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独占的競争の特徴、利点および欠点
の 独占的競争 これは、類似しているが同一ではない製品を販売している多くの企業によって特徴付けられる市場構造であるため、企業は価格以外の他の要因についても競争しています。市場の構造は純粋な独占と純粋な競争の間にあるため、独占的競争は不完全競争とも呼ばれます。.
経済効率も中程度です。競争市場は効率的な結果を提供し、独占市場はデッドウェイト損失を示します - 独占競争は中間のどこかにあり、純粋な競争ほど効率的ではありませんが、独占よりも効率性の損失が少なくなります。独占的競争の主な利点は、多種多様な商品やサービスの提供です。.
独占的競争モデルは、企業が多くの競争相手を持っているが、それぞれがわずかに異なる製品を販売しているという共通の市場構造を表しています。市場構造としての独占的競争は、1930年代にアメリカの経済学者エドワード・チェンバリンとイギリスの経済学者ジョアン・ロビンソンによって初めて確認されました。.
多くの中小企業は、独立した店舗やレストランを含む独占的競争の条件下で運営されています。レストランの場合、それぞれが異なる何かを提供し、独自性の要素を持っていますが、すべてが本質的に同じ顧客をめぐって競合します.
特徴
独占的に競争の激しい市場には、次のような特徴があります。
- 各企業は、自社の製品、市場、生産コストに基づいて、価格と生産について独自の決定を下します。.
- 知識は参加者の間で広く行き渡っていますが、完璧であることはまずありません。たとえば、食事をする人は、選択する前に市内のレストランの利用可能なすべてのメニューを確認できます。レストランに入ったら、注文する前にメニューをもう一度見ることができます。しかし、彼らは食事をした後までレストランや食べ物を十分に理解することはできません.
- 起業家は、意思決定に関連するリスクが大きいため、完全に競争力のある企業よりも重要な役割を果たします。.
- 参入または撤退に大きな障壁はないため、市場に参入または撤退する自由があります。.
- 独占的競争の中心的な特徴は、製品が差別化されていることです。差別化には主に4つのタイプがあります。
- 肉体的分化 企業がサイズ、デザイン、色、形状、性能、および特性を使用して製品を異なるものにしているところ。たとえば、家電製品は物理的に容易に区別できます。.
- マーケティングの差別化, 企業が独自のパッケージングやその他の販売促進技術によって自社製品を差別化しようとしているところ。たとえば、朝食用シリアルは包装によって簡単に区別できます。.
- 人的資本の分化, 従業員のスキル、受けたトレーニングのレベル、独特の制服などによって会社が違いを生み出す場所。.
- 流通による差別化, オンライン販売の伝統的な書店やデパートとは異なる、郵便による販売、またはAmazon.comなどのインターネット購入による販売を含みます。.
独占的競争の下で事業を営む企業は通常、広告に頼らなければなりません。企業はよく似た製品やサービスを提供している他の（地元の）企業と激しく競争しており、顧客が違いを知るためにはその地域で宣伝する必要があるかもしれません。.
これらの会社のための最も一般的な広告方法は、ソーシャルネットワーク、地元の報道機関、ラジオ、地元の映画館、ポスター、パンフレットおよび特別な宣伝を通してです。.
企業は小規模である傾向があり、起業家は積極的に事業の運営に参加しているため、競争的な企業は独占的に利益を最大化すると考えられています。.
短期的には並外れた利益が可能ですが、長期的に見れば、参入障壁の低さ、優れた知識、および差別化の機会によって、新しい企業が業界に魅了されます。.
独占的競争があるところ?
独占的競争があります。
- 多数の売り手がいて、それぞれが小さな市場シェアを持っている場合。
- 競合の反応を考慮に入れずに製品を引用できるようにするために、企業間の相互依存がほとんどない場合。
- 価格を固定するための共謀の可能性がほとんどない場合.
企業は価格をある程度制御することができますが、同様の製品を厳密に代替することによって制限されます.
製品の差別化
業界の企業によって提供される製品間に少なくとも認識される違いがない限り、独占的競争は存在し得ません。競争の主な手段は製品の差別化であり、それは製品の品質、場所、サービスおよび広告の違いから生じる。.
製品の品質は、機能、デザイン、素材、仕上がりが異なる場合があります。場所は通常、製品の優れた差別化要因です。一般的に、より便利な場所にある企業はより高い価格を請求することができます。同様に、長時間営業している店舗も快適さを提供します.
たとえば、深夜に風邪薬が必要になった場合は、24時間薬局で薬を購入することができます。たとえもっと高い値段でも、すぐに安心することができます。サービスには、利用可能時間、サービスまたは製品交換に対する会社の評判、およびサービスの速度が含まれます。.
現代経済における製品の差別化の例は数多くあります。レストランは、メニュー上の異なるアイテムを異なる場所で異なる価格で提供し、したがって異なる程度の時間および地域の有用性を提供する。家具店では、オーク材、クルミ材、カエデなど、さまざまな素材で作られたさまざまな種類の家具を販売しています。.
衣料品小売業者は、さまざまな種類の衣服をさまざまな価格で販売しています。この場合、人々は自分の優れた技量だけでなく、好みに合った商品に対しても支払いを行います。本は、価格、技量、読みやすさ、イラストの質、または欠席が異なり、教科書や大学小説などの対象読者やトピックによっても異なるため、独占的競争の好例です。.
各大分類は多くの小分類を持ち、小分類は著者の書き方によっても区別されます。.
独占的競争の新たな面は、オンライン小売業者の間で発生します。この場合、その場所は特に重要ではありません。重要なのは、オンライン購入の利便性、製品の説明方法、実際に製品を購入した消費者による製品の推奨事項です。その他の重要な特性には、会社の信頼性と返品ポリシーが含まれます.
簡単な出入り
独占的競争に参加するほとんどの企業は資本要件が低いため、企業は容易に市場に出入りすることができます。.
しかしながら、差別化された商品を開発するための費用と広告宣伝費があるので、投資の量は一般に純粋な競争のために使われるよりも多くなっています。独占的競争の主な特徴の1つは、市場で競争する製品の絶えず変化する範囲です。.
企業は、どれが最大の利益を生み出すのかを確認するために、製品、価格、および広告を継続的に試す必要があります。これは生産と配分の非効率性につながりますが、提供される商品の多様性はこの非効率性を上回ります.
出入りが容易なため、企業は現在の企業が経済的利益を得ている市場に参入し、企業が資金を失っているときに市場から退出するため、残りの企業は通常の利益を得ることができます。.
製品の差別化
すべての商品が同じ目的を持っているので、売り手が他の会社と彼らの申し出を区別するための比較的少数の選択肢があります。低品質の「割引」品種があるかもしれませんが、より高い価格のオプションが実際に優れているかどうかを言うのは難しいです.
この不確実性は、不完全な情報に起因します。平均的な消費者は、異なる製品間の正確な違いや、それらのいずれについての適正価格がわからないのです。独占的競争は、大規模な商品化につながる傾向があります。これは、さまざまな企業が広く類似した製品を区別する必要があるためです。.
企業は、売上の増加と引き換えに、より大きな利益率を犠牲にして、洗浄剤の価格を下げることを選択することができます。別の方法では、逆の方法で価格を引き上げ、品質と洗練さを示唆するパッケージを使用することができます。第三者が自分自身をより環境を尊重していると見なし、環境監視機関からの承認印を提示する可能性があります。.
意思決定
独占的競争は、業界に十分な企業があり、企業の決定が連鎖反応を引き起こさないことを意味します。寡占では、企業による値下げは価格戦争を引き起こす可能性がありますが、それは独占的競争の場合ではありません.
広告とブランド
製品間にわずかな違いしかない場合、製品の差別化は、それが消費者に伝えられない限り、役に立ちません。理由はあってもなくても品質が大きい.
広告は、差別化された製品と、なぜそれらが近くの代替品より優れているかを顧客に知らせるのに役立ちます。店のブランドとナショナルブランドの間、またはブランド名の薬とそのジェネリックの間によくあるような違いがないとしても、広告のために消費者はあるブランドを他のブランドよりも好むかもしれません。.
ブランド
マークは、同一またはほぼ同一の製品を区別し、ブランド名が望ましい特性を関連付けることができるオブジェクトとして機能する広告の価値を高めるのに役立ちます。広告は、特定の会社に対するブランドの認知度や忠誠心を高めるために使用されます。.
広告は、製品自体の特定の特性を説明する代わりに、ライフスタイルに関連付けることができるブランドの画像、または人々がブランドに関連付ける単語または画像を構築するためにも使用できます。この種の広告は、ソフトドリンクの広告など、消費者の個人的な好みによって大きく区別される製品によく使用されます。.
マスドラッグの効果もよく使用され、広告が特定のブランドを好むことを広告が伝えようとしたときに発生します。有名人のイメージは広告のこのタイプがたくさん使われています.
消費者にとってのブランド名の主な利点は、それが彼らが製品を容易に識別することを可能にし、ブランドが法律によって十分に保護されていることである。.
一方で、ブランドは消費者にとって大きな価値のあるものとして認識され続けるように、製品の品質を維持することを会社に奨励します。広告はまた、企業が市場シェアを拡大し、ブランド認知を高めるのに役立ちます。.
固定費は大量の製品に分散されるため、広告は企業が生産量を増やすのに役立ち、一般的に価格の低下につながります。広告は新しい会社が競争力のある製品を購入する顧客を引き付けることを可能にし、それによって新しい会社のより簡単な参入を可能にする。広告はまた、価格の違いを顧客に知らせるので、彼らはより低い価格で購入することができます。.
過去には、医師や弁護士などの専門会社は、価格を公表することを禁じられていました。しかし、裁判所は、真の理由は競争を制限することであると判断したため、これらの広告形態を禁止した多くの州法を廃止しました。しかし、広告には批評家がいます.
広告はしばしば真の情報を伝達せず、あるいは誤解を招く情報を伝達せず、消費者は自分の興味を満たさない製品を購入することになります。競合製品との比較でさえも誤解を招く可能性があります。ある会社が広告に多額のお金を使うつもりならば、人々は製品を購入し続けるように良い品質を維持するためのインセンティブがあると主張する人たちもいます.
しかし、多くの商品やサービスは、たとえそれらが消費者の最善の利益にならなくても、債務整理サービスのように販売されています。さらに、医師、歯科医または弁護士などの専門家によって提供されるサービスのように、利益および費用が購入前に直接観察可能ではないので、多くの製品またはサービスを直接比較することは困難である。.
多くの人々はまた、広告のために同一の製品に対してより多くのお金を払います。同様に、ジェネリック医薬品は同等に効果的ですが、人々はジェネリック医薬品よりもブランド薬を購入することがよくあります。広告には長所と短所がありますが、それでも独占的競争企業の主要なツールの1つになります。.
弾力性のある需要
類似オファーの範囲により、独占的競争では需要は非常に弾力的です。言い換えれば、需要は価格変動に非常に敏感です。.
経済的利益
短期的には、企業は過剰な利益を上げることができます。ただし、参入障壁が低いため、他の企業は経済的利益がゼロになるまで市場に参入する動機があり、競争が激化します。.
経済的利益は会計上の利益と同じではないことに留意してください。正味純利益を計上する会社は、機会費用を組み込んでいるため、経済的利益をゼロにすることができます。.
独占的競争の例
独占的競争を行っている企業は、次のように差別化が可能な産業でより一般的です。
-レストラン
- ホテルとバー
- 一般小売業
-美容院などの消費者向けサービス
独占的競争の利点
独占的競争は次のような利点をもたらす。
- 参入に大きな障壁はありません.
- 分化は多様性、選択および有用性を生み出す。たとえば、どの都市の典型的なメインストリートにも、さまざまなレストランがあります。.
- 市場は独占よりも効率的ですが、完全競争よりも効率的ではありません。効率が低く生産性が低いです。しかしながら、それらは動的に効率的であり、新しい製造方法または新しい製品に関して革新的であり得る。たとえば、小売業者は、地元の消費者を引き付けて維持するための新しい方法を常に開発しなければならないことがよくあります。.
独占的競争のデメリット
独占的競争には、次のようないくつかの潜在的な欠点があります。
- 特定の差別化は実用性を生み出さないが、過剰包装のような不必要な無駄を生み出す。広告は無駄が多いと見なすこともできますが、そのほとんどは有益で非説得的です。.
- 利益を最大化すると仮定すると、長期的にも短期的にも割り振りの非効率性があります。どちらの場合も、価格が限界コストを上回っているためです。長期的に見れば、同社は非効率的ではありませんが、非効率的です.
参考文献
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