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競争上の優位性マイケルポーターとは何ですか？
の マイケルポーターの競争上の優位性 それは、競合他社よりも市場での地位を確立するための3つの主な方法があることを証明しています。.
マイケルポーターはハーバード大学のアメリカの経済学者、教授そして研究者です。ポーターはビジネス戦略の分野で組み立てられた一連の作品を発表しました。そして、現在のコーポレートモデルにおいて非常に影響力があると考えられます.
1985年に彼は本を出版した 競争上の優位性, 特に上級管理職に捧げられていますが、ビジネスレベルで成功するための最も効率的な方法を知ることに関心があるため、さまざまなビジネスレベルの多くの人々に重要な影響を与えています。.
Porterは、すべての企業が明確な戦略を持っていなければならないと述べています。これによってのみ、競争を克服することが可能になるからです。.
ポーターによると、戦略の基本的な部分は、会社の競争上の優位性は、その会社の生活の間中持続可能であり、それがその分野の競合他社に直面することを可能にする利点を確立することです。.
Porterの考え方のもう1つの基本的な考え方は、企業の一部である各活動に価値を追加した結果として生成されるバリューチェーンの概念です。.
Michael Porterの競争上の優位性の概念は、企業戦略の構造化における変更を含み、大小を問わず多くの起業家に、簡略化された形で提示されたこれらのアイデアの実践を促しました.
多分あなたはPorter Diamondに興味を持っている：定義とその4本の柱.
ポーターによる競争優位性の種類
低価格で
この種の競争上の優位性は、会社が最低の市場価格で製品またはサービスを提供しなければならないという可能性と関係があります。.
低コストでこれらの製品またはサービスを生産できる場合、企業は競合他社よりも低い価格を提供する可能性があります。.
この概念は、次のように基づいています。代替品である2つの製品が消費者に提示され、一方が他方よりも安価である場合、その消費者は最も安価な製品を選択する傾向があります。.
低価格のリーダーシップでは、製造された製品は競合他社の製品よりも品質が良い、または悪いとは必ずしも考えられていません。.
競合企業よりも低価格で製品またはサービスを提供することによって生み出されるポジショニングのみを指す.
低コストでリーダーシップの創出に影響を与え得る要因の中には、規模の経済性があります。.
この用語は、生産レベルが高いときに企業が到達できる生産コストの低さを表します。生産レベルが高いほど、コストは低くなります。どんな大規模生産会社でも規模の経済の例です.
低価格による競争優位性の創出に影響を与え得る別の要因は、地理的空間における生産産業の立地であり、労働、サービスの支払い、または物理的空間の維持などの側面への投資が少ないことを意味する。.
分化によって
差別化による競争上の優位性の場合、企業は、市場の他の企業が提供する代替の製品またはサービスよりも優れていると一般に認識されている製品またはサービスを提供します。.
すべての生産プロセスで、常に最も生産的な方法で製品やサービスを生み出すことを目指していますが（つまり、最小限のリソースを投資することによって最高品質を生み出すこと）、差別化による競争優位性は重要ではありません。競合企業が提供するものよりも低価格.
差別化は、企業が提供できる利点、製品またはサービスに付加価値をもたらすもの、および消費者にとって非常に関連性の高いものに対応するさまざまな側面に基づいて行うことができます。競争が提供できるものより良い製品を検討します.
この観点では、イノベーションは重要な役割を果たします。それは、製品またはサービスが消費者にとって非常に価値のあるものになるように、1つまたは複数の非常に優れた機能を提供することであるためです。.
差別化における競争上の優位性の最も特徴的な例の1つは、一定の革新を提供する製品を常に提供しているApple社です。その提供には競合他社よりも安い価格は含まれませんが.
焦点で
この競争上の優位性は、公衆の特性やニーズ、あるいは企業が特定の製品やサービスを提供するターゲットを完全に理解するという絶対的な献身に関連しています。.
特定のターゲットに焦点を当てることはそのオーディエンスへの実質的に絶対的な献身を意味するので、この競争上の優位性は通常小さな市場で起こります。可能な限り最もパーソナライズされた経験を生み出すことに重点が置かれています.
アプローチは、低価格または差別化の観点を適用することによって生成できます。いずれにせよ、究極の目標は消費者が直接そして個人的に仕えることを感じることです。.
一般に、かなり大きな市場を管理することに専念している非常に大きな産業は、この種の競争上の優位性を持っていません。.
クライアントへのパーソナライズされたアプローチの可能性が高い中小企業は、自社のクライアントに効果的に集中することができます。.
ポーターのビジョンの邪魔者
2014年に、経済学者リタ・ギュンター・マクグラスはという本を出版しました。 競争優位性の終わり.
この研究で彼は、社会の現在の状況を考えると、競争優位の概念はもはや最も成功したものではなく、別のタイプの優位性を提起すると述べています。.
この見解は、消費者が現在のところ過去のように研究し予測するのが容易ではないという事実に基づいており、これは、市場の変動が大きいために、識別できる競争上の優位性は時間がたてないことを意味する。消費者行動.
一時的優位性のモデルの背後にあるビジョンは、同時にいくつかの優位性に取り組むことで企業はより良い結果をもたらすことを示しています。これらの優位性は変化する可能性があるため一時的なものです。.
参考文献
- Investopediaの「比較優位」 2017年9月8日、Investopediaから取得しました：investopedia.com.
- Satell、G.「Forコラボレーションする能力が新しい競争上の優位性である理由」（2017年12月4日）、Forbes。 2017年9月8日、Forbesから取得：
- Gunther、R.「過渡的な利点」（2013年6月）ハーバードビジネスレビュー。 2017年9月8日にハーバードビジネスレビューより入手：hbr.org.
- 「マイケル・ポーター」（2008年8月1日）のエコノミスト。 The Economistからの2017年9月8日取得：Economist.com.
- アマデオ、K。 "競争優位性とは何ですか？ 3つの戦略」（2017年5月11日）のバランス。 2017年9月8日の残高から取得：thebalance.com.
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- ハーバードビジネススクールの "Michael E. Porter"。 2017年9月8日にハーバードビジネススクールから取得：hbs.edu.
- The Economistの「競争上の優位性」（2008年8月4日） The Economistからの2017年9月8日取得：Economist.com.