ビジネスコンティンジェンシー原理の理論、著者



の ビジネスコンティンジェンシー理論 それは、組織を管理するための正しい一般的な形式がこれ以上ないことを示していますが、それは組織が開発されている環境の外部要因と内部要因に依存することを示します。成功は、組織が運営する「偶発的」な変数に従ってリーダーがどのように会社を管理しているかによって異なります。.

この理論は、どの構造モデルが最良であるかを見出そうとする研究の結果として1960年代初頭に出現しました。これとは別に、著者らは、最も効率的な企業が古典的理論に基づいて管理されているかどうかを調査した。とりわけ、分業、階層、指揮の統一、全従業員との公平性など.

その結果、これまで組織管理の理解の仕方がひっくり返ったことが確認されました。会社を管理する正しい方法はもうありませんが、それは自社が発展する環境の条件に直接依存します。組織.

索引

  • 1原則
  • 2人の著者 
    • 2.1フレッド・フィドラー（1922 - 2017） 
    • 2.2 Paul Hersey（1931 - 2012）とKen Blanchard（1939）
  • 3参考文献

原則

-  外部要因の性質は重要であり、会社の決定に影響を与えます。したがって、管理の種類は状況の複雑さによって異なります.

- それは「if ... then ...」というアプローチです。 「if」は独立因子を表し、「then」は投与の従属変数、またはその状況で採用される技法を表します。たとえば、「労働者が大きな生理的ニーズを抱えている場合」、「そのとき」あなたは経済的動機を採用する必要があります。.

- 管理の原則は普遍的なものではなく状況的なものです。組織が運営されている環境の状況に基づいて決定する必要があります。.

- それは最も複雑な組織をよりよく理解するのを助け、会社の多変量性に焦点を当てます。問題に対する具体的な解決策を持つ代わりに、それはそれぞれの解決策が環境に依存するという枠組みを与える。.

- それは、さまざまな外部要因と内部要因への会社の適応性についてのビジョンを与えます。目的は、最善の方法で内部環境を外部環境に統合することです。.

作者

この理論の最も代表的な作者はオーストリアのFred Fiedlerで、最も一般的な偶然性理論を作成しました。.

Fiedlerに加えて、HerseyとBlanchard、VroomとYettonとTannenbaumとSchmidtのようなそれから他の理論を発展させた他の作家がいました.

私達は最も認められている二つに焦点を当てます：Fiedler自身、Fiedlerの偶然性の理論の創始者。状況理論の創始者であるHersey and Blanchard.

フレッド・フィドラー（1922 - 2017） 

Fred Edward Fiedlerはオーストリアの心理学者で、組織の心理学を改善することに集中していました。 1964年に彼はFiedlerのコンティンジェンシー理論として知られるものを開発しました。このことから、指導者の条件は生涯を通して経験した経験によってもたらされたものであることを確認しました。.

したがって、彼は人々に特定のタイプのリーダーシップを教えることを試みるよりもむしろ人々に彼らのタイプのリーダーシップを理解させてそれを異なる状況に適用することを試みることがより良いことを提案しました.

CMPテスト

各従業員がどのようなリーダーであるかを調べるために、Fiedlerは優先度の低い同僚（CMP）テストを開発しました。, 最少同僚）.

この中で、労働者は彼らが自分たちにとって最悪の相手であることを1から8までのスコアで表すためのガイドラインを与えられた（友好的ではない、協同組合ではない、など）。 。）.

このようにして、そして人々が彼らの「あまり好まれていない同僚」をどのように説明したかに従って、リーダーが人々または仕事にもっと向けられていたかどうか決定することは可能でした.

Fiedlerによると、関係に最も焦点を当てている人々は、タスクにもっと焦点を当てている人々よりも彼らの最悪の仲間をより積極的に評価しました。.

彼らが持っていたより高いCMPは、彼らの努力はチームメンバーとの関係を改善することを目的としていました。 CMPが少なければ少ないほど、組織内でのタスクの遂行に焦点が当てられていました。.

状況管理

Fiedlerの理論の第二の概念は、グループの状況をコントロールするリーダーの能力です。.

統制力のある指導者だけが命令を下すことができ、従属グループがそれらを正しく遂行することを知ることができます。この能力を判断するために、Fiedlerは3つの点に焦点を合わせます。

会員関係の質 - リーダー

指導者とその部下の間の相互信頼、忠誠心、尊重の程度.

タスクの構造

これは、グループのタスクがどれほど明確で構造化されているかを示します。具体的な解決策や目的を達成するための適切なアプローチがないと、それらがほとんど構造化されておらず明確であるとき、タスクはあいまいです.

一方、それらがうまく構成されていれば、目的は明確であり、メンバーはその目的を達成するために何をすべきかを知っています。.

リーダーの立場の力

それは、階層におけるリーダーの立場に基づいたリーダーの力を指します。.

メンバーとリーダーの間の関係の質が良ければ、タスクは明確かつ体系的であり、リーダーの立場からの力は高く、私たちは好ましい状況に直面しています。.

Fiedler氏は、CPMが低い（タスク指向）リーダーが、極端に有利な状況または不利な状況でより効果的であることを見出しました。対照的に、高いCPM（関係指向）は中間状況でより効果的に振る舞います.

Paul Hersey（1931 - 2012）とKen Blanchard（1939）

HerseyとBlanchardは、いわゆる偶然性理論を開発しました。これは、偶然性の理論に対する基本的なアプローチの1つです。これは部下の特殊性に焦点を合わせます、そしてそれはそれからリーダーがどのように振る舞うかを決定する人々です.

言い換えれば、人々は彼らが持っている特性に応じて異なるタイプのリーダーシップが必要です。したがって、リーダーシップにはさまざまな種類があります。

指令

仕事に対する高い意欲.

説得力のある

それは人と仕事に対する高いレベルの意欲を反映しています.

参加型

仕事への関心の低さと相まって、人々への高い関心.

委任

人と仕事の両方に関心が低い.

参考文献

  1. Fiedler、F. E.（1967） リーダーシップ有効性の理論, ニューヨーク：マッグロウヒル.
  2. Stoner、James（1998）。運営（第6版）。メキシコ：プレンティスホールhispanoamericana.
  3. フォーサイス、Ｄ．Ｒ。（２００６）。リーダーシップフォーサイス、D.R。、グループダイナミクス（第5版）
  4. Tannenbaum、Robert＆Schmidt、Warren H.（1957）。 「リーダーシップパターンの選び方」「ハーバードビジネスレビュー」
  5. Hersey、Paul and Blanchard、Ken（1964）。「組織行動の管理：人的資源の利用」、p。197。 84、Prentice-Hall、イングルウッド・クリフ、NJ
  6. タヌジャ、A。（s.f.）. 経営管理のアイデア. businessmanagementideas.comから取得しました