Daniel Servitje Montullの略歴、リーダーシップ、貢献



ダニエルServitjeモントル （1959年4月1日）は、スタンフォード大学で同じ分野の修士号を取得した、University of IberoamericanaのMexico Business Administrationを卒業しました。若い頃から彼は自分の進路がどうなるかを知っていました。.

Daniel Servitje Montullは、最初は勉強を始め、次に彼の国と彼の仕事をとおして、常に献身的な存在でした。彼の経歴と、彼が他の会社のものを管理者によって管理する方法をどのようにマークしたかによって、このことが明確に証明されました。.

lideresmexicanos.comによると、努力とコミットメントは常に最高の評価を受けており、最高のメキシコのリーダーによって258位にランクされていることは、Daniel Servitje Montullが得た認識のほんの1つです。.

索引

  • 1生年月日
  • 2リーダーシップ
    • 2.1あなたの誠実さと仕事への献身
  • 3貢献
  • 4参考文献

出生と初期

彼は1959年4月1日にメキシコシティで生まれ、それぞれBimbo、LorenzoおよびRoberto Servitjeの創設者の息子および甥です。そのようなビジネス環境で成長したことは、彼のビジネス管理に対する情熱、ならびに彼の家族経営の一員になりたいという願望に大きく影響した可能性があります。.

16歳のとき、彼はまだ夏の間、そして工場で自由時間に働き始めましたが、それでも彼の町にあるイベロアメリカ大学で勉強していました。彼は販売部門と経理部門で、下から順にポジションを担当していました。.

所有者の息子であるにもかかわらず、彼は単純なセールスマンとして出発し、そして彼が会社の一員である間ずっと、彼はすべての部署を通り抜けました。それは会社に入ってその操作を詳しく知る唯一の方法でした.

大学コースの間、彼は、アメリカ合衆国のスタンフォードで修士号を取得するのに欠席するまで、パートタイムで働き続けました。 1987年に帰国後、彼は地域理事に任命され、10年後に理事長に任命されました。.

リーダーシップ

ダニエルServitje Montullは、300人のメキシコの最高指導者の間だけでなく、フォーチュン誌によって準備されたランキングに従って世界で最高の指導者の数36にランクされました.

これらすべては、彼が彼の国や環境、そして彼らの利益以上の人々の世話をする会社全体を創り出すことを約束した彼の父と叔父から得たタイプの価値の結果です。.

Bimboは誰でもそれらにアクセスできるように、常に高品質で作られた低コストの製品を作ることを選びました。 Bimboの自身のページにそれを始めるモットーがあります。

「誠実さ。それはリーダーが持っていなければならない主な品質、またはGrupo BimboのジェネラルディレクターであるDaniel Servitjeにとって最も重要なもののうちの少なくとも1つです。」.

ダニエルのリーダーシップが何よりも際立っていたら、それはBimboの社会的責任と価値の面倒を見ることでした。彼は部下、スタッフを率いる人々の間で彼の知識と価値を常に伝えてきました.

彼はシンプルで、身近で、身近な人であり続け、彼の会社の環境を労働者にとって快適なものにしてきました。.

あなたの誠実さと仕事への献身

1997年以来の最高経営責任者（CEO）としてダニエルServitje Montullの優れた管理は、3大陸の22カ国以上に存在している、そのピークに会社Bimboをもたらしました.

彼の秘密は、間違いなく会社の強みに集中し、それらを最大限に活用し、提示された商業的機会を利用し、障壁を減らし、ブランドを最新の状態に保つための技術への投資であった。.

毎週200万人以上の顧客が自社の製品を購入しています。彼が妻や娘から引き離さなければならない絶え間ない旅行は、彼がいくつかの公表された調査で言っていることです。 「私の努力が最も必要なもの」.

これと同じ誠実さとコミットメントは、あなたがあなたの会社とあなたのブランドを担当するためにあなたが信頼しなければならないリーダーに要求するものです。ダニエルは、誠実さが唯一の必要な品質ではありませんが、それは他の人を創造するための基礎として役立つことができるものであると考えます.

寄付

上記のように、Daniel Servitjeは常に彼の国と天然資源に尽力してきました。 1991年以来、彼の父と叔父が率いるBimbo Groupは、彼らが彼らの製品の生産と流通における天然資源の合理的な使用について彼らが話し合う新しいエネルギー政策を作成することによって環境にコミットしました。.

これは、ブランド側のエコロジーへの道への小さな一歩にすぎませんでした。 Daniel Servitjeがこれらの貢献を達成し続けた例。

-技術が進歩し始めた2002年には、メキシコの生産工場に環境管理システムを導入することができました。これは、天然資源の使用を削減して、自然発生エネルギーに変えるためのものです。.

-2007年に彼は彼が「環境への取り組み」と呼ばれるプログラムで、世界中のすべての彼の工場と会社で同じ環境管理システムを適用しました。このようにして、すべての事業活動による環境への影響を大幅に削減しました。この業績は彼にSemarnat（環境と天然資源の事務局）とCoparmex（ConfederaciónPatronal de laRepúblicaMexicana）の称賛と認識を彼にもたらしました。.

-2010年には、メキシコのGrupo Bimboに必要なエネルギーの100％を生み出す風力発電所の建設を発表しました。.

-2012年に、彼らは彼らの施設で電気自動車だけを使う「クリーン輸送」プロジェクトに参加し始めました.

ダニエルがGrupo Bimboを100％ECOの会社に変えることを望んでいることは明らかです、そして同時にそれは彼がそれを達成するであろうことは非常にありそうです。現時点で、それは2年連続で世界で最も倫理的な企業のリストにあることに成功しています.

Daniel Servitjeの管理下にあるGrupo Bimboが、世界のすべての企業が従えば、地球をより住みやすい場所にすることができるという先例を打ち立てたからです。.

参考文献

  1. Servitje D、Ghemawat P. Daniel Servitje： "グローバリゼーションでは、あなたは参加するか、犠牲になります。" IESEインサイト2015年.
  2. xtello。世界をリードする象徴的企業、Bimbo。 11月16日2007年.
  3. Grupo Bimbo当社の主力を築くIn：統合年次報告書2015。2015.
  4. オカンポJFV。発展途上国における多国籍企業の国際化過程：Bimbo Groupの直接対外投資の決定PensamGestión。 2013年.
  5. Chauvet M、GonzàlezRL。メキシコの農産食品事業グループのグローバリゼーションと戦略外食する。 1999年.
  6. Vargas-HernándezJG、Leon-Arias DA、Valdez-Zepeda DA、Castillo-Giron DV。メキシコの新興多国籍企業の戦略的国際化SSRN 2012年.
  7. Pantaleón、I。（2019）。ダニエルServitje、フォーチュンの50の偉大な世界的リーダーの間で。 forbes.com.mxから取得.