機器の価値（投与）特性、例



インスツルメンタルバリュー 「管理」とは、一定数の目標を設定した後で、一定の目的を達成するために使用されていた動作の方法および方法を指す.

同様に、この特定の主題が効率的な方法で機関または個人の目的を達成することを可能にするので、機器の価値は管理の主な特徴の一つであるとも言える。.

この意味で、道具的価値はすべての部署と組織の参加、そしてそれに基づいて活動を導くことを可能にする特定の目的の確立を意味します。.

いくつかの作者にとって、この側面は、一般的および特定の目的、およびSWOTまたはSWOTマトリックスの使用など、実行プロセスに現れる一連のツールを使用できることに言及する価値があります。意思決定の時.

索引

  • 1特徴
    • 1.1管理に関連するその他の特性
  • 2目的を達成するために使用されるいくつかの技法
    • 2.1ガントチャート
    • 2.2フローチャートまたはフローチャート
    • 2.3 DOFA行列（SWOTとも呼ばれる）
  • 3例
  • 4参考文献

特徴

機器の価値に関連するいくつかの重要な機能は次のとおりです。

-管理は目的を達成するための手段であることを示しているので、それは純粋に実践的な分野です。.

-それは会社や機関が持っているすべてのレベルとサブレベルに適用される側面です。これは、最終的な目標を達成することが期待されるため、タスクがすべてのメンバーによって共有されることを意味します。.

-それは会社が始めたプロジェクトの実行のための部品の構成そして計画を可能にする.

-それは、教会、学校、政府、企業、団体などのような社会的有機体に応用されています。.

-それはタスクの分割に依存するので、会社または機関は使命とビジョン、そして部門と人々の両方が果たすべき機能の内訳からなる「組織文化」を使用します。彼らはそれを補う.

管理に関連するその他の特性

-普遍性：行政は、公的にせよ私的にせよ、あらゆる種類の組織や団体に適用することができます。.

-目的：この分野は提案された目的の達成を可能にする特定の価値を持っています、それ故にそれは他の専門と混同されるべきではありません.

-一時的：戦略は単独では機能しないため、時間と共同作業を必要とする計画とフェーズの実行が必要です。その結果、継続的改善のプロセスもまた明白です.

-学際的：仕事や機能の効率性に関連する管理を含む他の主題に関連する可能性があります.

-柔軟性：設定された目的を達成するために、プロセス改善のための余裕を見込む.

-階層：タスクと機能は異なる部門によって分けられていますが、それぞれがリーダーシップとより高いレベルの責任を引き受ける人によって率いられている必要があります。.

目的を達成するために使用されるいくつかの技法

計器の価値は管理が実用的であることを示します、それ故に計画プロセスの間そしてまた目的の達成のために使用される一連の用具は下記にリストされています：

ガントチャート

特定の期間内に提案されたタスクを監視できます。専門家によると、この方法は、発生する可能性がある費用を抑制しながら、プロセスで達成された段階を視覚化するのに役立つため、非常に便利です。.

この機器の有用性は、建物の建設の管理、IT部門で確立されたプログラムの遵守、活動や課題の管理など、さまざまな分野に適用できることです。コース全体を通してクラスで作られている.

一方、一部のスペシャリストは、ガントチャートのおかげで、プラットフォームの実装が容易であるため、単純なプロセスを計画し、より複雑なプロセスを細分化することが可能であると指摘しています。.

フローチャートまたはフローチャート

これは、特定のプロセスを完了するために必要なフェーズのグラフィック表現です。この点で最も興味深い側面の1つは、このツールがある程度の詳細でイベント、現象と行動を登録することを可能にするという事実と関係があります.

このフローチャートでは、特定の時点におけるプロセスの構造を知ることができます。これにより、会社が有利に利用できる機会を視覚化することができます。.

この場合、より明確にするために、各フェーズの主なアイデアと目的は何かを設定することをお勧めします。.

DOFA行列（SWOTとも呼ばれる）

それは明確かつ簡潔に会社のマイナス面とプラス面を示しているため、現在最も使用されている計画方法の1つと考えられています。.

このツールは、プロジェクトの開始時または実行中に分析できる内部および外部の側面を考慮します。いずれにせよ、すべての項目は継続的な改善を促進するために監督、分析とフィードバックを含まなければなりません.

例

部品を販売する店舗は、レジ係があるワークショップやディーラーの近くに設置されており、スケジュールは午前9時から午後6時までです。 （2時間の昼食付き）.

所有者がその場所の売り上げを伸ばしたいのであれば、需要を満たすためにより多くのスタッフを雇い、注意の時間を延ばすことが必要です。.

その一方で、あなたは絶えずアイテムの販売を必要とする潜在的な顧客に囲まれているので、短期間でも状況を改善することが可能です。.

マーケティング会社の営業部門は、自分たちの番号を改善したいので、番号を改善するために一連の変更を加えることを提案します。上司がガントダイアグラムに登録されている一連の責任を引き上げて、タスクの進行状況と達成状況を視覚化するというamanera.

進捗状況が議論され、改善されるべき弱点が見直される週に1回の会議が開催されます。.

参考文献

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