間の調整
- 5.4スタッフのやる気
- 5.5部門予算のまとめ
- 5.6事前計画
- 5.7目的を達成するのに役立つ
- 5.8継続的改善
- 6例
- 7参考文献
予算の策定
予算委員会は通常、毎年会社の長官である予算監督によって統治されて、毎年マスター予算を作成します。.
マスター予算計画プロセスを開始する前に、会社は今後5年間をカバーする戦略計画とその戦略計画に基づく一連の目標を開発しなければなりません。戦略計画は会社が詳しく述べるさまざまな予算の基礎になります.
マスター予算が確定すると、経理担当者はそれを会社の会計ソフトウェアに入力することができます。その結果、ソフトウェアは予算結果と実際の結果を比較する財務報告を発行できます。.
小規模の組織では通常、電子スプレッドシートを使用してマスター予算を作成します。ただし、スプレッドシートに数式エラーが含まれている可能性があり、また予算残高を作成するのも困難です。.
大規模な組織では特定の予算のソフトウェアを使用しているため、これらの問題は発生しません。.
特徴
予算は将来の金融取引のための計画です。マスター予算は、相互に関連する一連の予算、売上、製造原価、購入、収益などです。.
マスター予算には、会社の戦略的方向性、マスター予算が特定の目的を達成するためにどのように役立つか、および予算を達成するために必要な管理措置を説明する説明テキストを含めることができます。.
予算を達成するために必要な人事異動についての議論もあるかもしれません。.
組織のすべての機能部門は、それぞれの部門の予算を準備します。マスター予算は、全部門が作成した全部門予算の合計です。.
さらに、財務計画、キャッシュフロー予測、および組織の予算上の損益および貸借対照表勘定も含まれます。.
予算の主な問題
企業がマスター予算を実行するとき、従業員報酬プランの予算目標を含めて、トップマネジメントがそれを遵守することを組織に強いる傾向があります。これを行うと、次のような効果があります。
- 予算をまとめるとき、従業員は低所得と高経費を見積もる傾向があるので、予算は容易に履行され、したがって彼らの報酬プランを達成することができる.
- 組織が予算を遵守する必要がある場合は、財務アナリストのグループが予算の変動を追跡して報告する必要があります。これは会社に不必要な費用を発生させる.
- すべてのリソースはすでに予算に達するように割り当てられており、個人的なインセンティブは予算に関連しているため、マネージャは新しいビジネスチャンスを無視する傾向があります。.
- マスター予算を変更するのは簡単ではありません。小さな変更を加えるには、予算全体で多くのステップを踏む必要があります。マスター予算は誰にでも簡単には理解できない.
- マスター予算を執行すると、企業の業績に偏りが生じる可能性があります。短期的な経営管理の期待のためのガイドとしてのみマスター予算を使用する方が良いかもしれません.
それは何のためですか？?
マスター予算は基本的に会社の将来のための経営戦略計画です。将来の予測を行うために、会社の事業のあらゆる側面がグラフ化され文書化されています.
マスター予算は、長期的な戦略と今年度の計画に従って「大規模に」戦略的な決定を下すために会社の経営陣によって使用されます。.
マスター予算では、計画期間中の会社の業績を評価することもできます。.
計画管理ツール
マスター予算は、経営陣が会社の活動を指揮したり、さまざまな責任の中心の業績を評価したりするために使用する中央計画ツールです。.
マスター予算に基づいて期間中に商業活動を計画することが可能であるため、管理のための計画および管理ツールとして機能します。.
各期間の終わりに、実際の結果をマスター予算と比較して、必要な管理措置を講じることができます。.
目標とする結果を達成するために資金を割り当てる予算に達するまで、管理チームがマスター予算を修正して修正を組み入れることは一般的です。.
マスター予算の指標
予算情報に基づいて計算された一連の主要業績評価指標は、マスター予算に含めることができます。.
たとえば、売掛金の売上げ、在庫の売上げ、または一株当たり利益を表示できます。これらの指標は、過去の実績と比較して、マスター予算の妥当性を確認するのに役立ちます。.
たとえば、売掛金の売上高の指標が過去の実績よりもはるかに低い場合、会社が売掛金を迅速に回収する能力を過大評価していることを意味します。.
タイプ
マスター予算は予算計画に不可欠な手段です。通常、運営予算と財務予算の2つの部分で構成されています。.
この予算の情報は財務予算を作成するために必要であるため、最初に営業予算が準備されます。.
運営予算
収入や支出など、会社の利益創出活動を表示します.
営業予算は、実際には8つのサポート予算で構成されています。これらは相互に関連しており、予算の損益計算書を実現するために一緒になります。.
売上予算
開発する最初の計画は売上予測で、これは売上予測に基づいています。売上予算は、マスター予算の基礎です。.
すべての購入、人件費および管理費は売上高に基づいています.
まず、販売するユニット数とその単価を決定します。それに基づいて、売上額が計算されます。販売予算は、以下の要素を考慮して作成されます。
- 市場需要の見積もり.
- 生産能力.
- 現在の供給サービス.
- 産業分析.
生産予算
2番目の計画は生産予算です。来年の売上高が決まったら、売上予算を達成し、最終的な在庫要件を満たすために生産量を計算します。.
生産予算は主に販売予算に基づいていますが、以下の要因を考慮する必要があります。
- 年初の在庫.
- 年末に保管する在庫.
- 製造ユニット数.
- 年間を通して在庫を確保する.
材料の購入と直接労働の予算
以下の計画は、製造プロセスで会社が使用する原材料を参照する材料の購入の予算、および直接労働の予算です。.
生産間接費予算
製造間接費予算には間接固定費と変動費が含まれます。.
完成品の在庫の予算
販売された商品予算と貸借対照表の費用を補完する必要があります。この予算は、原材料、直接労務費、一般製造費に基づいて製造される製品の各単位に値を割り当てます。.
販売費および一般管理費
運賃やさまざまな物資など、製造に関連しない費用を処理します。会計、エンジニアリング、保守、マーケティング部門など、各部門の予算にさらに分類できます。.
予算損益計算書
それは以前の予算から得られた結果です。営業利益は純利益と同じではないことを考慮に入れる必要があります。純利益を得るためには、財政予算を差し引かなければなりません。.
財政予算
マスター予算の財務予算部分には3つの予算があります。これらは、現金予算、設備投資の予算、および予算のバランスシートである財務予算の結果です。.
資金予算
すべての部門予算について、組織は現金を必要とします。あなたは、予算の準備における計画が不適切であるために、年度中にあなたがお金を使い果たしていないことを確認しなければなりません。.
現金収支は、現金の流入と流出、債務と毎月の予想投資額を示します。.
販売予算と生産予算に基づいて、予想収益と支払が決定されます。この段階で、組織は対外債務が必要かどうかを決定します。.
資本資産費用の予算
それは会社のための高価な固定資産の取得のための予算の数値が含まれています.
プラント、機械、設備は定期的なメンテナンスと交換が必要です。販売目標が前期よりも高い場合は、新しい機械を購入する必要があります。したがって、資本資産の慎重な計画を立てる必要があります。.
予算決算
年度末に予測財務諸表を完成させるために、予算財務諸表は前期間の財務諸表を予算プロセスの結果と組み合わせます。.
このプロセスは、ローン契約を結んでいるか、または債務の一部として一定の財務比率を維持する義務がある企業にとって重要です。.
予算の決算が完了すると、会社はこれらの要件への不適合を予測し、契約の条件を再交渉するか、または準拠を維持するための他の措置を講じることができます。.
意義
事業の財務面を管理し、将来的に新製品の拡大を計画するために、企業はマスター予算を使用して、企業内の計画と管理を容易にします。.
経営計画
マスター予算は、組織にとって最も重要な計画ツールの1つと見なされています。上級管理職を計画する際には、全体的な収益性と会社の資産および負債の位置を分析します。.
性能測定
マスター予算は、組織全体のパフォーマンスを測定します。部門責任の管理と確立を支援し、効率を向上させる.
部門間調整
マスター予算は、組織の部門間の部門間調整に使用されます。他の部門との調整がうまく行われていることを支援し、確実にする.
スタッフのやる気
マスター予算は、従業員が実際の実績と予算上の実績を比較できるようにするための動機付けツールとして機能します。職場での満足を得るためにスタッフを助け、事業の成長に貢献します.
分割予算のまとめ
マスター予算は、事業主と経営陣の一般的な見解に対する要約予算として機能します。全体として、組織がどのくらい稼いでいるのか、そしてどんな経費が発生しているのかを示す.
事前に計画する
マスター予算は、異常な問題を事前に特定して修正します。たとえば、会社の部門の1つがうまく機能せず、発生した費用が設定された予算制限を超えている場合などです。.
目的を達成するのを手伝ってください
マスター予算は、組織の長期目標を達成するのに役立ちます。組織のすべてのリソースは、利益の最適化のために管理されています.
継続的な改善
マスター予算は継続的なプロセスです。毎年、組織はマスター予算を作成し、分析ツールとして機能します。バリエーションが識別され、より良い結果を継続的に得るための作業が行われます.
例
長期計画の好例は、合併や他社の買収です。経営陣は、会社が他の事業体を購入することで得られるものと、どのリソースが冗長になるかを確認する必要があります。.
たとえば、各企業には、社内の管理業務を担当する従業員のグループがあります。会社を購入した場合、2セットの管理人員を維持する必要はありません。買収会社の経営陣は、誰が辞めるべきかについて決定を下すべきです。.
管理者は拡張を計画するためにマスター予算を使用することもできます。.
たとえば、機械工場は、行政が大幅な拡大を計画する前に、現在のキャッシュフロー、現在のローン金利、現在の債務限度、および将来の予想売上を考慮する必要があります。マスター予算には、これらすべての情報を含む詳細な予算が含まれています.
参考文献
- スティーブンブラッグ（2017）。マスター予算会計ツール撮影元：accountingtools.com.
- 私の会計コース（2018年）。マスター予算とは何ですか？撮影者：myaccountingcourse.com.
- ローズマリーPeavler（2018）。マスター予算とはバランススモールビジネス。撮影者：thebalancesmb.com.
- Jan Irfanullah（2013）。マスター予算経理の説明撮影者：accountingexplained.com.
- 財務管理（2018）。マスター予算とは撮影者：efinancemanagement.com.
- John Freedman（2018）管理会計におけるマスター予算の記入方法スモールビジネス - クロン。撮影元：smallbusiness.chron.com.
- キャシーハバス（2018）マスター予算とは撮影者：bizfluent.com.