シェア:
オートクラティックリーダーの特長、利点と欠点
の 独裁的リーダーシップ または権威主義は組織のリーダーが彼らの労働者や彼らが率いるチームに対して絶対的な力を持っているリーダーシップの一形態です。.
独裁的なスタイルは、グループのメンバーが決定に参加することを許可しないリーダーを特徴付けるので、彼はメンバーからの優勢な反応を支配し、誘発することになります.
それはギリシャの自動車（自己）とクラトス（政府または権力）から来ているので、権威が彼だけにかかっているとすれば、個人の意思、この場合はリーダーの意思が法律である政府のシステムです。.
このように、たとえこれらが組織自体の利益のためであっても、組織のメンバー自身は物事を提案する機会を持っていません（または彼らは非常に限られています）.
独裁的指導者は、部下に彼が何を期待しているのかを示し、行うべき仕事と達成すべき目標を明記し、それをどのように達成するかについて具体的に指導する。.
オハイオ大学の著者の一人であるRichard Shellは、4つの基本的なリーダーシップのスタイルがあると述べました：独裁者、官僚、自由主義、そして民主主義.
独裁的リーダーの特徴
独裁的リーダーシップの範囲内で、私達は私達が強調する中で私達が異なった特徴を見つけます：
1.組織内のすべてをマークするのは誰です
この種のリーダーシップでは、リーダーが組織内のすべてを確立することを担当します（目的、進め方などを確立します）。.
彼は他のグループの主導権を信じていないので、それも奨励しません。彼が唯一の有能な人であり、他の人が自分自身に対処することができないと考えます.
リーダーは、すべてを知っていて、他のすべての人々のイニシアチブを上回る自警団員です。.
集中化
リーダーはすべての権威を一元化しており、報酬と強制力の両方を適用するための合法的な力に基づいています。それは内部に向かっています.
リーダーは、作業チームを効率的に整理し、このようにして組織によって提案された目的を達成するための決定を集中化します。.
従順
彼は組織内の全員が彼に従うことを期待しています。この指導者は部下に彼らの決定に従いそして従うように頼みます.
4.教義
それは独断的です。また、それが注目の的です。いくつかの調査の結果は、彼らが彼ら自身に力を集中させ、彼らの見解をグループに課すことを立証しています.
5.意思決定に全責任を負う
すべての決定は彼に委ねられ、彼は一方的に組織を参照するすべてのものを決定し、すべての部下の参加を制限します。.
組織のすべての決定を管理と権限に集中させる.
6.独裁的リーダーは、部下に報酬や罰を与えます。
正当な力に基づいて、それは部下に報酬と罰を与えるのは誰です.
強要はこの指導者の主な特徴の一つであり、指導者が権威であることを考えると部下に対する指導者の力の行使を指す。.
7.指揮統制を重視する
この種のリーダーは統制を重視しています。彼らは通常より長く、特定の分野に特化しています.
彼らは労働者が行うすべての活動を監督するリーダーであり、彼らは前もって固定されている基準を満たしています。.
8.組織に関する優れた知識
彼らは組織について非常に精通している傾向があります、彼らは競争相手について心配しています、そして彼らは詳細に組織を管理することに焦点を合わせています。.
彼らは長期組織を心配しています.
9.行動を起こし、部下を指揮し統制する
独裁的指導者は部下を指揮する指導者です。なぜなら、彼は彼がすべての決定を指揮し決定する時点で最も有能であると考えているからです。.
部下を監視して、彼らが提案したガイドラインから逸脱しないようにします。.
10.組織の目的に敏感
組織的指導力とBlakeとMoutonの指導者の類型論に従うと、独裁的指導者たちは人々にあまり敏感ではないが組織の目的にはとても敏感な人たちになるでしょう。.
つまり、それらは人々にはほとんど向けられていませんが、組織の結果に向けられています。.
11.個人的な力による動機づけ
独裁的指導者は、名声と強い個人的な力の動機を求めることによって特徴付けられる.
独裁的リーダーの利点
1.リーダーの存在による高性能
リーダーシップに関する最初の研究の1つはアイオワ大学のKurt Lewinによって行われ、より民主的なものと独裁的リーダーを比較しました.
この実験は、指導者がいたときに独裁的指導者を持つグループが高い業績を上げたことを示した。.
しかし、この研究は民主的指導者たちもまた良い業績を見いだし、それほど多くの不利益を示さなかったことを示した.
しかし、得られた結果はタスクの開始時には良いかもしれませんが、時間が経つにつれて環境は緊張し、有害な結果をもたらすことになります。.
2.メンバーは、一切の責任を負いません。
独裁的指導者と仕事をすることの主な利点は、部下が決定を下すのは指導者であることを部下が知っているということです。.
彼らはそれに耳を傾け、彼らに割り当てられた仕事を実行するだけなので、起こり得る困難に直面しても、彼らはそれらを解決するための解決策について考える必要はありません。.
効果的な結果が得られる
指導者によって管理された統制が与えられれば、活動を実行するための確立された時間は達成される.
労働者は、リーダーが提案された目標を達成するために要求するものを優先し、したがって報復を受けないことを考えると、通常配達されます。.
4.労働者が主導権を持たない場合や未熟な場合に適しています
彼らが確立した方針に従って会社が要求するものを順守するならば、オートクラティックリーダーは特定の組織において重要である可能性があります。.
彼ら自身の主導権を持っていない労働者もおり、そのような場合、彼らを監督し指導する権限を持っていると、特に多額の金銭が処理されエラーが非常に高価になる場合があります。.
5.緊急事態に適しているかもしれません
問題が迅速かつ効率的に解決されなければならない緊急事態においては、独裁的指導者が適切である可能性があります。.
指導者は協議なしに命令し、独断的かつ確固たる方法で命令を履行しようとします。.
圧力下または高ストレス下での決定が必要な状況でも適切かもしれません.
作業の簡素化
独裁的なリーダーシップのもう一つの利点は、それが簡素化されているということです、すべてがプロセス全体を制御する人を通過します.
さらに、労働者は常に監督されているため、間違いや誤った仕事をする可能性が低くなります。.
独裁的リーダーの不利な点
会員の不満
権威主義的リーダーシップの欠点の1つは、組織のメンバーが彼らが受ける治療に対して憤慨し、評価されず、あるいは不快に感じるかもしれないということです。.
独裁的なスタイルに関してKurt Lewinによって行われた同じ研究は、グループのメンバーが敵対的であることを示しました.
責任感が消えてしまうのは、彼らが自らの行動で行動することができないからです。.
グループのメンバーとコミュニケーションを取らず、問題があるときだけそうすることによって、彼らにとって非常にイライラさせることができます。.
2.仕事や職員の交代による欠勤
あなたは労働者がこの種のリーダーシップに慣れていないので、あなたは大量の欠勤、会社のスタッフの離職を見つけることができます。.
さらに、そうでなければ労働者は組織の権威主義に飽きて他の会社に知識を持って行くことができるので、気候は適切に管理されなければならない。.
3.会員の創造性と革新性の欠如
責任が低く、意思決定能力も低いことを考えると、この種のリーダーシップでは、部下は創造的かつ革新的である能力が限られています。.
彼らは問題を解決するものではないので、彼らはまたそれらを解決するための創造的な解決策を整えません。.
従業員は調査も考慮もされないので、従業員もその能力も考慮に入れられません。コミュニケーションの欠如もそれを傷つけることになります.
指導者の決定は新しい考えを妨げます、従って考えは考慮に入れられないことが知られているのでまた考えられません.
部下のストレス
それは、この種のリーダーシップを通して、グループのメンバーの精神的および肉体的健康の悪化に寄与し、そして作業環境にも悪影響を与える重要なストレス源を生み出す可能性があります。.
彼らは組織の一部を感じていない
グループのメンバーは組織のメンバーのようには思われないため、所属の意識は影響を受けます。.
人々は組織にとって重要ではないと感じ、仕事も重要ではないと感じています.
リーダーは組織に関わる決定においてそれらを考慮に入れないので、彼らは価値があると感じません。.
6.組織風土への影響
独裁者のリーダーは部下とのコミュニケーションを維持しているため、メンバーに問題が生じる可能性があります。.
これらのリーダーは衝動的である傾向があり、彼らは自分の部下に自分の考えや感じを伝え、しばしば彼らは不公平に扱われていると感じます。.
それは組織の風土にも影響を与えるため、部下はリーダーに対処することを恐れてしまうことになります.
幸せな人は最終的により生産的になり、その原則、彼が伝達する価値観、そしてそれを実行するリーダーによって、会社に満足していると感じ、その結果として組織に利益をもたらします。.
7.生産性が低い
時々、そして上記に関連して、人々が組織内で快適に感じることができず、プレッシャーを感じると、生産性が低下することがあります。.
メンバー間に良好な関係がある場合、生産性が向上し、リーダーはメンバーを気にかけます（専門的にも個人的にも）。.
8.成功または失敗はリーダーの有効性に左右される
すべてがリーダーによって指示されることになるので、成功または失敗は彼にかかっています.
このようにして、彼らは迅速に仕事を終えることができますが、民主主義のような他のスタイルのリーダーシップは、彼らは仕事を遂行するのにより長い時間がかかりますが、最終的な結果は通常より創造的で独創的です。.
独裁的指導者の例
たとえば、Margaret ThatcherやSteve Jobsに有名な独裁的指導者の例があります。.
彼らは、すべてを自分たちの管理下に置き、すべての決定が自分自身を介して行われるようにふりをしたリーダーです。.
リーダーが自分の移動先のチームをどのように導いていくかを知っていること、懲戒とコミットメントが必要ですが、グループのメンバーを知って考慮に入れることも重要です。.
自分の意見やニーズが何であるかを知っておく必要があります。それらを考慮に入れることも組織全体に利益をもたらすからです。.
そしてあなた、あなたは独裁的指導者たちについてどう思いますか？?
参考文献
- Ayala、M.（2015）。独裁的リーダーシップと労働環境コロンビアの事業分野の金融部門における組織の労働環境に独裁的リーダーシップスタイルがどのように影響するか? 軍事大学ニューグラナダ.
- Becerra、M.（2011）。スマート組織におけるリーダーシップ. 研究経営学研究センターデジタル科学ジャーナル.
- Chamorro、D. J.（2005）。取締役のリーダーシップスタイルの要因を決定する. マドリッド大学.
- スクエア、B（2009）。グループリーダーとしての教員. イノベーションと教育経験.
- González、O.とGonzález、L.（2012）。大学教師のリーダーシップスタイル. マルチシニア、12（1）、35-44.
- Semprún-Perich、R.およびFuenmayor-Romero、J.（2007）。本物のスタイルの教育的リーダーシップ：現実あるいは制度上の小説? ローラス, １３（２３）、３５０〜３８０.