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会社の内外要因
の 会社の内外要因 組織の内外にいるエージェントで、組織にプラスまたはマイナスの影響を与える可能性があります。紙の上で完璧に見えるビジネスコンセプトは現実の世界では不完全かもしれません.
時々、失敗は内部環境が原因である：会社の財政、人員または機械類。それ以外の場合は、会社を取り巻く環境が原因です。内外の要因が会社にどのように影響するかを知ることは、ビジネスの成功に役立つ可能性があります。.
組織に影響を与える内的および外的要因を知ることで、優先順位を効率的に解決するために必要なインテリジェンスと、将来的に適用できる便利で便利な戦略計画を作成するために必要な情報が得られます。.
これらの要因が組織に与える影響の重大度とその発生確率に従って要因を分類することは、どの要因がすぐに注意を払う必要があるのか、そしてどの要因がしばらくの間確保できるのかを識別するのに役立ちます。.
会社に影響を与える要因を定期的に見直すことは、大惨事から保護するための最良の方法です。内部要因の正式なレビューは、対処しなければならない特定の傾向や微妙な問題をよりよく理解するのに役立ちます。.
出版物、ブログ、ニュースレターは、ビジネスに影響を与える外部要因についての情報を入手し続けるのに役立つリソースの一部です。.
この情報を検討することは重要な要素に遅れずについていくのに役立ち、したがって必要に応じて事業計画の最終的な調整の優先順位を確実にするでしょう。.
索引
- 1内部要因
- 1.1オーナー
- 1.2ミッション
- 1.3取締役会
- 1.4コミュニケーション
- 1.5組織構造
- 1.6学習
- 1.7スタッフ
- 1.8資本リソース
- 1.9組織文化
- 2外部要因
- 2.1タスク環境
- 2.2一般的な環境
- 3参考文献
内部要因
それらは、有形か無形かにかかわらず、会社内およびその管理下にあるすべてのものを指します。.
これらの要因は長所と短所に分類されます。ある要素が会社にプラスの効果をもたらす場合、それは強みと見なされます。ある要因が会社の発展を妨げれば、それは弱点です.
自律的な組織体として、またその外部環境に対応して、組織の発展の仕方を決定する内部要因.
オーナー
それは会社に投資し、組織に対する財産権を持っている人々のグループです。彼らはいつでも会社の方針を変える権利を持っています.
ミッション
なぜ組織があるのですか？その目的は何ですか？これらの基本的な質問に答えることは、組織の使命を説明しています。成功した組織は、その最終的な目的を明確に理解しており、その目的を達成する方法を知っています。.
取締役会
それは株主によって選ばれた会社の統治機関であり、ゼネラルマネージャーなどの会社の主要なマネージャーを監督する責任を割り当てられています。.
偉大な指導者たちは奮い立ち、そして働きかけます。多くの場合、それを実行するための最も説得力のある方法は例です。.
コミュニケーション
成功した組織は、チームとそのリーダーが自由にそして頻繁に結果を改善するためにコミュニケーションをとる効果的なコミュニケーションプラクティスを利用して繁栄します.
コミュニケーションが不十分な組織は、信頼を破壊するような厳格なリーダーシップ構造を持つことが多い.
組織構造
ある時点で、ほとんどの組織は非常に階層的な構造を持ち、組織を上から下に定義する多くの管理レベルがありました。.
最近では、フラットな構造を持つ（階層レベルが少ない）組織は、高い階層構造を持つ組織よりも優れていることがわかりました。.
学び
学習は、直接的または間接的に、あらゆる企業の成功に最も基本的な人間の活動および影響の1つです。.
グーグル、アップル、アマゾンのような今日最も成功している組織は本質的に学習組織です。.
スタッフ
従業員、そして彼らが加盟する組合も非常に重要です。正しく管理されていれば、組織の方針を積極的に変えることができます。しかし、不十分なスタッフ管理は、会社にとって破滅的な状況につながる可能性があります。.
スタッフは彼らの仕事をするのが上手でなければなりません。管理職は、後輩スタッフの管理に長けている必要があります。しかし、たとえ誰もが有能で才能があるとしても、社内の方針や対立は良い会社を台無しにする可能性があります。.
資本リソース
すべての企業がその計画を実行するためにはお金が不可欠です。資本を持たずに生き残ることはできません。会社に十分な予算があると、簡単にプロジェクトを実行して成長させることができます。.
好景気の中でさえ、お金の不足は会社が存続するか死ぬかを決定することができます。十分な資本があれば、事業を拡大したり、景気後退に耐えたりするための柔軟性がはるかに高まります。.
組織文化
それは、組織の構成員の集団的行動と、彼らの行動が基づく価値観、ビジョン、信念、態度、優先順位、習慣です。.
それは、組織がどれだけうまく機能するかを決定するので、ビジネスの成功の構成において重要な役割を果たします。.
どの組織にも独自の文化があります。外部環境の変化や、自分の成功や失敗にうまく対処して対応する能力に影響を与えるほとんどすべてのものは、その文化の結果です。.
外的要因
それらは外部環境の要素です。会社は、彼らがどのように結成されるかについてコントロールすることができません。会社の機会または脅威を表す.
外部環境は、2つの層に細分することができます。
- タスク環境.
- 一般的な環境.
タスク環境
それは、組織の運営に影響を及ぼし、その影響を直接受ける要因で構成されています。.
管理者は、一般的な環境のより抽象的な次元を扱う必要があるのではなく、これらの要因を特に関心があるものとして識別できます。
競合他社
会社の方針は競合他社の影響を受けます。企業は常に競争の激しい市場にとどまり、競合他社よりも先を行くことを試みます。今日の世界経済では、競争と競争相手はあらゆる面で非常に増加しています.
このプラスの効果は、顧客が常に選択肢を持ち、製品の全体的な品質が向上することです。.
競争は会社を壊すことができます：ちょうどいくつの図書館が落下し、Amazonと競合して閉鎖したかを見てください.
クライアント
顧客満足はすべての会社の主な目的です。顧客は、組織の製品またはサービスにお金を払う人です。彼らが求めているのは、企業が求めているメリットです。.
マネージャは顧客に細心の注意を払うべきである.
クライアントの力は、他の要素の中でも、彼らのお金に対する競争の積極性、会社の製品の品質、そして顧客がその会社から製品やサービスを購入したいという宣伝に左右されます。.
サプライヤー
それらは会社に材料かサービスを供給するものです。サプライヤーとの対話は重要な管理業務です.
購入した材料の品質とコストを正確に把握するには、会社とサプライヤの間の良好な関係が非常に重要です。.
一般的な環境
それは、会社の業務に直接影響を与える可能性があるが、その活動には影響を及ぼさない要因によって形成されます。一般的な環境の規模は広く、具体的ではありません。
経済的側面
同社にとって最も重要な経済的要因は、インフレ、金利、失業率です。.
これらの経済的要因は常に製品の需要に影響を与えます。インフレの間、会社はその資源のためにより多くを支払わなければならず、そしてより高いコストをカバーしなければなりません、そして製品の価格を上げます.
金利が高いと、顧客はお金を借りる意思が少なくなり、会社が借りるときに支払う必要があります。.
失業率が高い場合、会社は誰と契約しているかに関して非常に選択的になることができますが、働いている人が少ないため、消費者の購買力は低くなります。.
技術的側面
リソースを製品またはサービスに変換するために使用可能な方法を指します。管理者は技術的側面に注意する必要があります。投資決定は新技術において正確でなければならず、これらに適応しなければならない。.
社会文化的側面
それらは、会社が事業を営む社会の習慣、価値観、および人口学的特性です。それはマネージャによってよく研究されなければなりません.
それは社会がおそらく尊重し評価するであろう製品、サービスおよび行動基準を示しています。業務遂行の基準は文化によって異なり、製品やサービスに対する好みやニーズも異なります。.
政治 - 法的側面
それは商法、政府と企業の関係、そして国の一般的な政治 - 法的状況を指します。商法は会社の義務と義務を確立します.
政府と企業の間の良好な関係は、経済にとって、そして最も重要なことには、ビジネスにとって不可欠です。ある国における法律と法の執行の一般的な状況は、事業にとって好ましい状況があるかどうかを示しています。.
国際的な側面
それは会社が他の国のビジネスによってかかわっているか、または影響を受けている程度を示します.
世界社会の概念はすべての国々を結びつけ、現代の通信および輸送技術ネットワークによって、世界のほぼすべての部分がつながっています。.
参考文献
- フレーザーシャーマン（2018）。ビジネスに影響を与える内外の環境要因は何ですか？スモールビジネス - Chron.com撮影元：smallbusiness.chron.com.
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- マリリン・リンドブラッド（2018）。組織に影響を与える内的および外的要因Azcentralです。撮影元：yourbusiness.azcentral.com.
- 家出ノート（2017）。組織の意思決定に影響を与える内外の環境要因撮影者：iedunote.com.
- マジェプラザ（2018）。ビジネスに影響を与える内部および外部の環境要因とは何ですか。撮影者：mageplaza.com.