アンリ・ファヨール略歴、管理プロセスおよび寄付



アンリ・ファヨル 科学的管理の理論 - Fayolismとして知られている - は、企業や組織における現代の管理スタイルの基礎となっていた（1841-1925）フランスの鉱山技師でした。.

Henri Fayolの貢献は多岐にわたり、主に管理の分野で多岐にわたりました。現在彼らの貢献はまだ組織理論に非常に関連しています.

彼の貢献は、組織が効率を達成するために必要な構造を定義することに焦点を当てた経営理論である、ファヨリズモの前身でした。このため、Fayolは近代政権の創始者の一人として知られています。.

彼の最も貴重な考えは本にまとめられました 産業および総務 もともと1916年にフランス語で出版された（Fayol、1949）。そこで彼は行政の原則とその機能を提起した。.

彼らが100年以上前にFayolによって提起されたとき、何人かは管理方法の有効性と適用可能性に疑問を呈した。しかしながら、これらは今もなお指示対象であり、今日の社会の組織化のプロセスに影響を及ぼしている（Brunsson、2015）。.

索引

  • 1伝記
    • 1.1エンジニアとしての労働
    • 1.2管理活動
    • 1.3活性化
  • 2 Fayolによる管理プロセス
    • 2.1計画
    • 2.2整理する
    • 2.3直接
    • 2.4制御
    • 2.5予測
  • 3主な貢献
    • 3.1チーフススクール
    • 3.2行政の機能
    • 3.3管理の原則
    • 3.4企業の機能や基本的な活動
    • 3.5行政の形式化とその指導
  • 4参考文献

伝記

アンリ・ファヨールは、現在のイスタンブールのコンスタンティノープルで1841年7月29日に生まれました。彼の家族はブルジョア起源のものだったので、彼は訓練の彼の最初の年から良質の教育を受けることができました.

彼の最初の研究はフランスにあるLiceo de Lyonで行われました。それから彼はサンテティエンヌにある鉱山の国立学校に入学し、19歳で彼は鉱山のエンジニアとして卒業しました.

エンジニアとしての労働

1860年、Fayolはフランス出身のコンソーシアムであるCommentry-Fourchambault Companyに加わりました。そこで彼は石炭の採掘だけでなく、鉄製錬に関連するプロセスを担当していました.

Commentry-Fourchambault CompanyはFayolが彼の全仕事生活を捧げた会社になりました。この会社で彼の最初の6年間は彼がエンジニアとして働いていました.

これに関連して、最もよく開発されたタスクの1つは、鉱山内で発生していた地下火災に対する有用で安全な代替策を作成することでした。.

管理アクション

1866年にFayolは同社の鉱山の管理者となり、1872年に彼は一連の鉱山の監督となった。この会社でのFayolのキャリアは上昇していました.

Commentry-Fourchambault CompanyにおけるFayolの開発についての重要な事実は、それが経済的にコミットされたときにこの会社を維持することに大きな影響を与えたということです。.

1888年以来、Commentry-Fourchambault Companyは、1885年以来、その株主に対応する配当を取り消すことができなかったため、財政状態にありました。つまり、私はこの件で3年遅れていました.

この文脈では、Fayolは会社のゼネラルマネージャーとなり、そこから彼はその経済状況を引き上げ始めました。.

活性化

このシナリオでFayolによって実行された最も重要な行動の中にFourchambault製錬所の閉鎖があります.

同様に、彼はMontluçon市にある別の工場の生産を集中化することを担当し、それは規模の経済の生成につながりました.

さらに、フランスの3つの戦略的都市、ゴンドレビル、サン＝ラジェル＝ブレサック、デカズビルで新たな石炭鉱床を獲得することができました。 Fayolは、会社を活性化し、変革し、後に彼が数年後に提案した行政理論の一部を形成した要素を適用するという目的を果たしました。.

Fayolを救済した会社は現在でもフランスで最も重要な鉄鋼会社であるCreusot-Loireの一部であるという点で成功を収めています。.

Henri Fayolの死は1925年11月19日に発生しました。彼の死は特定の病気によるものではありませんでしたが、彼の高齢化の結果として発生しました。私は84歳でした.

Fayolによる管理プロセス

Henri Fayolによる作品があります。 行政産業および一般, これは行政の分野であなたの提案を最もよく要約している出版物として考えられています.

Fayolによれば、すべての製造会社が考慮に入れなければならない6つの主要な機能があります。これらの機能は次のとおりです。

-コマーシャル、会社が生み出す製品の売買に関連するもの.

-技術。企業がサービスや製品を製造する際に使用する特定の機能を指します。.

-経費統計、貸借対照表、在庫、その他の会社の重要な記録の分野を含む会計士.

-セキュリティ。業界のスタッフと施設自体の両方に関連する保護手段を含みます。火災、洪水、盗難その他のそのような状況を防止または管理するための行動が考慮される.

-会社が収益性を持つことを保証するために実行されなければならない経済的管理と比較して、財務.

-管理上、これまでの機能を監視するためのものです。これが、Henri Fayolが最も注目した側面、そして最も発展した側面です。.

Fayol氏によると、これらすべての機能は特定の管理プロセスに基づいている必要があります。これが、最終的に会社が確実な管理結果を得ることを保証するものです。.

適切な管理プロセスを遵守するためにFayolが必要と考える5つのステップがあります。

計画する

このステップは管理手続きの基礎を意味します。それは、会社が達成しようとしている目的は何か、またその目的と目標を達成するための方法は何かを明確にすることです。.

さらに、現時点では、具体的な計画を決定することが非常に重要です。具体的な計画も、会社の性質とそれらが検討している目的の両方と絶対的な一貫性を持ちます。.

プロセスのこの瞬間に最も重要なことは、行われる活動が調和的に実行され、よく調整されるようにベースを生成することです。.

整理する

現時点で求められているのは、可能な限り最も効率的な方法でそれらを使用できるように、利用可能なリソースを管理することです。これらの資源の中には、材料と人間の労働力の両方が考慮されています.

そのため、現時点では、特定の製品やサービスを実現するためにどのプロセスが最も効果的に機能するかを確認するとともに、そのアクションを実行するためのタスクを最も有能な人々に割り当てることを目指します。.

組織内には、各タスクの開発と進化について誰が誰に報告すべきかを示す構造が生成されます。.

直接

経営陣は、会社のメンバーを組織し調整するという単なる事実を超えています。これはすでに複雑な作業です。.

また、ダイレクトアクションは従業員にモチベーションと連動して、より効率的な通信チャネルを探し、その使用は、組織のために、最終的には、従業員のために有用であるように維持していることを確認.

同様に、組織を指揮するのは、紛争の解決と調和のとれた、したがって生産的な職場環境の維持に対処しなければならない人となります。最終的には、達成される目的に対して責任があると考えられるのは取締役です。.

制御

長官室に言及された通路は、会社の一般的な運営が予想通りに行われていることを確認することと関係がある.

すべての時間は、常に、組織の発達と機能を制御するように会社をリードしている道路は、当初目標の達成によって決まるものですが発生する可能性を確認してくださいすべての瞬間.

当初の目標から多かれ少なかれ会社を転用することになる行動がある可能性があります。統制の範囲の機能は正確に時間通りに組織を指揮することであり、その結果、コースを修正し、主な目的の後に行くことが可能である。.

会社の各事業体によって実行されるタスクは、住所が最初に述べたこと、および組織の性質と調和していなければなりません。これが事実であることを確認する責任を負うのは、それを管理する責任のある分野です。.

予見する

これは組織の管理プロセスにおける最も重要なステップの1つです。その考えは、組織が将来のシナリオを予測し、それらに備えることを可能にする将来のビジョンを持っているということです。.

同様に、この範囲内には、将来の理想的なシナリオの計画、およびその将来を効果的に達成するために生成しなければならないタスクの概念があります。.

主な貢献

チーフススクール

アンリ・ファヨルの作品は多くの点で彼の現代的フレデリック・テイラー、現代行政の先祖の一人によってされたことを補完した.

Taylorが工場レベルでの作業に焦点を当てているのに対し、Fayolは管理機能の調整に焦点を当てていました。 （Peaucelle＆Guthrie、2015）.

首長学校は、管理の分野でFayolによって導入されたこの新しい視点を参照するために使用される概念です。.

この観点によると、各管理者は自分の時間の一部を組織内の担当者の特定の活動の計画に充てる必要があります。.

行政の理論へのこの貢献は、組織のさまざまな機能の取り組みを調整することによって、会社の目的の達成に向けて企業を導くのに適切であることが証明されています。.

それはまたこれらの機能を管理する人々の望ましいプロフィールを定義するのを助けました（Brunsson、2015）.

管理機能

Henri Fayolによるもう1つの貢献は、組織内の管理の義務または機能を構成する5つの基本的なポイントの定義です。.

これらの基本原則は、部分的にも全体的にも、最新の経営理論に含まれ続けています（Pryor＆Taneja、2010）。彼らは：

  • 計画立案：政権は常に未来のための行動計画を策定しなければならない
  • 組織：政権が会社の人的部分と重要部分の両方を発展させなければならないことを維持する.
  • 管理：確立された計画に従ってすべてを監視する必要があることを示します
  • 方向性：組織の要員は常に指導され刺激されるべきであることを提起する.
  • 調整：組織内のすべての活動と取り組みの統合と調和に基づいて.

管理の原則

最も認識されているFayolの貢献は、20世紀の経営理論の発展のための原材料となってきた14の管理原則の定義です。.

これらの原則は、すべての管理プロセスについて考慮に入れるべき事項のガイドとなり、次のとおりです。

  • 分業
  • 権限と責任
  • しつけ
  • コントロールユニット
  • 管理ユニット
  • 従属
  • 報酬
  • 集中管理
  • 階層
  • ご注文
  • エクイティ
  • スタッフの安定性
  • イニシアチブ
  • グループ精神

企業の機能や基本的な活動

Fayolによって導入された第3の定義群は、管理の分野で広く知られており、組織論へのそれらの最も重要な貢献の1つを構成します（Pryor＆Taneja、2010）。.

これらの定義は、6つの相互に関連する活動の中で、企業の基本機能とビジネスライフを定義することを目的としていました。これらの活動は以下のとおりです。

  • 技術的な活動
  • 商業活動
  • 財務活動
  • 安全活動
  • 会計活動
  • 行政活動

行政の形式化とその教え

何人かの著者は現在の管理方法の開発を可能にしたFayolの理論的貢献だけでなく、管理の形式化と指導のための彼らの努力も認識している（Parker＆Ritson、2011）.

他の行動の中で、Fayolは彼の理論の公布と普及を求めて1916年に彼の本が出版された後に行政研究センター（CAS）を設立しました.

Henri Fayolはまた、「人口のすべての層で」行政の教えを自身の言葉で主張しており、それが行政を規律として確立するのに役立った。.

参考文献

  1. 組織の社会におけるBrunsson K.の持続可能性。 J Organ Transf Soc Change。 2015年3月。 12（1）：5−21.
  2. Fayol H.（1949）。一般産業管理（Ｃ．Ｓｔｏｒｒｓ、編）。アイザック・ピットマン＆サンズ、ロンドン.
  3. パーカーL.リトソンP.アカウンティングの潜在的古典主義：古典的管理起源の再考アバカス2011年47（2）：234-265.
  4. Pryor M. Taneja S. Henri Fayol、実務家および理論家 - 尊敬され、悔い改めました。 J Manag Hist。 2010年１６（４）：４８９−５０３.  
  5. Peaucelle J. Guthrie C.（2015）. 経営者、HENRI FAYOL：経営史研究における研究. テイラーアンドフランシスグループ、ロンドン.