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共感リーダーシップの特徴、原則とモデル
の 共感的リーダーシップ それはリーダーが信者の代わりに自分自身を置くことを可能にする一種のリーダーシップです。その名前が示すように、それは主要なツールとして他者との共感を使用するリーダーシップの一種です。.
共感的リーダーシップは、個人の知識、交渉のスキル、そして介入と統合のテクニックを通して行われています.
このような活動を行うことで、その活動に高い付加価値を持つ作業チームを形成することができます。このように、今日は一定の競争上の優位性を与え、機器の性能を向上させることに成功しています.
実際、共感的リーダーシップは、チームを構成するメンバーの特定のニーズに応えることを目的とした、新しいリーダーシップの選択肢となります。.
現在、共感は非常に多様なグループの中で最も重要な要素の1つです。ますます多くの組織がこのタイプのツールを使用することを選択している理由.
この記事の目的は、共感的リーダーシップの原則を明確で楽しい方法で説明することです。その基本的な特徴とそれを実行するために詳しく述べなければならないプロセスを仮定すること.
共感リーダーシップの出現
組織やワーキンググループがますます提示する基本的なニーズに応えて共感的リーダーシップが生まれます.
ここ数年、地球上のさまざまな地域での複数の社会運動が権威主義的および絶対主義的立場への高い拒絶を示しています。.
この意味で、今日の人々のグループのリーダーシップには、数十年前に使用されたものとは異なるツールとアクションが必要です。.
具体的には、グループを構成する各被験者に個人的および個人的な価値を与える必要性が明らかになります。.
そのような行動を取ることは、受け入れの増加グループのモチベーションとリーダーシップのための基本的な側面でサポートされており、すべてのメンバーが評価します.
この意味で、共感がそのようなニーズに応えるための最も効果的なツールであることを複数の調査が示しました.
人々の興味、ニーズ、懸念、そして要求を知ることは彼らに直接の利益をもたらします。同様に、それは彼らの幸福を高め、グループの結束力を高めます.
このように、共感的リーダーシップは組織の機能を改善し、組織の生産性を高めることを可能にする主要なツールの1つになり得ると結論づけられています。.
共感リーダーシップの特徴
共感的リーダーシップには、チームの管理方法を定義する一連の特性が含まれます。これらの特徴は、リーダーが成長しなければならない行動と態度に基づいています.
このように、共感的リーダーシップは、その活動に共感を取り入れているタイプのリーダーシップだけを定義するものではありません。実際、これはさらに進んでおり、現在は明確に定義された区切りのプロセスで構成されています。.
この点で、共感的リーダーシップはギジェルモベラスケスValadez、これらは、リーダーの行動を導き、それは、グループ内の他の人々との間で確立関係のタイプを指定する必要があり、2005年に大学ラサールの研究者によって提案された6つの主要な特性を持っています.
1 - 熱意
共感的なリーダーシップでとられた行動は、高い熱意を放ちます。つまり、リーダーは組織の方向性において完全に積極的な役割を果たします。.
リーダーシップはダイナミズムに支配され、エネルギーと情熱を持って実行されなければなりません。これらの要素は、リーダーによって開発されるだけでなく、それらを各個人に伝達し拡張する責任もあります。.
2-暖かさ
暖かさはリーダーがグループの他の主題に演じる愛情そして理解を示します.
共感的なリーダーシップは温かくなければならないので、直接的な方法で愛情を示し表現する一連の行動をとらなければなりません。.
この第二の特徴は、感情的な方法で関係するリーダーの一定の能力を必要とします。そしてそれは仲間に敏感さを示す具体的な行動をはるかに超えています.
実際には、共感的なリーダーシップを特徴付ける暖かさはリーダーがグループのメンバーと確立する関係を定義します.
これは単なる技術的または専門的なものであるべきではありませんが、リーダーはメンバーのそれぞれのニーズ（専門的および個人的）について懸念を示すべきです。.
3-平静
共感的リーダーシップの温かさは、過度に感情的または感傷的な管理につながる可能性があります。この事実は、リーダーシップの平静によって克服されなければなりません.
暖かさはリーダーによって行われる活動の合理性を制限するものではなく、全く反対のものであるべきです。.
共感的なリーダーシップは、行われるべきすべての可能な解決策と活動の広い研究と評価を必要とします。そのようなタスクを実行するために、状況に対処する専門的な面と個人的な面の両方が考慮されます。.
4-公平な剛性
前の3つのポイントは、グループの前のリーダーの役割に疑問を投げかけることができます。メンバーとの緊密な関係を築くことは、権力や権威の特定の喪失と解釈することができます。.
この要素はリーダーによって慎重に管理されなければなりません。暖かく、共感的であるにもかかわらず、共感的なリーダーシップにおいては、ある程度の剛性もなければなりません。.
リーダーは、そのすべてのメンバーのニーズを評価し、考慮に入れますが、決定を下すのは彼でなければなりません。この意味で、着手するのに必要な活動の検出は、主観的で公正な観点から実行されなければならない。.
リーダーは、誰とも関わり合わず、制度的利益を個人的利益の前に置くという立場を採用しなければなりません。たとえそうだとしても、そうすることができるそしてそうすることが公正であるときはいつでも、それは組織で生じるあらゆる種類の利益に対応しようとします。.
5-共感
明らかに、共感は共感リーダーシップの主な特徴の一つです。.
共感は他の人が感じることができるものを知覚する認知能力です。つまり、それは人が他の人の代わりに自分自身を置くことを可能にする一連の感情を詳しく述べることから成ります。.
共感的指導者は彼の活動の中でこの習慣を日常的に採用しなければなりません。共感に関連した具体的な行動は、グループのメンバーの希望、ニーズ、そして要求を発見するのに役立つはずです。.
同様に、共感プロセスを通して収集された情報は、グループを管理し、実施される活動を決定するために使用されなければなりません。つまり、指導者はそのような行動を共感し、それと一致しなければなりません。.
6 - 謙虚さ
傲慢と傲慢は共感的なリーダーシップに現れることができない要素です。実際、グループのリーダーがこのような態度をとるとき、彼は共感的リーダーであることをやめます。.
役割の違いにもかかわらず、共感指導者はグループのメンバー全員を同じように扱います。同様に、それはその個人的なそして専門的な資質と他のものの間の違いを区別しません。.
役割分化、意思決定と経営活動における血漿のみ、ノーリーダー対大手すなわち、しかし、会員の資質や個人的な分類に関係しません.
共感指導者は自分自身をよりよく信じることはありません、彼は単に彼の姿に関係する立場とタスクのために決断力の彼のより大きい能力を示します.
共感リーダーシップの原則
上記の特性は、このタイプのリーダーシップがどのように実行されるかを定義します。ただし、上記の6つの要素を念頭に置いておくと、最適な共感的リーダーシップの形成には不十分です。.
共感的指導者が6つの言及された特徴の達成に専ら彼のグループ管理を基づかせるならば、彼は彼の指導者が確かに内容がないという事実にさらされます。.
それは何か他のものを伴っている場合は、他の言葉では、ロールまたは特定の文字を取るように知覚することができ共感的リーダーシップの特性を満たします.
この意味で、共感的リーダーシップの8つの原則が仮定されています。これらはリーダーによって内在化され共有され、そして彼らの行動を導くべきです。共感的リーダーは、人々が機能する方法を導くこれらの基本的な要素を感じ、共有しなければなりません.
リーダーは、いずれかの個人的な信念、性格や人々の機能の解釈によって、これらの8つの要素を共有していない場合、それはほとんど共感リーダーシップを開発することはできません.
この要因は、誰もが共感的リーダーになるために必要な特徴を持っているわけではないことを示しています。同様に、最適な共感的リーダーシップを達成するのは複雑で、スキルとトレーニングが必要です。.
共感的なリーダーシッププロセスを発展させるために、リーダーは彼の個人的なパフォーマンスと彼の職業上のパフォーマンスの両方で以下の原則を共有しなければなりません：
1-ヒューマニズム
共感指導者は、定義により人間でなければなりません。つまり、それはメンバーの個人的な側面を理解し、彼らを彼ら自身のものと統合させることができなければなりません.
2-知識
明らかに、共感的指導者は、それが発展する行動分野の専門家でなければなりません。リーダーシップは、開発される活動に関する幅広い能力と知識によって正当化されなければなりません。.
3-正義
共感的指導者は、報酬と罰則のバランスを見出す高い能力を持たなければなりません。それは客観的な分析と決定手順を通してその管理行動を統治し、その活動に推論を挿入しなければならない.
4-動機
共感的リーダーは、作業チームにエネルギーを伝達できなければなりません。実行するタスクに、自分よりも大きな動機と確信を示すことはできません。.
指導の立場を採用し、実施されるべき活動に関して指導者によって提示された確固たる信念と動機を通して、すべての個人が彼に従うことを確実にしなければならない.
5-意思決定
共感的リーダーは、彼が最善の選択肢を決定することを可能にする信頼できる方法と戦略を開発しなければなりません。彼は首尾一貫したプロセスを通して自分のパフォーマンスを導き、彼のリーダーシップの不安定性や分散を伝えてはいけません。.
6 - サービス
グループのメンバーが指導者の奉仕を受けるように、これは他の人々のためにもあるに違いありません。共感的リーダーは他者と共同で働き、同僚との連帯を示します.
7-カウンセリング
共感的指導者は命令や指示をするだけではありません。彼はまた彼の同僚のそれぞれに助言し、支える。グループのメンバーの自主性と主導権を尊重し、必要に応じて公正なサポートを提供します。.
8-値
最後に、共感的指導者は制度的および個人的価値観の遵守を奨励すべきです。あなたはそれを実際的な方法でやらなければならず、グループ内で開発されなければならない価値について他人に例を挙げなければなりません.
共感的リーダーシップモデル
共感的リーダーシップのモデルは、他のすべての行政システムおよび人的システムを調整し統合することを可能にする計画システムの作成を意味します。.
共感管理の主な目的は創造性です。このようにして行われた活動に付加価値を得ることが可能である.
同様に、リーダーシップモデルを実りあるものにするためには、それを組織のトップマネジメントによって正式に定められた制度的枠組みに挿入しなければならない。.
リーダーシップのプロセスは、その戦略の中でそれぞれの行動分野に非常に具体的な目標を統合しなければなりません。そしてその操作は人間と生態学の原則に密接に関連していなければなりません.
共感的リーダーシップモデルの主な分野は、エネルギー、予測、品質、創造性、革新性、そして研究です。彼らは計画システムを通して働き、常にフィードバックをお互いに提供できなければなりません。.
組織における共感的リーダーシップ
共感的リーダーシップは、どの組織からも出発しなければならない基礎を形成します。具体的には、このタイプのグループ管理では、個人と組織という2つの基本的な構造上の柱を維持できます。.
このように、共感的リーダーシップは、両方の柱が完全に統一され、目的を共有することを達成する人的資源の架け橋を形成します。.
コミュニケーション、統合、動機づけ、訓練、紛争管理、そして意思決定のプロセスが、共感的リーダーシップを構成する橋渡しの特徴です。.
組織的共感は、この種のリーダーシップを通じて達成される究極の目標です。それは彼らの活動の発展のために彼らのワークグループのニーズを満たすための組織の能力です。.
そのような目的を達成することは、グループの最適な機能、生産性の向上、および開発されたサービスとプロセスにおける卓越性の範囲をもたらします。.
参考文献
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