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中小企業の組織図はどうですか？
中小企業の組織図 それはさまざまな方法で構造化することができます。実際、会社の組織図は成長し変容するにつれて変更を受けるのが普通です。.
生産量が増加した場合、製品やサービスのラインが含まれたり削除されたりした場合、あるいは会社に大きな変化が生じた場合は、新しい状況に適応するために組織図を変更する必要があります。.
本質的に、組織構造の機能は、会社のさまざまな機能間に階層を作成することです。.
これは、商業活動の効率と有効性を高めることを目的としています.
小企業の組織を決定するために、使用できる組織構造にはさまざまな種類があります。線形、機能的、プロジェクトごと、マトリックスごと、そして大虐殺ごとです。.
中小企業のための組織図の種類
ラインフローチャート
線形組織構造は、社内の労働者によって実行される機能に基づく階層から構成されています。したがって、このタイプの組織図では、機能と階層に従って従業員をグループ化できます。.
このような場合は、組織図の最上部にエグゼクティブディレクターが配置され、その後に副ディレクターまたはエリアマネージャーが配置されます。.
後者は職務を遂行する各グループの従業員に対して責任を持ち、経営陣からの命令は満たされている。.
たとえば、会社には研究領域、製造領域、マーケティング領域があります。.
これらの各領域は独立した機能を持ち、管理者だけが一般的な機能と、異なる領域が互いに補完する方法についての知識を持っています。.
この種の構造は非常に硬直的であり、異なる分野間での情報交換やコラボレーションは限られています。.
このタイプの会社では、従業員は非常に具体的なタスクを持ち、組織の決定には参加していません。.
このため、それはますます少ない用途があります。特に、より有機的な構造を求める中小企業の間では、全従業員の可能性を最大限に引き出すことができます。.
機能組織図
機能的組織構造は、階層構造と線形構造に基づいています。ただし、この場合、異なる分野間のコミュニケーションは開かれており、同じ従業員が異なる取締役に対応しなければならない場合があります。.
このモデルは、専務理事が決定を下さないようにしたい場合に役立ちます。しかしまた、彼らは労働者の過度の専門化と会社の一般的な運営との彼らの切断を避けるための戦略です。.
ただし、いくつかの欠点があります。一方では、作業者がプロセス内でどのリーダーをフォローすべきかについて混乱が生じる可能性があり、またタスクの割り当てや結果の伝達に混乱を生じさせる可能性もあります。.
それがそれが効率的に機能することができるようにそれが内部コミュニケーションで多大な努力を要求することを心に留めておくことが必要である理由です.
ただし、この種の組織図は、ナレッジマネジメントに役立つことから、中小企業ではますます有効になっています。.
プロジェクト別組織図
プロジェクトによる構造は、従業員の役割が特定の製品またはプロジェクトを担当するグループによって組織されるというものです。.
したがって、各作業者はプロジェクトマネージャと、また開発しなければならないプロジェクトによって異なるチームと対話する必要があります。.
この場合、会社にはプロジェクトと同じ数の取締役が配置され、各自がそれぞれの目的を達成するために独立して作業することができます。.
この組織構造は、一定の期間を必要とする特定の活動に基づいて作業する必要がある場合に理想的です。.
さらに、それは会社のために提起されるニーズに従って従業員の可能性を最大にすることを可能にします.
マトリックス組織図
組織構造タイプマトリックスは、機能構造とプロジェクトの特性を組み合わせたものです。このような場合、労働者はプロジェクト別に階層化されたシステムの中に編成されます。.
たとえば、各プロジェクトには独自の予算コーディネーターがあり、そのコーディネーターが会社の予算ディレクターに報告します。.
このようにして、権威と共通の北を維持しながら、独立性と柔軟性が達成される。.
このタイプの構造は、より大きな地方分権化を可能にするため、中小企業に大きな利点をもたらします。一方、さまざまな国や地域で事業を展開している企業にとっては非常に便利です。.
ホロクラシー
「全体主義的」な構造は、ここ数年の間に発展してきた新しい仕事モデルです。一部の企業が実装を開始したのは、「ボスのない」組織構造です。.
この組織モデルの目的は、意思決定を会社のメンバー間で分散的に行うことができるようにすることです。.
さらに、それはすべての人が彼らが最善を尽くす仕事で働く機会を持つように向けられています.
ホロクラシーでは、情報は公然とアクセス可能であり、さまざまな決定がまとめて行われます.
この構造はすべての従業員が平等に参加できるため、中小企業にとって理想的ですが、ビジネス環境にも批判があります。.
これらの批判の主なものは、伝統的な構造と同様の方法で機能する環境内での提案の根本的な性質です。.
これは、会社の中心的な目的を無視して、構造を絶えず再発明し、評価するという余分な努力を意味します。.
組織図の変換
大小を問わず、すべての組織にとって柔軟性が不可欠です。一般的に言えば、会社の組織図は何年にもわたって変化しない静的な製品としてではなく、変化するプロセスとして考えられるべきです。.
しかし、中小企業の場合、これはさらに重要です。会社の従業員数と生産ライン数が少ない場合、その構造はさらに柔軟になります。.
このよく使われる機能は、会社の存続にとって非常に重要です。.
これは、新しい状況に適応したり、自分の過ちから回復したりする能力を促進するからです。.
参考文献
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