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柔軟な予算機能、その実行方法と例
A 柔軟な予算 活動量（生産量、販売量など）の変化に合わせて調整する予算です。実質所得の変化に応じて、変動費の支出のさまざまなレベルを計算する.
実際の活動レベルに応じて、結果はさまざまな予算になります。柔軟な予算は、達成された活動の量にかかわらず、数量が固定されたままの静的予算よりも高度で便利です。.
フレキシブル予算の基本的な定義は、費用と収入が実際の生産量に関係していない限り、予算はほとんど役に立ちません。したがって、予算はいくつかのレベルの活動に対して準備することができます。たとえば、80％、90％、および100％の容量使用率.
したがって、実際に達成されたアウトプットのレベルがどのようなものであれ、それを適切なレベルと比較することができます。柔軟な予算により、さまざまなレベルの活動において、実際の業績と予算の実績を比較するためのツールが提供されます。.
索引
- 1特徴
- 1.1利点
- 1.2デメリット
- 2やり方?
- 3例
- 3.1まとめ
- 4参考文献
特徴
フレキシブル予算では、会計期間が完了すると、実質所得またはその他の活動基準が導入され、それらの値に対して特定の予算が生成されます。.
このアプローチは、実質所得水準によって変化しない固定金額のみを含む一般的な静的予算とは異なります。.
予算と実際の費用は同じ活動基準に基づいているため、柔軟な予算の下での「予算対実際」レポートは、静的予算の下で生成されるレポートよりもはるかに大きな変動を示す傾向があります。.
利点
変動費環境での使用
これは、間接費が固定費として分離され、直接商品の原価が固定されている小売環境など、事業活動のレベルとコストが密接に一致しているビジネスで特に役立ちます。収入に関連する.
性能測定
柔軟な予算は活動のレベルに応じて調整されるため、マネージャのパフォーマンスを評価するのに適したツールです。予算はあらゆるレベルの活動レベルでの予想と緊密に調整する必要があります。.
デメリット
定式化
柔軟な予算を策定して管理するのは困難な場合があります。定式化の問題点は、多くのコストが完全に変動しないということです。それどころか、それらは計算され予算式に含まれなければならない固定費要素を持っています.
さらに、コスト計算式の開発に多大な時間を費やすことがあります。これは予算プロセスの真ん中にいるスタッフに利用可能な時間よりも長いです.
終了遅延
で柔軟な予算を事前に設定することはできません。 ソフトウェア 財務諸表と比較するための会計処理.
代わりに、会計士は財務報告期間が完了するまで待たなければなりません。続いて、予算モデルに収入およびその他の活動指標を入力します。最後に、モデルの結果を抽出してそれらを ソフトウェア 経理.
そのとき初めて、予算と実際の情報を含む財務諸表を発行することが可能になります。.
所得比較
柔軟な予算では、2つの数字が同じであるため、予算収入は実質と比較されません。このモデルは、収入レベルを比較するのではなく、実際の支出を予想支出と比較するように設計されています。.
適用範囲
変動費が非常に少ないため、柔軟な予算を組むのは意味がありません。その代わりに、アクティビティレベルの結果として変化しない大量の固定オーバーヘッドがあります。.
このような状況では、結果が静的予算に関して変動しないため、柔軟な予算を構築することは意味がありません。.
やり方?
固定費は短期的な活動の変動によって変化しないため、柔軟な予算は実際には2つの部分から構成されることがわかります。.
1つ目は、固定費と半固定費の固定要素で構成される固定予算です。 2番目の部分は、変動費のみからなる本当に柔軟な予算です。柔軟な予算を構築するために必要な手順は次のとおりです。
- 予算モデルでは、すべての固定費が識別および分離されています。.
- 活動のレベルが変化するにつれて、すべての変動費がどの程度変化するかを判断しなければなりません.
- 予算モデルが作成されます。このモデルでは、固定費がモデルに「埋め込まれ」、変動費が活動レベルの割合または活動レベルの単価として表されます。.
- 会計期間が完了した後、実際のレベルの活動がモデルに入力されます。これにより、フレキシブル予算の変動費が更新されます。.
- 完了した期間については、結果として発生するフレキシブル予算が会計システムに入力され、実際の費用と比較されます。.
例
製造業者が、工場のためのその変動する電気代およびその他の供給品が、1時間あたりの機械使用あたり約10ドルであると判断したとします（HM-Hour Machine）。工場の監督、減価償却費およびその他の固定費が月額合計40,000ドルであることも知られています。.
一般的に、制作チームは月に4000から7000時間の間で運営しています。この情報によると、毎月の柔軟な予算は、HMあたり$ 40,000 + $ 10になります。.
それでは、データを使用して柔軟な予算を説明しましょう。生産チームが1月に合計5000時間の運用を要求された場合、1月の柔軟な予算は90,000ドルになります（固定$ 40,000 + $ 10 x 5000 HM）。.
チームは2月に6300時間運営する必要があるため、2月の柔軟な予算は103,000ドルになります（固定$ 40,000 + $ 10 x 6300 HM）。.
3月に必要な機械時間が4100時間の場合、3月の柔軟な予算は81,000ドルになります（固定$ 40,000 + $ 10 x 4100 HM）。.
結論
プラント管理者がより多くの機械時間を使用することを要求される場合、電気および供給の追加費用をまかなうためにプラント管理者の予算を増やすことは論理的です。.
設備を操作する必要性が減るとき、管理者の予算も減るべきです。要約すると、柔軟な予算は、静的な予算よりも計画および管理の機会が多くなります。.
参考文献
- ハロルドアバーカンプ（2018）。柔軟な予算とは何ですか？会計コーチ。撮影元：accountingcoach.com.
- スティーブンブラッグ（2017）。柔軟な予算会計ツール撮影元：accountingtools.com.
- Edu Resource（2014）フレキシブル予算定義、固定予算、フレキシブル予算。撮影元：edu-resource.com.
- 私の会計コース（2018年）。フレキシブル予算とは撮影者：myaccountingcourse.com.
- アイシャ（2018）。柔軟な予算編成意味と欠点会計ノート撮影者：accountingnotes.net.