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フレデリックテイラーの伝記、理論と貢献
フレデリックテイラー （1856-1915）はアメリカの技術者であり発明者であり、科学行政の父と考えられており、その貢献は20世紀初頭の産業発展にとって基本的なものでした。.
彼の最も重要な仕事, 科学的管理の原則, それは1911年に出版され、それ以来その社会的・技術的変化が起こったにもかかわらず、その考えの多くはいまだに有効であるか、あるいは新たな貢献の発展の基礎となっています。.
索引
- 1伝記
- 1.1視覚的な問題
- 1.2ワーキングライフ
- 1.3時間に関する研究
- 1.4仕事の科学的組織
- 1.5撤退と認識
- 1.6死
- 2科学行政論
- 2.1システムの主な副
- 2.2仕事の科学的管理の原則
- 3主な貢献
- 4参考文献
伝記
フレデリック・ウィンスロー・テイラーは、1856年3月20日、ペンシルベニア州、ジャーマンタウンの町で生まれました。彼の家族は、彼が大学研究を追求することができたので、彼の教育に前向きだった良い経済的地位を持っていました.
視覚的な問題
テイラーはニューハンプシャー州にあるフィリップスエクセターアカデミーで法律の勉強を始めました。後で彼はハーバード大学に入るために試験に合格した。しかし、彼は彼の視力に影響を与えた深刻な病気の結果として彼の訓練を放棄しなければなりませんでした.
彼がティーンエイジャーだったとき、彼はこの視力状態に苦しみ始めたと言われています。彼の人生のこの段階の間に彼はまた弱い構図を持つ体を見せた。これは彼が彼の仲間が一部であったスポーツ活動に参加できなかったことを影響しました.
Taylorは、ある意味で彼を無力にしたというこの特性から、彼らが使用した道具や道具の改良を通して、運動選手の身体的な反応を改善するために存在する可能性がある選択肢について考え始めました。.
これらの最初の概念は、彼が可能な限り最も効率的な方法で生産を増やすことが可能であろう戦略の位置に関連して彼が彼の考えのすべてのやり方に基づいた基礎を形成しました.
ワーキングライフ
1875年にフレデリックテイラーはすでに回復したビジョンを持っていました。そのとき彼はフィラデルフィアにある工業用鉄鋼会社に入社し、そこで労働者として働いていました.
3年後の1878年、彼はアメリカ合衆国ユタ州のMidvale Steel Companyで働いた。すぐに彼は会社の中で上昇し、彼がチーフエンジニアになるまで、機械工、グループリーダー、フォアマン、チーフフォアマンおよび青写真室のディレクターの仕事を遂行した.
時間の勉強
1881年、フレデリック・テイラーが25歳の時に、ミッドヴェール・スチール社にタイムスタディの概念を導入し始めました。.
フレデリックは非常に注意深く、細心の注意を払っているという点で、若い男性として特徴付けられました。鉄鋼会社で彼は金属材料の切断を担当する人たちがどのように働いたかについて非常に慎重にそして慎重に観察しました.
彼は彼らがそのプロセスの各ステップをどのように実行したかに注意を払うことに多くを集中しました。この観察の結果として、彼はより良い方法でそれを分析するために簡単なステップで仕事を分解するという概念を思いつきました.
さらに、テイラーにとっては、これらのステップが決定された厳密な実行時間を持ち、労働者がそれらの時間を満たすことが重要でした。.
1883年、テイラーはスティーブンス工科大学から機械エンジニアの称号を取得しました。彼は夜に勉強をしていました。.
彼がMidvale Steel Companyのチーフエンジニアになったのはその年のことで、この時点で彼は生産性を効率的に高めるために新しい機械工場を設計して建てました。.
仕事の科学的組織
すぐに細心の注意を払ってフレデリックテイラーの概念は仕事の新しい概念の誕生につながった、そして後で仕事の科学的組織として知られるようになったものであった.
この検索の一環として、TaylorはMidvaleで仕事を辞め、Manufacturing Investment Companyに入社しました。そこで3年間勤務し、さらに経営コンサルティングに向けたエンジニアリングアプローチを開発しました。.
この新しいビジョンは多くの仕事の扉を開きました、そしてテイラーはさまざまなビジネスプロジェクトの一部でした。彼が働いた最後の会社はベツレヘム製鉄所でした、そこで彼は最適化するために革新的なプロセスを開発し続けました、この場合鋳鉄の取り扱いとシャベルの行動に関連して.
撤退と認識
45歳の時、テイラーは職場から引退することを決心しました、しかし彼は仕事の科学的管理の原則を促進することを意図して様々な研究所と大学で講義と講義を提供し続けました.
テイラーと彼の妻は3人の子供を養子にしていました、そして、1904年から1914年に及ぶ10年間の間、彼ら全員はフィラデルフィアに住んでいました.
テイラーは彼の人生を通して多くの認識を受けました。 1906年にアメリカ機械学会（ASME）が彼を大統領に任命した。同年、彼はペンシルベニア大学から科学の分野で名誉博士の任命を受けました。.
彼の最も象徴的な参加の1つは、彼が作成した機械管理システムの特性を明らかにすることを意図して、アメリカ合衆国の総会の特別委員会の前に現れた1912年に行われました。.
死
フレデリック・テイラーは1915年3月21日にフィラデルフィアで59歳で亡くなりました。彼の死の日まで、彼は様々な学術的および職業的状況での仕事の科学的組織化の彼のシステムを公表し続けました.
科学行政の理論
Frederick Taylorの科学行政の理論は、雇用主と従業員の両方が最大限の利益と繁栄を可能な限り知覚する能力を持つことができるシステムの構築に特に基づいています.
これを達成するために、政権は彼らの従業員が彼らの仕事においてますます良くなるようにその従業員が絶えず訓練と品質を持っていることを確実にしなければなりません。.
さらに、Taylorの主張の一部は、各従業員のスキルは彼らが採用されている活動に合わせて調整されなければならないという事実に焦点を当てており、継続的なトレーニングはこれらのスキルがますます良くなることを可能にします。.
テイラーが住んでいた時代に、最も一般的な概念は従業員と雇用主の目的が一致し得ないということでした。しかし、Taylor氏は、両方のグループを同じ目的に導くことが可能であるため、そうではないと述べています。これは、生産性が高く効率的なことです。.
システムの主な副
テイラー氏は、当時の業界では広く行われているエラーがあり、それらをすぐに修正してより良い、より効率的な生産性を生み出すべきであると述べました。これらは：
-政権は不十分と見なされたパフォーマンスを持っていた。その管理ミスにより、従業員のダウンタイムが助長され、生産レベルに赤字が生じました。.
-プロセスで使用される多くの方法は非常に欠陥があり、無用であり、労働者の疲弊を促進するだけであり、結局はその場に置かれた努力に打ち勝つことになりました.
-経営陣は、自社のプロセスに精通していませんでした。政権は、特定の活動が何であるか、あるいはそれらのタスクを実行するのにどれくらいの時間がかかったかについてのわずかな考えも持っていませんでした.
-作業方法が統一されていなかったため、プロセス全体が非効率的になりました。.
仕事の科学的管理の原則
テイラーによると、仕事の科学的管理の概念は4つの基本原則によって特徴付けられます。以下で、これらのそれぞれの最も関連性のある特性について説明します。
仕事の科学的組織
この概念は、管理作業を実行する人々の行動に直接関連しています。彼らは非効率的な方法を変更し、労働者が各活動の完了のために規定された時間を満たすことを確実にしなければならないものです.
適切な管理をするために、そしてTaylorが導入するその科学的性質を用いて、それぞれの活動に関連する時間、遅延、発生の理由、そして労働者がそれぞれの行動を正しく遵守するための具体的な動きを考慮する必要があります。宿題.
さらに、実行される操作、タスクの実行に欠かせないツール、および生産に関連する各プロセスの責任者であるツールについても知っておく必要があります。.
労働者の選択と訓練
Frederick Taylorは、各作業者はそれぞれの能力を考慮して選ばれるべきだと強調した.
このようにして、作業はより効率的に行われ、よりよく終了することができ、作業者は自分が割り当てられたタスクを実行することができることをよく知っているように感じるでしょう。.
より正確な選択をすることができるということは、各タスクの性質とそれを構成する要素は何かを系統的かつ分析的な方法で反映することの結果です。.
プロセスの特性を十分に活用できるようにすることで、最良の方法でタスクを実行するためにオペレーターに必要な機能を明確に識別することが可能です。.
協力
Taylorは、システムを最終的に運用する労働者である労働者が管理者と同じ目的を追求することが不可欠であると指摘しています。生産と効率の向上.
これをするために、テイラーは労働者に与えられる報酬は生産に関連しなければならないと主張します。つまり、実行されるタスクの量または生成される要素に応じて報酬を増やすことを提案しています。このようにして、より多くを生み出す人はより多くを稼ぐでしょう.
それはまた、これが労働シミュレーションを回避する方法であることを示しています。なぜなら、従業員はより高い収入を生み出すために可能な限り最も効率的な方法で行動しようとするからです。.
彼の研究の中で、テイラーは、生産のレベルに関係なく、労働者が自分が同じ収入を得たことに気づいたとしても、自分のパフォーマンスの向上については心配しないであろうと述べました。それどころか、私は無駄な努力を避けるためにもっと少なくする方法を探すでしょう.
3つの具体的な行動
テイラーによると、この協力は3つの非常に具体的な行動に基づいて達成されます。これらの最初のものは各オペレータへの支払いが実行された仕事の単位あたりであるということです。 2番目の行動は、調整を行う事業者グループを組織することです。.
これらのコーディネーターまたは職長は、彼らに命令を与えるための道徳的権威を持ち、同時に彼らに彼らに指示し、そして彼らに特定の仕事についてもっと教えることができるように、労働者によって行われる活動を徹底的に知らなければなりません。.
このようにして、労働者の恒常的な訓練は彼らの通常の仕事で彼らを調整する同じ人々によって促進されます.
同様に、各プロセスの系統的で徹底的な検討の文脈では、これらの職員が生産チェーンの非常に特定の分野に出席し、特定の要素の調整を担当できるようにする必要があります。長期的には、これははるかに効率的な生産システムに影響を与えます.
管理者とオペレータ間の作業の分割
最後に、Taylorにとって、管理者と労働者の作業負荷が同等であることが不可欠です。つまり、常にすべてのプロセスで最大限の効率を達成するために、公平で首尾一貫した分業を探します。.
行政の場合は、状況分析、会社の将来に関連する計画の作成、およびより大きな利益を達成するために従うべき戦略に関連するすべての要素に注意を払う必要があります。.
一方、事業者は手作業で作業する必要があり、会社に関連する要素をそのまま生産する必要があります。両方のタスクの性質は異なりますが、どちらもプロセス全体に非常に関連性があり、責任とコミットメントを伴って想定されるべきです。.
主な貢献
テイラーは仕事への科学的アプローチを提案した最初の人でした
オペレーターおよびワークショップマネージャーとしての彼の経験から、彼は労働者が可能な限り生産的ではなく、会社の業績を低下させることを発見しました。.
それが彼が科学的なアプローチを提案した理由です：彼らがどの行動が最も仕事を遅らせたか発見するためにそして最も生産的な方法で活動を再編成するために彼らが働いた方法を観察すること.
例えば、衣料品工場で各オペレーターが最初から最後まで衣料品の製造を担当している場合、タスクやツールの変更に多くの時間が費やされることになります。.
一方、1人の作業者がすべての衣服を切断して縫製するように組織化されている場合、製造時間を短縮し、会社の利益を増やすことができます。.
彼は仕事を計画する必要性を提起した
今日では、タスクを実行する前に、それを開発するためのステップがどのようなものになるのかを計画する必要があることは明らかです。しかし、必ずしもそうではありませんでした.
Taylorは、より短時間で製品を作成するには、その手順の中で実行される手順とすべての参加者の責任を計画する必要があると見積もった最初の人です。.
それが正しく行われたことを確認するために作業を管理する必要性を確立した
Taylor氏は、業界ではマネージャが自分たちの製品がどのように作られているのかわからず、全プロセスを従業員の手に委ねることが頻繁にあると述べました。.
したがって、その科学的アプローチの原則の1つは、管理者があなたの会社のすべてのプロセスを監視し、それらを計画および管理することで、最も効率的な方法で行われていることを確認することです。.
スタッフ選定の考え方を紹介
それらの工場では、すべての労働者がすべてのやり方を知っていて、具体的な何かの専門家ではないことが習慣となっていました。.
Taylor氏は、すべての労働者は異なるスキルを持っていると述べたので、不十分な多くのタスクではなく、非常にうまく成長できる単一のアクティビティを割り当てる必要がありました。.
この慣行は依然として維持されており、企業の人事部門の存在理由です。.
労働者の専門化を推進
すでに述べたように、Taylorの科学的アプローチの原則の1つは、特定の活動を展開する能力に従って従業員を選択することでした。.
この事実は、従業員と管理者の両方が企業にとって魅力的になるように特定のタスクで訓練されることを意味していました。これは今日でも続いています。.
それは管理者の役割に大きな名声を与えました
Taylor以前は、マネージャは仕事の開発には何の役割も持たず、すべての責任をオペレータの手に委ねていました。.
今日まで管理者が果たしてきた基本的な責任が発展し始めたのは、活動の計画、作業の管理、および人員の選択などのアイデアのおかげです。.
経営学部の成長と発展に貢献
その当時、経営管理は権威ある職業として知られていませんでした。しかし、テイラーの科学的アプローチにより、この活動はより深刻になり、産業界から評価される立派な職業と見なされるようになりました。.
この現象のおかげで、行政機能はアメリカで、そして後には全世界で増加し、そしてさらに新しい学問分野が作られました：産業工学.
彼は最初に労働者の役割を強調しました
Taylorの時代には、機械や工場はまだ最近の発明であり、生産を容易にし合理化することに成功したので仕事の主役であると考えられていました.
だからこそ、生産性も従業員にかかっていることは目新しさであり、従業員を訓練し、評価し、そして仕事に最大限の力を発揮するように動機付けることが必要でした。.
このアプローチは有効性を維持するだけでなく、組織心理学や人事管理などの分野の基礎となっています。.
彼は管理職の役割と労働者の役割を調和させたかったのです。
彼の観察の間に、テイラーは労働者が仕事で彼らの最善を尽くすように動機づけられていないことに気づいた、彼によれば、彼らはそれが彼らを支持していると感じなかった.
そのため、彼の考えの1つは、企業が成功したときに従業員も利益を受けたことを示すために、産業はより生産的な人々にインセンティブを提供することでした。.
彼のアイデアはビジネス分野を超えた
の出版後 科学的管理の原則, Taylorのアイデアは業界の外からも観察されるようになりました.
大学、社会組織、さらには主婦でさえも、大学の効率性を高めるために、日常の活動の中で計画、管理、専門化などの原則をどのように適用できるかを分析し始めました。.
テイラーのすべてのアイデアは、彼の死後100年以上にわたって、さまざまな分野の専門家によって批判され、再定式化されてきました.
効率化への関心は人間への関心を残していること、過度の専門化は求職を困難にすること、そしてすべての企業が同じ公式に従って管理できるわけではないことが批判されている.
しかし、彼が最初に重要な質問をしたので、彼の名前は基本的なままです：会社の生産性を上げる方法、仕事を整理する方法、従業員の才能を最大限に活用する方法、またはやる気を起こさせて仕事をさせる方法?
参考文献
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- Nelson、D.（1992）。科学的管理と大学ビジネス教育の変容で：精神的な革命：テイラー以来の科学的管理。オハイオ州：オハイオ州立大学出版局。 249ページ以下から取得しました：ohiostatepress.org.
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