シェア:
変革的リーダーシップ15特徴、利点と欠点
の 変革的リーダーシップ それは社会の中で大きな変化を起こす人々によって行使されます。それは彼らの信者（組織のメンバー）の行動や態度に変化を起こし、彼らのビジョンを変え、そして組織の目的を達成するために必要な責任を彼らに得るリーダーの特徴です。.
彼らは彼らの信奉者を大切にし、道徳的理想に訴える。それは、誠実さ、責任、利他主義といった異なる価値観を意味します。.
このようにして、彼は彼らに組織の利益を捜し、個人的な利己主義を克服するように促します。.
変革的リーダーシップには、組織のメンバーが個々にまたはまとめて問題を解決する能力を高めることが含まれます。変化の文化を表します.
変革的リーダーシップは人々が彼らが期待する以上のことをするように動機付けるでしょう。.
変革的リーダーシップはどこから来るのでしょうか。バーナードバスのモデル
変革的リーダーシップを理解するためには、Bassと彼のモデルを検討する必要があります。これは、Burns（1978）の概念に焦点を当てています。.
トランザクションのリーダーシップが出現し、リーダーと彼のフォロワーの間の交換として提案されているので、彼らは働き、見返りとして何かを受け取ります。.
バスは組織構造の中で人間の行動を研究しようとしました、そして彼は彼の変革的リーダーシップモデルを開発したところです.
変革的リーダーシップは別のものとして提案されており、そこでは労働者は個人の利益のために動くのではなく、集団の利益のために動いて、組織とその使命と目的に尽力します。.
BassとAvolioは、同じリーダーが状況に応じて異なるタイプのリーダーシップを採用すると主張するリーダーシップモデルを提示しています。.
このように、彼は、状況が要求するものに応じて、指導者は異なる指導パターンを示すことを提案します。.
15変革リーダーの特徴
それはやる気を起こさせ、変革的なリーダーシップのスタイルです。
それは人間のニーズ、自己実現、自尊心、そして個人の成長に関連しているからです。.
変革的リーダーシップの行使はより効果的な行動を刺激し、彼らの労働者は彼らに期待されているよりももっと多くを与えるように動機づけられています。.
彼らは彼らの信奉者にビジョンの変化を生み出す
変革のリーダーは集団の構成員に影響を及ぼし、集団の善を追求するために個人の利益を脇に置くように人々を駆り立てるビジョンの変化を生み出す.
たとえ彼らが安全、健康または愛といった彼らの最も基本的な必要性を満たさなかったとしても、彼らは集団的利益を求めさえします.
環境は動的で急速に変化するため、組織自体のビジョンや使命を変更したい場合は、変革的リーダーシップが適しています。このような環境では、最も適切なリーダーシップのスタイルは、これらのリーダーが達成するものです。.
彼らはカリスマ的で刺激的なリーダーです。
彼らはカリスマ性のリーダーであり、彼らは彼らの性格、彼らが及ぼす影響、そして模範的な行動を通して影響を示します.
変革のリーダーは結局彼らのフォロワーのためのロールモデルになることになる.
変革的指導者たちは、信者たちに、彼の信念、彼の価値観、そして目的を見いだしているので、フォロワーに影響を与えることになります。.
変革のリーダーは彼らの信者を興奮させそして信頼と尊敬を伝達する能力を持っています.
さらに、彼らは彼らの信者の楽観主義と熱意を増すので、彼らは刺激的です.
4.彼らはフォロワーに個別に注意を払い、彼らは彼らに利用可能です
変革のリーダーは、彼らの発展と成長を促進するように、彼の信者に注意を払います.
それはまた彼らを知的に刺激するので、彼らのフォロワーは行動を起こし、新しいことをやろうとし、新しい方法で考え、問題を起こす。.
彼は彼らに利用可能である、それで彼は高い期待を伝え、そして彼は信頼できそして彼らを助けることを望んでいる.
彼らは、彼らに助言し、彼らを訓練し、特に彼らの面倒を見るような方法で、メンバーに個別に出席します。.
5.フォロワーに感情的な絆を生み出す
追随者たちは変革的リーダーと強い感情的な結びつきを形成することになるので、彼らは共有ビジョンを形成することになります.
信者はより高い自尊心をもって自分自身をより自信を持って感じるように、彼らは結果的にリーダーが要求することに積極的に反応し、集団的な達成を達成しようと努力することになる.
6.彼らは自主規制のリーダーです
変革のリーダーは通常前向きな自己概念を持っています、彼らは彼らの行動に対する信者の期待が何であるかを知ることに興味があります.
彼らは自己規制し、期待と彼らの行動との間でより効果的な一致を達成しようとします。.
彼らの信者が彼らと同一視し、それらに従うことになるためには、彼らは彼らの行動と彼らに期待されるものとの間の食い違いを検出しながら自己調整する必要があります。.
食い違いがあると思うなら、あなたはそれを修正してそれらに期待されるものに適応させる動機があります。.
7.協力を促進する
自己規制の範囲内で、彼らは組織の要求に非常によく適応するリーダーです。.
これは、彼らが組織内の協力を促進すること、すべてのメンバーがお互いを理解すること、そして組織とグループの両方の期待が満たされることを意味します。.
8.滝やドミノ効果を促進する
基本的な特性の1つは、カスケードまたはドミノ効果です。これは、変革リーダー自身がそのフォロワーを潜在的な変革リーダーに変える能力を指します。.
このように、他の状況で必要とされるとき、組織が持続可能であることを確実にする変革のリーダーとなるのはフォロワー自身です。.
彼らは彼らの信者を知的に刺激する
変革的リーダーシップのもう一つの基本的な特徴は、そのフォロワーの知的刺激です。.
このようにして、彼らはすでに生じている問題への新しいアプローチを支持し、問題解決に焦点を当てています。.
加えて、彼らは、継続的な教育が重要であると考えています。.
10.共通のリーダーシップは彼らにとって重要です
変革的リーダーにとって、それは組織の価値について労働者とのコンセンサスを達成し、それを定義するために協力し、彼らが同じ参加者であるように、「共有リーダーシップ」、すなわち参加に基づくことが重要です。.
彼らにとって、チームワークは重要です。なぜなら彼らは組織内でより良い結果を達成するからです。.
11.それらは権威の象徴的な役割です
変革のリーダーは「権威の象徴的な役割」の役割を担い、責任ある主体となる。彼らは組織を知っていて責任を感じているので、彼らは例を設定するために特定の行動を実行します.
それらは会社が利用可能であり、誠実で責任を持ち、目的を達成し、組織の価値観と一致するように一生懸命働くことの一例です。.
彼らは道徳的価値観に従って定義される
彼らは信頼、賞賛、忠誠心、尊敬に基づいてフォロワーに影響を与えます。.
彼らは信者の良心を心配し、自由、正義、平和などの価値観に訴える.
異なる価値観に注意を払いながら、彼らは彼らのフォロワーに彼らに組織の目的を意識させる効果をもたらし、彼らは彼ら自身の興味を超えて行き、自己実現のような彼らの優れたニーズを活性化させる。.
13.彼らはエラーを最小限にしようとします
変革のリーダーはエラーを最小化しようとしますが、積極的に行います.
そうするために、彼らは彼らが起こらないように彼らを予想しようとします、しかし、エラーが起こるとき、彼らは嘆きも報復もしません、彼らは単にそれらを学習経験に変えようとします.
間違いは学ばれるので、間違いを犯しても部下を罰することはない.
14.クリエイティブです
彼らはフォロワーに新しいアイディアを投稿するよう呼びかけます。彼らは創造性が自立することを奨励します.
これを行うには、彼らは創造的に問題を解決し、タスクを実行するための最良の方法を発見するためにあなたを招待します.
彼は未来を見据えたビジョンを持ち、従来の思考を用いずに成功を達成するために彼の知性を使ってではなく、複雑な問題を解決することに全力を注いでいます。.
インタラクティブです
組織内での相乗効果を達成するための戦略としてチームとして作業するときは対話的です。.
そのために、組織のメンバーを訓練し、さらに発展させることに焦点を当てており、新しい技術の適用に彼らを参加させています。.
変革的リーダーシップの利点
1.それは信者の自尊心、所属および安全に影響を与えます
変革のリーダーの特性を考えると、フォロワーは自信を持ち、グループの一員となって自信を持って感じることになります.
フォロワーがリーダーに要求していることにフォロワーが積極的に反応するため、これらすべてが組織に影響を与えます。.
2.労働者のパフォーマンスを向上させる
上記のすべての理由から、フォロワーは組織の努力を達成するために最善を尽くし、それゆえより大きな業績と労働者による業績を達成する.
それは信者の心理的および感情的な反応に影響を与えます
別の研究は、変革的リーダーシップが信者の心理的および感情的な反応に良い影響を与えることを示しているので、職場でのパフォーマンスも優れています。.
たとえば、米国の調査によると、他のリーダーと比べて、変革的リーダーのフォロワーの方が仕事の成果が高いことが示されています。.
これは、彼らがより自信と献身を持っているために起こります。.
4.彼らは組織の複雑さに対応できる
変革的リーダーのもう一つの利点は、彼らが自己規制するので、彼らが組織が要求するものに適応することができて、彼らの効率と有効性を増すことができるということです.
自主規制により、彼らは協力と責任を促進し、組織の複雑さに効果的に対応することができます.
変革的リーダーシップのデメリット
場合によっては、変革的リーダーシップが組織にとって最も有益なスタイルではないかもしれません。.
たとえば、フォロワーが経験を積んで仕事を楽しんでいるような、ほとんど変化のない安定した環境で動的に移動する場合は、トランザクションスタイルがより適切な場合があります。.
フォロワーが地位を持ち、公平な組織に属し、メンバーの自己管理を促進する場合、取引スタイルもバランスを維持する最も有益なスタイルになる可能性があります。.
変革的リーダーの特性と能力
変革的リーダーに関するいくつかの研究では、これらのリーダーを一致させるであろう異なる個人的属性が特定されています.
例えば、彼らは人々に献身し、彼らのニーズに応え、自分自身を変化の主体とみなし、そして柔軟で経験から学ぶことが強調されています。.
さらに、彼らは優れた認知能力を持ち、問題を分析する必要性を信じている先見の明のある人です。.
彼らは人々の行動を導くための価値観を推進し、リスクを冒すときには慎重な人々です。.
リーダーシップのスタイルを測ってもらえますか?
フルレンジのリーダーシップモデル（FRL）であるBass and Avolioモデルは、診断機器、MLQ（Multifactor Leadership Questionnaire）を設計するための基礎として機能します。.
このアンケートでは、組織内の各リーダーのリーダーシップのスタイルを垣間見ることができます。その結果、彼らの仕事、改善されるべき分野、そしてその可能性についての尺度を提供することができます。.
同僚やリーダーのリーダーに参加して、一緒に働いているすべての人々からフィードバックを受けられるようにする。.
たとえば、変革的リーダーシップの特徴の1つは自主規制であるため、このフィードバックは重要です。.
変革の指導者たちは、彼と同一視するために彼らのフォロワーの期待に彼らの行動を調整することをやめるように自己調整します.
変革的リーダーシップには4つの要素が含まれますが、それらは独立していますが関連する側面であり、それらはカリスマ的要素、感動的要素、メンバーの個別的配慮および知的刺激です。.
また、変革的リーダーシップのスタイルには他にどのような特徴がありますか。?
参考文献
- Ayala-Mira、M。、Luna、M。G.、およびNavarro、G。（2012）。職場での幸福のための資源としての変革的リーダーシップUaricha Journal of Psychology、9（19）、102-112.
- Bernal Agudo、J.L。（2001）。変革をリードする：変革的リーダーシップ。サラゴサ大学教育科学科教育年鑑.
- Bracho Parra、O.およびGuiliany、J. G.（2013）。変革的リーダーシップに関するいくつかの理論的考察.
- Godoy、R.、andBresó、E.（2013）。変革的指導者は信者の本質的な動機を決定するのでしょうか？ Journal of Wordと組織心理学、29、59-64.
- Ａ．、Ｅｓｃｏｂａｒ、Ｇ．Ｒ．、Ｇａｒｃｉａ、Ｂ．Ｒ。（２０１２）。高等教育の公的機関の教職員における組織満足度のいくつかの変数に対する変革的リーダーシップの影響研究センタージャーナル.
- Mendoza、M. R. and Ortiz、C.（2006）。変革的リーダーシップ、次元、そして企業文化への影響と企業の効率。経済学部紀要、ボリュームX IV、1、118-134.
- Ｍｏｒｅｉｒａ、Ｃ．Ｍ。（２０１０）。軍事組織における変革的リーダーシップとジェンダー。マドリードのComplutense大学の博士論文.
- Nader、M.、andSánchez、E.（2010）。民間および軍事の変革および取引のリーダーの価値の比較研究心理学の年報、26（1）、72-79.