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会社の管理計画特性、タイプ、段階
の 会社の経営計画 それはあなたがリソースを最適化することによってあなたの目標を達成することを可能にする戦略の決定です。適切な計画は柔軟で、組織のすべてのメンバーを巻き込まなければなりません。この計画は、長期、中期、短期のいくつかの期間で設計されています。.
管理計画では、いくつかの段階を区別することができます。セクターの診断を実行し、使命とビジョンと目的の両方を決定し、戦略を定義し、ツールを選択し、監視システムを設計し、計画を実施し、計画を評価し、そして適応計画.
管理計画は、戦略的、戦術的または運用的なものにすることができます。会社の各分野には独自の計画があります。したがって、財務計画、マーケティング計画、生産計画、人事計画などを見つけることができます。.
管理計画を実行するために、会社はいくつかのテクニックを持っています。最もよく知られているのは、BCGの成長 - 参加マトリックス、Porter 5 forceモデル、製品ライフサイクル、PEST分析、SWOT分析、およびPorterバリューチェーンです。.
索引
- 1会社の経営計画は何ですか？?
- 2段階
- 3主な行政計画の種類
- 3.1戦略計画
- 3.2戦術計画
- 3.3運用計画
- 4つのテクニック
- 4.1成長マトリックス - BCGの参加
- 4.2ポーターの5つの力のモデル
- 4.3製品ライフサイクル
- 4.4害虫解析
- 4.5 SWOT分析
- 4.6ポーターバリューチェーン
- 5参考文献
会社の経営計画は何ですか?
管理計画は、目的を達成するために組織を定義する戦略です。これはリソースの使用を最適化することを可能にし、結果を得ることを目的とした管理ツールです。.
計画は短期（1年以内）、中期（1年から3年）そして長期（3年から5年）で策定することができます。.
3つのタイプの計画は共存し、補完的でなければなりません。このようにして、長期的な目標を達成するためには、即時および中間のマイルストーンを確立し克服することが必要になるでしょう。.
管理計画は、絶えず進化する環境に適応できるようにするために、柔軟な手段でなければなりません。.
行政計画を成功させるためには、労働者から株主までを含むあらゆるレベルの組織を巻き込むことが基本です。.
ステージ
管理計画では、次の段階を区別できます。
- セクターの診断をする.
- ミッション、ビジョン、目的を決定する.
- これらの目的を達成するための戦略を定義する.
- 戦略を実行するために必要なツールを選択してください.
- 監視システムを設計する.
- 計画を実行する.
- 計画を評価する.
- 計画を調整する.
診断により、市場を把握し、潜在的なリスクを特定することができます。この情報は計画を調整します.
この段階では、企業に影響を与える可能性のあるすべての要因（人口統計、経済、政治、社会、技術など）が調査されます。.
会社の使命はその存在意義であり、それは達成可能な目標をマークします。その一方で、ビジョンは組織を導く理想のセットであり、ユートピア的な目標です。.
会社の使命は、その実現に貢献する一連の具体的な目的に翻訳されなければなりません。これらの目的は、手頃な価格、定量化可能、そして測定可能でなければなりません。.
さらに、組織は、目的を達成するための戦略とツールを定義しなければなりません。計画を実行するには、活動を記述し、カレンダーに従ってそれらをスケジュールすることが必要になります。.
要員、資金調達および重要な手段を含む必要な資源が割り当てられなければならない。各行動を実行する責任者を特定することも重要です。.
管理計画の成功を測定するために、目的への準拠の程度を測定するための指標が定義されています.
計画を見直し、更新し、継続的に修正して、計画を改善し、変化する状況に適応させる必要があります。エラーを検出する場合は、是正措置を設計する必要があります。.
行政計画の主な種類
その範囲に応じて、管理計画は戦略的、戦術的または運用的になります。.
戦略計画
それは会社レベルで実行され、経営トップに焦点を合わせています。それは通常長期計画です.
戦術的計画
これは部門レベルで行われ、中間管理職を対象としています。期間は中期です.
戦術計画の最も一般的なサブタイプは次のとおりです。
- 財務計画
財務計画を通じて、会社の投資戦略と費用が設計され、資金源が特定されます。.
- マーケティング計画
マーケティング計画は市場機会を識別し、会社が提供するであろう価値提案を決定します。それはまた提案します マーケティングミックス （商品、価格、プロモーション、流通）.
- 生産計画
生産計画によって、製造期限、必要な人的および物的資源、そして 在庫 需要予測を満たすために.
- 人事計画
人事計画は、組織内で従うことになる採用、動機、コミュニケーション、管理、報酬、トレーニングおよび評価の方針を決定します。.
運用計画
これは部門レベルで行われ、運用管理に向けられています。短期的に計画されている.
テクニック
会社で適切な管理計画を実行することを可能にする多数の技術があります。最も使用されているもののいくつかは次のとおりです。
成長マトリックス - BCGの参加
マトリックスは、市場のシェアとその市場の成長に応じて会社のさまざまな活動を分類します.
マトリックス内の特定の事業のポジションに応じて、モデルは投資を増やす、維持する、または撤回することを推奨します。.
ポーターの5つの力のモデル
それは市場における影響の5つの要因を評価することを可能にします。これらの力は、顧客、サプライヤ、代替製品、新しい競合他社、そして競合のレベルです。.
製品ライフサイクル
製品は、販売量に応じていくつかの段階を経る有機的要素として考えられています。これらのフェーズは導入、成長、成熟、そして衰退です.
害虫解析
企業内のマクロ環境（経済、政治、社会、技術など）およびミクロ環境（顧客、サプライヤ、代替製品、競合企業）の影響を評価します。.
SWOT分析
自社の長所と短所を考慮に入れながら、会社が直面する機会と脅威を特定する方法、およびそれらに直面する方法.
ポーターバリューチェーン
それは会社の各活動のパフォーマンスを競合他社のそれと比較することを可能にします。目的は顧客に提供される付加価値を高めることです.
参考文献
- エルロン。戦略計画への5つのステップ。フォーブスで利用可能：forbes.com
- Alonso、M。2013。会社および専門事務所の管理のための鍵。スペイン：アルムザラ.
- Mata、G. Strategy：ビジネスにおけるゲームのルール。で入手可能：gustavomata.com
- Silbiger、S。2013。10日間のMBA。アメリカ合衆国：ポートフォリオ.
- ユネスコ戦略的計画：概念と理論的根拠パリ：教育計画国際研究所.