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会社管理および分類の重要な資源
の 会社の材料資源 それらはすべてあなたの活動を実行する時点であなたが持っている有形資産です。これらには、とりわけ、建物、原材料、土地、機械、事務用品、コンピューター機器、自動車などがあります。.
これらすべては、会社の製造プロセスに直接または間接的に影響を及ぼします。そのため、生産性を向上させ、その結果、組織の主な目的である利益を最大化するために、虫眼鏡でお互いを見て、自分自身を正しく管理する必要があります。.
適切な管理は、組織が効率的かつ正常に機能しているかどうか、またはその逆に失敗して継続的に損失が発生しているかどうかによって異なります.
したがって、組織の活動を計画する際には、これらの資料の管理と統合に注意を払うことが不可欠です。.
索引
- 1管理
- 1.1在庫管理
- 1.2資材所要量計画（MRP）
- 1.3品質管理
- 1.4材料のリサイクルと再利用
- 2統合
- 2.1材料資源の統合を達成するために従うべきステップ
- 3種類
- 3.1変身グッズ
- 3.2ユーティリティ
- 4参考文献
管理
組織は、そのリソースを効率的に使用することによってその利益を最大化することを目的としたエンティティとして、リソースを慎重に管理する必要があります。さもなければ、不十分な管理は損失、遅れおよび株の問題を引き起こす可能性があります。.
したがって、尋ねなければならない3つの質問は次のとおりです。
- 同じ材料で結果を改善する方法?
ここでの解決策は、材料の品質、または生産性の向上にあります。.
- 同じ結果が得られる材料を減らす方法?
材料の消費を減らし、再利用し、不必要なものを排除し、そして材料の詳細な計画を本当に必要なものにする.
- 結果を改善する材料を減らす方法?
これは最も野心的な目標となるでしょう、そして2つの前の解決策の組み合わせを通して達成することができます.
この意味で、上で概説した結果を達成するために会社で実行されるべきいくつかのテクニックがあります。
在庫管理
組織の在庫を監視することは、在庫を管理して利益を増やすために不可欠であり、それによってそれらの効率が向上します。.
資材所要量計画（MRP）
このシステムでは、特定の最終製品を生成するときに必要な量の材料、部品、および構成要素を見つけることができます。これで私たちは不必要な材料の費用を減らすことができます.
品質管理
可能な限り最高の商品やサービスを提供するためには、さまざまな素材の品質を評価する必要があります。このようにして、低品質の材料を交換することができ、実用性が向上し、それに伴って最終結果も向上します。.
材料のリサイクルと再利用
これらの他の製品と一緒に生産するために、あるいは直接生産するために材料を再利用することはコストを削減するための良い方法です。.
私たちは、この再利用またはリサイクルによって材料資源が品質を落とさず、最終結果に悪影響を及ぼすことを確実にしなければなりません。.
統合
統合とは、組織の計画や活動を実行するために必要なリソースを決定して取得するための機能です。.
材料資源の場合、統合の目的は、材料の供給と最適な時間の達成において継続的な品質を保証する信頼できる供給元の選択、および定期的な監視です。.
品目は、仕掛品の原材料または最終商品のいずれかのために、倉庫で編成する必要があります。.
材料資源の統合を達成するために従うべきステップ
1-問題となっているリソースのニーズと質を定義する.
2-材料の品質基準、時代そして属性を確立する.
3-材料の入手先を決定します.
4-前回の調査に基づいて最適なプロバイダーを選択してください.
5-以前の基準に基づいてリソースを選択する.
タイプ
原材料の中で、これらは2つのタイプに分けることができます：転換財と利用財.
加工品
それらは他の商品の生産のために操作され使われるものです。これらは直接または間接的に使用できます.
直接
それらは他の商品を生成する過程で直接操作されます。例えば、機械、コンピューター機器、原材料、工具など.
機械類
ここでは、消費財を生産するのに役立つ組織で使用されるすべての機械が入ります。例えば、繊維工場で服を生産するための機械.
コンピューター機器
コンピューターやタブレットなど、会社の活動に使用されるすべての機器.
原材料
原材料は自然から直接得られる資源であり、後で組織の最終財の生産に使われるでしょう。いくつかの例は木、鉄、エネルギー、水または石油かもしれません.
その起源に応じて、それらは野菜（木、綿、小麦...）、動物（ウール、革、肉...）、ミネラル（鉄、青銅、鋼鉄...）、液体とガス（水、酸素、窒素...）とに分けられます化石（石油、天然ガス、石炭など）.
道具
製造工程で使用されるツールが含まれています。たとえば、ハンマー、釘、ネジなど
間接的に
土地、建物、車両は生産に間接的に影響を与える物質です。もしそれらが存在しなければ、生産は大きな影響を受け、多くの場合不可能にさえなるでしょう。.
土地
会社の施設がある土地は、その重要な資源の一部です。.
プロパティ
組織が所有する建築物、工場、または事務所.
輸送の要素
製造工程のある時点で使用される車両が会社にある場合、これらも重要な資源です。例：トラック、配達用バン、従業員用車など.
使用品
販売または消費のためにそれ自体で使用されているものです。これらの中には株式または事務用品があります.
在庫
組織が物的商品を商品化する場合、利用可能なすべての在庫は材料リソースの一部です。.
事務用品
シート、ペン、インクなど、作業スペースの消耗品を含みます。.
参考文献
- JuliánPérezPortoとAna Gardey。公開日：2010年更新日：2010年.
- 定義：材料リソースの定義（definicion.de/recursos-materiales/）
- Koontz、Weihrich、大麻。 「行政：グローバルおよびビジネスの視点」. , 第13版、Mc Graw Hill編、メキシコ、2008年
- ムルドガリンド、ルルド。 「管理、組織管理、アプローチと管理プロセス」. , Ed Pearson著、初版、メキシコ、2010年
- ムンクガリンドルルド/ガルシアマルティネスホセJ. 「管理の基本」. , 第9版、Ed。Trillas、メキシコ、2012
- レイエス・ポンセ・アグスティン. 「近代行政」. , 第3版、リムサ編、メキシコ、2007年