産業市場の特徴、セグメントおよび戦略
の 工業市場 別の種類の製品を作成するために商品やサービスを購入する組織に属するユーザーによって構成されている.
この市場では、製造業者は、例えば農薬市場向けまたはそれを自分の庭で使用する個人向けの化学肥料を生産する化学物質のグループの取得を行うものです。.
工業用ユーザーとは、その市場内で自分の製品を購入する人に知られています。たとえば、企業からフロアクリーナーを取得するサイト.
したがって、この市場が大規模に発展する環境があります。販売される製品は大量に製造されていますが、選択された数の購入者を持っています。実際には、製造業者はまた産業環境にあるそのユーザーすべてを考慮に入れます.
商品の購入は、商品やサービスの多様性を拡大し、それらを他の顧客に転売し、会社に関わる業務を実行するために行われます。流通する膨大な量の製品を考えると、企業は自社製品を製造するためにお互いを必要としています。.
そのため、同じ市場で販売するためには異なる種類の原材料が必要であるため、産業市場は競争力はあるものの協同組合に貸すことができます。このタイプの市場は、経済の第一次産業から第三次産業に至る多数の企業や企業で構成されています。.
産業市場の特徴
産業市場は、6つの基本的な側面によって特徴付けられます。
1-バイヤー
産業市場は、想定されるような多数の購入者を対象としていませんが、最も適した購入者と製品をすぐに使用できる人に焦点を当てています。.
したがって、顧客が選択され、戦略的に選択されるので、売上は実り多いものになります。.
2-地理的分布
それは非常に特定の都市や農村地域に集中する傾向があります。産業市場は偏在するものではありませんが、大量の生産が行われる可能性のある特定の場所では、工場内を移動するには大量の人員が必要になります。.
3-未来のビジョン
産業市場は、ユーザーの当面のニーズの満足度をそれほど追求していません。むしろ、それはそれ以上に考えることを望み、それはそれが価格敏感さに敏感ではない長期計画を作る理由です。.
このように、このタイプの市場は、遅れを取らないように、常に自らを更新し、その製品を再発明しようとします。.
4-需要への影響を軽減
特に最終需要で。工業市場は、ユーザーが購入したいものにそれほど影響を与えないことで際立っています、なぜなら彼らは製造業者によって満たされなければならない必要条件をすでに確立しているからです.
5-高い購買力
産業市場は、卸売企業の場合のように、予算が少なくて済み、予算を増やすことができるという単純な事実から、多くの購買力を集中させることができます。.
6 - 合理主義
商品の購入は主観的な基準に従ってではなく、客観的な要素に従って行われます。工業市場での買収は多くのお金を動かすので、お金を失うことのないように、いつ、誰に、何を買うべきかを知ることが必要です。.
セグメント
産業市場のセグメントは多数ありますが、伝統的にそれらは4つに分類されます。
1-農業市場
それは何百万もの人々に栄養を与え、より多くの圧力がかかるものであるので、それはすべての中で最も不可欠なものです。.
さらに、このタイプの市場は、土地とラティチャンディオの所有をめぐる絶え間ない衝突の影響を受けます。.
2-再販業者の市場
それはそれを通して利益率が公衆への販売の初期価格より大きい製品の再販がある仲介人の存在に焦点を合わせます.
それは憶測や不足の時代の買いだめなどの惨劇に向いている可能性があるのは事実ですが、再販市場は工場の売上を伸ばし間接的な雇用を生み出すために使われています。.
3-公的部門の市場
それはあなたがあなたの管轄に入ってくる政府の装置とそのそれぞれの依存関係を扱うものです。マーケティングについての十分な知識がある限り、しかし財政に有利な官僚的で政治的な状況があるならば、公的部門の市場を持つ企業は有益でありえます。.
4-非営利企業の市場
それは彼らの資金が慈善団体や個人からの寄付(政党、宗教的会衆、NGOなど)から来るので、他の市場と同じ規模でお金を生み出すことができない異種企業の市場を指します。.
彼らの顧客は容易に引き付けられないので、彼らのマーケティング上の問題はより大きな規模のものです。.
戦略
産業市場は、他の産業市場と同様に、成長に役立つさまざまな戦略を活用することができます。.
それらの多くは販売される製品を優先し、他のものは会社が属するセグメントへの適応に焦点を当てています。.
需要と供給を無視するのではなく、消費者物価や、流通や販売手段などの他の関連要因のどちらも無視しない、混合した方法論を概説するものもあります。.
産業市場の例
上記から始めて、産業市場は大きな規模を持っています。.
この事実は、鉱業、漁業、農業、建設、運輸、卸売業、小売業、不動産、さまざまなサービス、政府官僚、および非営利団体などで見られます。.
このビジネス回路が機能するには、セグメントと産業戦略に基づいて物流ネットワークを移動する必要があります。.
参考文献
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