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労働相反の種類、解決方法、例
の 労働争議 労働条件、補足給付、労働時間、賃金など、団体交渉中またはすでに合意された用語の実行中に交渉される労働条項に関する、雇用主とその従業員の間の議論です。.
労働争議は、例えば、一群の従業員を保護する労働組合契約が満了しようとしていて、当事者が新しい契約の条件に同意しない場合に起こります。.
一般的に、賃金、健康保険およびその他の経済的問題は、これらの対立の中心にありますが、時々、年功、労働時間、病欠、時間外勤務など、他の問題に関するものです。.
一方、もう1つの形態の労働葛藤は正式な主張です。それらは、雇用主が既存の契約を処理する方法について従業員によって行われた異議です。典型的な主張は、「正当な理由」なしに従業員を解雇するなど、雇用契約に違反する行為をしたことを雇用主に訴えます。.
労働組合が主張を取り下げるか、経営者がそれを受け入れるか、または相互のコミットメントが合意されたために、労働組合と雇用主は主張が解決されるまで交渉することが多い。.
交渉では解決できない請求は、通常、最終決定のために仲裁に付されます。一部の契約でも調停が使用されています.
索引
- 1種類
- 1.1組合の承認
- 1.2契約交渉
- 1.3契約の解釈
- 1.4ストライク
- 1.5規制への取り組み
- 1.6欠勤
- 1.7サボタージュ
- 2解決テクニック
- 2.1話し合いと交渉
- 2.2調停と調停
- 2.3自発的仲裁
- 2.4強制仲裁
- 2.5司法訴訟
- 3例
- 3.1 Wal-Mart事件
- 3.2ナイキケース
- 4参考文献
タイプ
組合の認識
労働組合が使用者を訴えたときに労働争議が発生し、従業員は団体交渉の代表としてその組合を指定したが、使用者はそれを認めない.
雇用主は、労働組合が従業員に代わって発言する権限を与えられていないと主張するかもしれません。.
契約交渉
契約交渉における対立は、雇用主とその従業員の間の関係が支配される基本的な枠組みと関係があります。産業におけるストライキの大部分は、この種の紛争の結果です。.
このタイプでは、契約の交渉またはそのような契約の更新によって矛盾が生じるだけでなく、定期的な見直しおよび再交渉の対象となる契約の規定に関する矛盾も生じます。.
例えば、契約は効力を持っているかもしれませんが、賃金が6ヶ月ごとに当事者によって見直されること、またはインフレ指数に何らかの変化が生じたときを示すことがあります。.
契約の解釈
その解決の観点からすると、多くの面でそれが対処するのが最も簡単なタイプの衝突です。.
それが同じ当事者によって確立された手順を通して解決されることができることがますます認識されています。多くの契約では、その最終的な解決が仲裁によるものとなるように引当金が定められています。.
ストライク
ストライキとは、雇用契約に対する従業員サービスの一時的な撤退です。それは通常労働組合によって組織されている労働争議の正式な方法です。.
スト中に、労働組合は、従業員が提供を拒否したサービスを受けるための代替手段がないことを確認します。一般的に、ストライキはそれらを引き起こした不満の問題を経営陣が解決するまで続きます.
規制への取り組み
それはもう一つの形式的な労働争議です。それは労働者が彼らの契約の法的条件に従って厳密に働くときに起こります。彼らは故意に彼らの主導権を使うことを拒否し、プログラムされた機械のように厳格に行動する.
規制作業は契約の正式な条件に反するものではないので、罰を伴うことはめったにありません。しかし、それは仕事の進行を非常に遅くします.
欠勤
それは非公式の労働葛藤の一形態です。従業員が職場への報告を拒否したときに発生します.
欠勤は必ずしも労働争議の兆候ではありません。なぜなら、従業員は怪我や病気のために仕事に参加できなくなる可能性があるからです。.
サボタージュ
従業員が故意に組織の生産や評判を傷つけた場合に発生します。.
これは、ゆっくりと機械を製造し、一時的に機械を停止させる、組織の資産を直接破壊する、または組織を汚すという形をとる可能性があります。.
解決手法
話し合いと交渉
労働争議を解決しようとする最初のステップは、外部の代理人の助けを借りずに、関係当事者間での議論と交渉です。.
契約条項に関する議論および交渉は、双方の当事者（労働者および管理職）が彼らの見解を宣言するプロセスの一部です。.
この手法が労働争議の解決に使用される成功は、外部の主体に頼らずに労働関係の安定を達成することに関与する当事者の意欲と願望に大きく左右される.
したがって、それがうまく使用されている程度は、当事者間の関係の成熟度の指標と見なすことができます。.
調停と調停
調停は、敵対者を団結させ、紛争を解決するように促す外部当事者の介入を意味します。.
調停人は彼の説得力を一方の当事者だけに集中させる。調停は、双方の候補者との彼らの取引を熟考しながら、介入する第三者にとってより積極的かつ肯定的な役割を示唆している.
調停人または調停人は、当事者が相手方に直接明らかにしたくない事実または立場を明らかにすることができるように仲介者として使用することができます。.
時々、調停人または調停人は技術データを提供し、業界での彼らの経験を利用することができます。さらに、あなたはあなたの経験に基づいて同様の衝突を解決するための提案をすることができます。.
任意仲裁
これは、当事者が署名した「プログラム」の条項に従って、当事者が自発的に第三者に紛争を解決してもらうよう依頼することを意味します。仲裁人の決定が両当事者を拘束するものであることに同意する.
仲裁は、相互のコミットメントおよび譲歩に基づく調停および調停とは異なり、事実上司法です。審判は裁判官です。合意を通じて、当事者は彼らの管轄権と彼らに提示される問題を定義します.
この解決手法は、契約解釈の労働葛藤のタイプでより頻繁に使用されます.
強制仲裁
最終的かつ拘束力のある決定を下すために、別の方法では解決できなかった紛争を第三者に送付する必要がある場合は、強制調停が必要です。.
労働組合の承認をめぐる対立の中で、法律の対象となる事件について強制的な仲裁が確立されています。.
司法訴訟
裁判所はしばしば労働争議を解決するよう求められます。そのような提案は強制的な仲裁を含みます.
しかしながら、この分野における裁判所の機能を拡大するという提案は別として、裁判所は労働紛争において重要な役割を果たしている。.
例えば、交渉された労働協約の適用に関して相談することができ、仲裁判断の有効性を判断するためにそれらを呼び出すことができます。.
例
ウォルマートケース
Wal-Martは過去に非常に利益を上げてきましたが、その将来の成功に対する最大の脅威の1つは、多くの企業に対して敵対的な意見を挙げたことです。.
最近では、現在および退職していた従業員100万人以上が性差別で会社を訴えた。加えて、Wal-Martはその健康保険をより厳しく管理してきました.
ウォルマートは、健康保険は国の問題であると主張するその方針を守っています。同社の広報担当者は、「国内で解決されていない場合、120万ウォルマートの従業員については解決できない」と述べた。.
Wal-Martは、企業が保険の費用負担を負うことを政府が期待することは不公平だと主張している.
それでも、これらの攻撃により、同社はイメージ向上のために多額の資金を費やすことになりました。彼らは満足のいく労働者を示すテレビ広告から、公共ラジオへの多額の寄付までにしました。.
Wal-Martがイメージを改善できない場合は、お金を失い始める可能性があります。組合労働者は、この弱点を悪用してWal-Martをピケにした。.
このようなキャンペーンは、労働者がこの労働争議や他の企業と交渉力を高めるのに役立ちました.
ナイキケース
1994年に、ナイキは彼らの人件費を減らすためにインドネシアで秘密のワークショップを使うことについて多くの悪いレビューを受けました。国民の抗議にもかかわらず、ナイキはその方針を変えることを拒否した.
最後に、4年間の継続的なプレッシャーの後、NikeのCEOであるPhil Knightは告訴に直面しました。 1998年5月、彼はワシントンで記者会見を直接開催し、批判に直接対処した。.
ナイトは、「企業の詐欺師、これらの時代に最適な悪役」として描かれていたと言って始めました。彼の靴は「奴隷賃金、強制的な残業と恣意的な虐待の代名詞となった」と認めた。.
それから、大きなファンファーレと共に、彼はアジアの労働条件を改善する計画を明らかにしました。ナイトの計画は彼の労働政策にいくつかの重要な変更を含んでいた。彼は彼の工場内のセキュリティを改善し、何人かの労働者に訓練を提供することを約束しました.
彼はまた、18歳未満の子供を雇わず、インドネシアの最低賃金法に従うことを約束した。しかし、彼の批評家は完全には満足していませんでした.
ナイキの訴訟は、大衆企業の抗議行動が大企業に労働者との交渉を強いる可能性があることを示している.
参考文献
- Cate Malek（2005）。労働葛藤：2回のスーパーマーケットストライキの事例扱いにくさを超えて撮影場所：beyondintractability.org.
- ウィキペディア、フリー百科事典（2018）。労働争議撮影元：en.wikipedia.org.
- クリスハニーマン（2013）。労使紛争扱いにくさを超えてbeyondintractability.org.
- Paul H. Sanders（2018）。労働紛争の種類とその解決へのアプローチ奨学金撮影元：scholarship.law.duke.edu.
- デビッドスミス（2018年）。産業紛争のタイプ流暢な撮影者：bizfluent.com.