シェア:
指揮単位の特性、重要性、利点および例
の 制御装置 正式な組織内の部下が命令を受けて複数の上司に知らせてはならないことを確立するのが管理原則です。その目的は、責任ある人の下で、タスクを完了するための努力の一致を確実にすることです。.
指揮部隊は、Henri Fayolの14の管理原則の1つです。この原則は、部下にはただ1人の優れた者がいるべきだと述べています。つまり、従業員や労働者は多くの上司や上司を持つべきではありません。.
従業員や部下が多くの上司や上司の影響を受けて仕事をしなければならない場合、これは混乱を招く状況、ジレンマおよび障害を引き起こします。これは組織の全体的な効率性、生産性、および利益にも影響します。.
したがって、指揮部隊の原則によれば、あまりにも多くの上司や上司は、労働者や従業員が行ったのと同じ量の仕事を指示したり監督したりするべきではありません。言い換えれば、労働者や従業員の仕事は常に単一の上司によって監督されるべきです.
索引
- 1特徴
- 1.1一人の監督者に報告する
- 2重要性
- 3管理原則
- 3.1コントロールユニットとステアリングユニット
- 4コントロールユニットの利点
- 4.1最高の関係
- 4.2権限、責任および説明責任
- 4.3作業の重複を減らす
- 4.4迅速または即時の決定
- 4.5効果的で効率的な規律
- 4.6より良い調整とチームワーク
- 4.7モチベーションと前向きな姿勢を高める
- 4.8高い生産性
- 5例
- 6参考文献
特徴
- 指揮ユニットとは、1人の上司から注文を受けてその上司に報告するという管理原則を指します。.
- 指揮ユニットの目的は、二重従属を防ぐことです。したがって、複数の監督者への従属を避ける.
- 一人の従業員または部下に焦点を合わせる.
- 指揮単位の結果は、この原則が部下の効果的な仕事につながるということです。.
- 司令部は、大小両方の組織に存在できます。.
- 上司と部下の間に存在すべき関係を確立する.
- 指揮単位は、組織内の各人の責任を確立するために必要です。.
- 小企業では、1人の所有者または管理者が各管理責任を完全に管理している場合、構造は自動的にコマンド単位に従うことができます。.
一人の監督者に報告する
指揮単位とは、どの作業者も1人の監督者に知らせることを意味します。あなたの上司は順番に1人だけに知らせます。ただし、各監督者は複数の部下を持つことができます。.
これは、従業員として、コマンドの階層が本質的により高いレベルで停止することを意味します。したがって、複数の人に通知することを心配する必要はありません。.
意義
命令ユニットは、従業員がどんな命令に従うべきかまたは誰に報告すべきかを知らないという可能性を回避する。組織が委員会によって主導されている場合でも同様です。.
たとえば、米国では、公立学校の教育長が、一般の教育委員会の前ではなく、教育委員会の委員長の前で毎日の活動を担当しています。.
指揮部は、従業員が複数の上司に対応する必要性を感じていることや、上層の上司がチームメンバーを直接派遣する状況など、そのチームの直属の上司に相談することなく問題を防ぐのに役立ちます。メンバー.
これにより、チームメンバーとスーパーバイザーの両方の管理プロセスが明確になります。その結果、従業員に割り当てられたタスクと、その職務の効果的な実行で得られた結果に関して、混乱と混乱が少なくなります。.
管理原則
鉱山技師でフランスのマネージャーであるHenry Fayolが、14の管理原則を挙げています。これらの管理原則のうちの2つは、コマンド部と管理部です。.
この学校のすべてのメンバーに共通していることは、大規模組織の管理的役割における彼らの実際的な経験に基づいて、効果的かつ効率的に管理を管理する方法に関する一連の規則を推定する試みでした。.
これは先見性、計画、組織、指揮、調整および管理の観点からFayolによって定義されました。.
そのためには、環境や組織の目的に関係なく、管理は有効な一連の原則に従って機能する必要があります。これらの原則には、指揮統一の原則、明確な階層および雇用の専門化が含まれていました。.
コントロールユニットとステアリングユニット
指揮部は、各従業員が1人の上司に責任があると宣言し、したがって、実行されるタスクに関連して彼から注文を受けます。.
この原則によると、二重従属は完全に無視されます。つまり、従業員は1人の上司に責任を持ち、その上司が上司に通知するなどして、チェーンは継続します。.
従業員が責任を負わなければならない人は、直接上司と呼ばれる従業員の立場を直接超えています.
一方、管理単位とは、共通の目標を持つ一連の活動を単一の計画に従って、また単一の責任者のもとで実行する必要があることを意味します。.
指揮単位は、組織内の部下の効果的な作業に関連しています。管理単位とは対照的に、組織の各単位は、組織的な努力を通じて、同じ目的に向かって調整されなければならないことが示されています。.
コントロールユニットの利点
最高の関係
指揮部隊は、上司と部下の間により良い関係、より明確な関係を築くのに役立ちます。.
権威、責任および説明責任
組織のさまざまなレベルの従業員の間で、明確でよく組織化された権限、責任および説明責任がもたらされます。.
作業の重複を減らす
組織のさまざまなレベルの従業員間での作業の重複を削減または回避するのに役立ちます。.
迅速または即時の決定
指揮ユニットは、管理者が迅速または即時の意思決定を正しく行うのに役立ちます。.
効果的かつ効率的な規律
指揮単位は、組織内の要員における効果的かつ効率的な規律を確保する.
より良い調整とチームワーク
指揮部隊は組織内の労働者のより良い調整とチームワークを保証する.
やる気と前向きな姿勢を高める
組織の労働者にモチベーションを高め、前向きな姿勢を生み出す.
より高い生産性
それは商品やサービスの生産性の向上につながります。その結果、これは市場における組織のより良いイメージまたはブランドを生み出します。.
例
正しい指揮単位は、上司から上司へ、上司から幹部へ、そして最後に上司から労働者へと、上司から次長に流れます。.
指揮単位の原則に従って、組織は正しい指揮単位に従わなければなりません。したがって、それは間違ったコントロールユニットを介して伝達されてはなりません。.
参考文献
- Gaurav Akrani（2012）。統一された指針の原則 - 意味例利点。カリヤンシティライフ。撮影者：kalyan-city.blogspot.com.
- スルビー（2017）。統一の統一と方向の統一の違い。主な違い撮影者：keydifferences.com.
- 無料の辞書（2018）古典的な管理理論から取られる：financial-dictionary.thefreedictionary.com.
- クリスティンハモンド（2018）。指揮系統と指揮統一の違い流暢な撮影者：bizfluent.com.
- Sambit（2018）統一統一に関する研究ノートあなたの記事ライブラリ撮影者：yourarticlelibrary.com.