シェア:
行政の10の最も重要な特徴
のいくつか 行政の特徴 最も優れているのは、その学際的性、その柔軟性、そしてその拘束力のある性質です。.
管理は、それを管理する人の財産である場合もそうでない場合もある、事務所、会社、機関、または財産を管理、管理または指示することから成ります。.
それは、経済的、人的、物的、そして技術的なリソースを使用し、体系化されたツールとテクニックによってサポートされている特定の目的を達成するための計画、組織、方向そして管理を含むプロセスです。.
それはまた科学でもあります。なぜならそれは科学的方法を使って概念と理論を作り上げ、そして管理された組織の目的を達成するための最善の方法についてのエッセイを作るからです。それは効果的かつ効率的に目的を達成することを目的とした技術に基づいています.
すべての科学と同様に、それは人類の生活に影響を与えます。なぜなら、その間違いや成功は、家族、機関、会社、あるいは政府がどのように発展するかに影響を与えるからです。この分野では、個人的なリソースと重要なリソースの両方の管理における継続的な改善が求められています。有効性の探求を目的としている.
事業の管理には、事業運営および意思決定の遂行または管理、ならびに人および資源の効率的な編成が含まれる。企業や事業の管理には4つの柱があります：計画、組織、方向性および管理.
リスト10管理の特徴
1-多面的
このプロセスの性質を考えると、それを実行する人は誰でも異なる役割を引き受ける必要があります。
- プランナー管理者は、公式または非公式の戦略マップを使用して、目的、戦略、および組織の方針を設定する必要があります。理想的には、この作業にはSWOT分析を使用します。.
- 主催者誰がタスクを実行しようとしているのか、いつ、どのような順序で実行されるのか、という情報を順序付けます。.
- 監督：その機能は、チームを導き論理的で直感的なモデルに基づいて決定を下すことです.
- コントローラー：実行されたことを、設定された目的と目標と比較します。この比較の目的は、計画からの逸脱の可能性を検出し、必要に応じてそれらを修正するために必要な措置を取ることです。.
- スピーカー：権威と他人との関係を暗示するタスクを実行しなければならない。たとえば、開業や新興企業で会社の顔になるか、または従業員を雇い、意欲を高め、しつけをすることなどです。管理業務に役立つ情報を提供する内部または外部の情報源との関係も確立する必要があります。.
- 自警団員：組織の運営に影響を与える可能性がある環境に関する情報に注意を払う.
- 配布者：関連する公式情報を組織のメンバーに送信します.
- 決裁者：新しいプロジェクトの開始と監督、タスクの委任、ディスカッションの指示、危機的状況の管理、および是正処置の実行.
管理者は通常これらの機能を同時に引き受けます.
2-学際的
社会学、心理学、法律、経済学、人類学、数学、産業工学、会計学、人間工学または人間工学、サイバネティックスなど、行政は仕事の効率に関連する他の科学によって支援されています。.
また、原則、理論、概念を含む蓄積された知識体系であるため、科学と見なされます。.
それは、組織がどのように行動し、必要に応じてその振る舞いを変更するための一連の規則、規則、および手順を熟考するかを説明することを目的とした規律です。.
3-ユニバーサル
世界のどこにいても、あらゆる社会的機関（州、軍、ビジネス、教会、家族など）、あるいは政治システムには、統一された手段と資源のシステムが必要です。.
したがって、意思決定（何をするか、どのように行うか、いつ行うか、どのような順序で行うか、誰が行うか、どのリソースを使用するか）が管理の鍵となります。.
4-フレキシブル
管理は、各組織の特定の要件に応じてさまざまな方法で機能します。.
環境の変化と市場の要求の高まりにより、あらゆるレベルで適応のための優れた能力を開発しなければならないため、この特性は今日の世界では非常に重要です。.
5-楽器
それが適用される社会的有機体の正確でより感情的な機能を達成するための手段です。.
6-バインディング
組織の各メンバーは、共通の目標の達成に貢献します。管理には、役割とタスクの分配、およびプロセスが特定の順序とそれらを実行する特定の領域を持つ「生産ライン」の作成が必要です。.
7 - 無形
その結果によってのみ評価することができるプロセスです.
8-所有を意味するのではなく実力主義を意味する
管理を担当する人は必ずしも所有者ではありません。ただし、管理者には次のような特定の知識、スキル、および資質があることが期待されます。
- 効果的なコミュニケーション
- 積極的なリーダーシップ
- 計画
- 組織能力
- 学ぶ意欲
- 先見の明
- 協力
- 衝突を解決し、委任する能力
- 行政の技術と機能に関する知識
9-仮設ユニットがあります
プロセスは、問題の組織のライフサイクルを通して一定です。さまざまな段階を考慮したプロセスであっても、管理プロセスのすべての部分は同時に存在します。.
10-階層単位を含みます
社会的組織の管理に関わる人々は、その役割にかかわらず、同じ政権に参加します。その役割がある程度の範囲を持っていても、それは一般的な目的の達成に参加する.
他方、行政は、異なる性質の社会組織に適用することによって、異なる方法や技法を使用することができますが、常にこの主体の成功のためのプロセスを改善し最適化するためです。.
参考文献
- ベロ、マリーナ（2012）。取得元：marinabello177.blogspot.com.
- Clavería、Alejandra（2010）。機能：剛性または柔軟性：最も効率的な管理方法は何ですか？以下から取得しました：mba.americaeconomia.com.
- コレア、ビセンテ（2016）。行政の立場では、どの特性がより重要ですか。取得元：quora.com.
- Gudiel、Elio（2014）。ホンジュラスカトリック大学の学術および教育記録。投与の7つの特徴取得元：www.slideshare.net.
- 管理：組織の理事会が設定した方針の解釈と実施。取得元：businessdictionary.com.
- 行政と管理の見直し。経営学omicsonline.orgから回復しました.