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民主的指導力の特徴、長所、短所、例
の 民主的指導力, 参加型または共有リーダーシップとも呼ばれ、グループの構成要素が意思決定プロセスで積極的な役割を果たすようにグループまたはチームを指揮する方法です。ある状況では他の状況よりも効果的であるにもかかわらず、それはあらゆる成功した環境に適用することができます。.
民主的なリーダーシップのスタイルが使用されている環境では、誰もが参加する機会があります。議論や議論を促しながら、アイデアが流れ、自由に交換されます。しかし、グループには同等の重要性がありますが、リーダーは結果を導き管理するためにまだそこにいます。.
さまざまな調査により、民主的指導者のスタイルが最も効果的なものの1つであることがわかりました。正しく使用すると、生産性が向上し、グループメンバーからの貢献が向上し、各コンポーネントの個人的な満足度が向上する可能性があります。.
それでも、このようなリーダーシップが最も適切ではない場合があります。この記事では、その主な特性、およびその最も重要な長所と短所について説明します。.
索引
- 1特徴
- 1.1意見交換
- 1.2チームメンバー間の信頼と尊重の存在
- 1.3心の開放性
- 1.4意思決定能力
- 2つの利点
- 2.1創造性の向上
- 2.2モチベーションの向上
- 2.3チームメンバー間の関係改善
- 3デメリット
- 3.1決断の欠如
- 3.2多額の時間
- 3.3間違った決断をする
- 3.4拒絶感
- 4民主的指導者の例
- 5参考文献
特徴
民主主義の指導者のスタイルは、他の既存のグループリーダーのやり方とどう違うのでしょうか。このセクションでは、その最も重要な特性と、チームを管理するこの方法を採用したい人が持っていなければならない機能のいくつかについて説明します。.
意見交換
他の種類の指導者とは反対に、指導者が民主的なスタイルを採用するとき、それは彼らのチームのメンバーが彼らの意見を表明し、一般的な問題に対する新しい解決策を見つけることを試みることを奨励します。指導者はこれらすべての考えに耳を傾けることを試み、それらを考慮に入れて行動する方法に関して彼の決断を下すでしょう。.
この状況は、他のタイプのリーダーシップを使用したときに発生する状況とは大きく異なります。責任のある人が自分で決断を下し、他の人にやらなければならないことを伝えるのは普通のことです。.
このように、民主的リーダーシップのスタイルでは、部下の意見や考えは、上司の考え方に対する脅威というよりは、むしろ有用で有益であると見なされます。.
チームメンバー間の信頼と尊重の存在
民主的指導力のスタイルが現れる状況のためには、グループ参加者がお互いと上司を信頼することが必要です。.
このためには、リーダーは、誠実な人として尊敬に値するように見えることに加えて、彼らの間の彼の部下間の良い関係を育てることができなければなりません。.
このような相互信頼がないと、自由に意見を交換することはできません。自分の意見が真剣に受け止められないと人が感じるとき、彼は通常それらを共有しません。したがって、指導者は、誰もが自分たちがいる状況に満足できるようにしなければなりません。.
心の開放性
すべての民主的指導者が持っていなければならない最も重要な特徴の1つは彼らを判断せずに彼ら自身に反するアイデアを聞く能力です。.
上司が意見が有効ではない、または考慮に入れるに値しないことを理解した瞬間、グループに対する彼の信頼は容易に破られる可能性があります。.
したがって、民主的指導者たちは、批判、先験的に奇妙に思われる考え、そしてあらゆる種類の意見に対して寛容であるべきです。これにより、最終的に達成されたソリューションの創造性が促進され、チームが直面する問題を解決するためのより良い方法を見つけるのに役立ちます。.
意思決定能力
どのようなスタイルを採用したとしても、すべての指導者はプレッシャーの下で決断を下し、グループで主導権を握ることができなければなりません。しかしながら、民主的アプローチが用いられるとき、この能力は特に重要です。.
このアプローチを使用できるようにするには、リーダーは自分のチームのメンバーから提供されたすべてのアイデアを収集し、それらを合成して検討し、次に従うべき道を選んで効果的な行動計画を作成することができなければなりません。.
幸いなことに、このスキルは演出の仕方でこのリーダーシップスタイルの要素を紹介したいすべての人が学ぶことができます。.
利点
なぜ誰かが民主的なリーダーシップスタイルを採用したいのですか？このセクションでは、このようにグループを率いることの主な利点は何でしょうか.
創造性を高める
民主的指導者たちは、チームメンバーの側で意見交換やイノベーションを促進するため、創造性が流れる環境を作り出すことができます。.
これは、デザインやマーケティングなどの分野に特化しているグループには特に便利ですが、事実上あらゆるタスクに有益です。.
やる気の向上
チームのメンバーが自分の意見が聞かれ考慮されていると感じるとき、最も一般的なことは彼らが働くことへの欲求を感じ、肯定的な結果を出すために最善を尽くすことです.
一方、一部の調査によると、民主的指導者の監督下にある従業員は、仕事に対する満足度が高く、最初はやる気がないように見えるかもしれませんが、実行しなければならない仕事に満足していると確信しています。.
チームメンバー間の良好な関係
最後に、民主的な指導者スタイルが使用されるとき、グループ参加者は一般的に彼らが聞かれたことと彼らが共通の目標を達成するために共に働いていることを感じます。.
これにより、両者間の関係がより前向きになり、競争力が大幅に排除され、仲間意識が高まります。.
デメリット
しかし、民主的指導力のスタイルのすべての特徴が好ましいわけではありません。状況によっては、この方法を使用することはお勧めできません。以下に、このチームの派遣方法に対する主なポイントを説明します。.
決定の欠如
危機の真っ只中にあるときなど、場合によっては、民主的指導者たちは弱く未定のように見えるかもしれません。.
迅速かつ確実な決断を下す必要があるときは、複雑な問題を回避するために何をすべきかチームメンバーに教えることが、権威主義的指導者を持つことのほうが通常役立ちます。.
問題は、民主的指導者の特性により、彼らは通常、より権威主義的な役割を果たすように訓練されていないことです。グループの特性やあなたが直面している状況によっては、これはこのスタイルのリーダーを持つことをお勧めしません。.
多額の時間
民主的指導者は決定を下す前に彼のチームのすべてのメンバーの意見に耳を傾けるので、議論や特に活発な議論がある場合、プロセスは非常に長くなることがあります.
これにより、チームを管理するこの方法は、迅速で、しっかりとした決定的な行動が必要とされる状況よりも、行動に時間がかかる状況に適しています。たとえば、競争の激しい環境では、より強固なリーダーシップスタイルを使用する必要があるかもしれません。.
間違った決断をする
民主主義の指導者スタイルが適用されるとき、最も重要なことは全世界の意見が聞かれることです。ただし、これは、間違っている人、または自分が何を話しているのかわからない人でも考慮されることを意味します。.
これに関する問題は、リーダーが彼の領域の専門家でないならば、彼は本当に悪いけれども一見すると完全に有効に思えるアイデアに信用を与えることができるということです。これは中長期的にいろいろな種類の問題の出現をもたらすことができます.
この複雑さを避けるために、民主的指導者スタイルを採用したいと思う人は、彼が働いている分野を深く知る必要があります。.
拒絶感
このスタイルに従う指導者たちは、すべての人が自分の考えや意見を自由に表現することを奨励します。しかし、これは初めは良いことですが、人が自分の考えを公開したとき、彼らは通常自分の意見が無視されることを期待しています。.
問題は、チームの全メンバーが同時に正しいとは限らないことです。したがって、アイデアが棄却されたとき、それを提案した人はほとんど評価も理解もされていないと感じるかもしれず、それは憤りの出現と動機の欠如につながる可能性があります。.
民主的指導者の例
広く実践されているリーダーシップのスタイルではないにもかかわらず、歴史を通してそれを使ってきた多くの人々がいます。さらに、ますます多くの企業が彼らの決定を下す方法に彼らの概念を適用しようとしています.
民主的指導者の最もよく知られた例のいくつかは以下の通りです：
- アブラハムリンカーン
- ジョージワシントン
- Jeff Bezos（Amazonの創設者）
- Larry Page（Googleの共同創設者）
- Elon Musk（Tesla、PayPal、SpaceXの創設者）
参考文献
- 「民主的指導力とは何ですか？」で：Very Well Mind。取得しました：2018年11月28日、Very Well Mindから：verywellmind.com.
- 「リーダーシップのスタイル：民主的なリーダーシップのスタイル」：Leadership Toolbox。取得：2018年11月28日、Leadership Toolboxから：leadership-toolbox.com.
- 「民主的（参加型）リーダーシップとは何ですか？ - 5つの主な原則 "：ステータス。取得日：2018年11月28日状態：status.net.
- 「チームワーク定義」の「民主的リーダーシップの長所と短所」取得：2018年11月28日、チームワーク定義から：teamworkdefinition.com.
- 「民主的な指導者スタイル」の「指導者の定義」。取得した日：2018年11月28日、「リーダーシップの定義」から.