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リーダーシップの種類10のクラスとその特徴
違う リーダーの種類 さまざまな機能や特性を持つグループや会社では、それぞれの長所と短所、長所と短所があります。この記事では、それらを例を使って説明します。それらを区別することや自分のスタイルが何かを知ることができるようにするためです。.
組織内のビジネスにおけるリーダーシップは、組織内での地位によって決まることがあります。たとえば、管理職または上級管理職を占めるのは、従業員または共同作業者を指揮、動機付け、または監督する機能を果たす人です。.
しかし、必ずしもそうとは限りません。他の時には、リーダーは非公式に現れ、したがって組織の一部である他のメンバーに影響を与えます。したがって、リーダーはトップマネジメントの地位を決定する必要はありません。 「リーダーとリーダー」がいるかもしれません.
索引
- 1リーダーシップとは?
- 2人間における10の最も普通のリーダーシップ
- 2.1独裁的または権威主義的リーダーシップ
- 2.2民主的または参加型のリーダーシップ
- 2.3自由なリーダーシップまたは自由放任主義
- 2.4官僚的リーダーシップ
- 2.5カリスマ的リーダーシップ
- 2.6自然なリーダーシップ
- 2.7トランザクションのリーダーシップ
- 2.8変革的リーダーシップ
- 2.9人や人間関係を重視したリーダーシップ
- 2.10タスク指向のリーダーシップ
- 3リーダーシップ理論
- 3.1人格特性の理論
- 3.2ふるまいの理論
- 3.3人文主義的アプローチ
- 3.4分割モデルの理論
- 3.5インタラクショニストモデル
- 3.6帰属プロセスとしてのリーダーシップ
- 4男女の違い
- 5参考文献
リーダーシップとは?
リーダーシップは長い間に多くの経験的データを蓄積してきました。しかし、それを調査したすべての著者の間でコンセンサスは達成されていません。それにもかかわらず、それは社会心理学や組織の中で重要な問題であり続けています.
リーダーシップはさまざまな方法で理解することができます。ただし、組織は、方向によって、特に3つの異なる意味を与えられています。
1.まず、組織内のポジションの属性としてのリーダーシップ.
2.個人的な特徴として、人の特性に応じて.
行動として、人の行動の仕方に応じて.
指導者が行使した影響によると、私たちは3つの変数の相互作用を確立することができます。.
従業員が組織の目的を自発的に追求するために影響を受ける方法として、リーダーシップを定義することができます。.
「私はリーダーシップがかつて筋肉を持つことを意味していたと思いますが、今日は人々と仲良くなることを意味します「マハトマ・ガンジー（出典：リーダーシップ・フレーズ）.
人間における10の最も普通のタイプのリーダーシップ
独裁的または権威主義的リーダーシップ
組織内で発生する可能性があるリーダーシップの種類の1つは、独裁的または権威主義的リーダーシップです。この種のリーダーは権限を一元管理し、従業員の参加を制限し、一方的に意思決定を下します。.
さらに、彼は彼の信者からの従順を期待して、報酬と罰を通して彼らを支配する力を発揮します.
独裁的リーダーは、一方的に決断を下し、権力を握るので、組織のあらゆる側面（目的、手順、作業目標など）を決定するものです。.
実例：アドルフ・ヒトラー、ナポレオン・ボナパルト、ジンギスカン、ドナルド・トランプ.
民主的または参加型のリーダーシップ
民主的リーダーシップでは、リーダーは意思決定に「下位」の従業員を巻き込む傾向があります。さらに、手順、目的、作業目標などを決定するときに参加するように彼らに勧めます。.
しかし、私たちは最終決定もするのは彼であるか、最後の言葉を持っているのは彼であることを強調しなければなりません。これは、彼が一方的にまたはチームの残りの部分を考慮せずに決定を下すことを意味するのではありません。.
このようにして、それは他の人々を意思決定に参加させるように誘う傾向があります。それはメンバーが彼らのスキルと能力を伸ばし、チームの一員となり、仕事でもっと満足することを可能にします。.
グループの一員となることで、チームメンバーはより懸命に働きます。すべてのメンバーを考慮に入れると、もっと時間がかかることがありますが、優れた結果が得られます。.
何よりもチームワークが必要で品質が必要な場合、これは理想的なスタイルです。参加型リーダーは、委任時にチームメンバーへの相談を使用します.
これはあなたが他の人に決定を委任することを意味するのではなく、あなたが他のアイデアに耳を傾け、それが可能である範囲で他人からの貢献を受け入れることを意味します。.
実際の例：オバマ氏、ネルソンマンデラ氏、アブラハムリンカーン氏、ジョージワシントン氏、ジョンF.ケネディ氏.
自由主義的リーダーシップまたは自由放任主義
このタイプのリーダーは、組織のメンバーに行動するときに絶対的な自由を提供するリーダーです。そのため、彼はサイドラインにとどまり、介入しません。この場合、リーダーはグループのメンバーに説明責任を負うことなく自由に仕事を任せる.
チームメンバー自身が多くの経験を積んでいる場合や、プロジェクトを進めていく上で多くのイニシアチブがある場合などに効果的です。.
参加者とは異なり、リベラルリーダーは、責任を引き受ける彼のフォロワーに決定を委任します。.
実例：アンドリューメロン、ハーバートフーバー、ウォーレンビュッフェ、ビクトリア女王.
官僚的リーダーシップ
官僚的リーダーシップは、その協力者/扶養家族が手紙に対するマークされた規則に従うのを確実にするものです.
この種のリーダーシップは状況によっては適切です。たとえば、職場でセキュリティ上のリスクがあると判断された場合（オペレータは危険な機械や有害物質などで作業しています）.
リーダーは彼らがすることすべてが正確かつ必要であることを確認します。私たちは、官僚的指導者には彼が職場で統治されている行動表があると言えるでしょう。.
それに続いて、何も違うことを考慮に入れず、物事は変更することはできません。不測の事態が発生したとき、官僚的リーダーは解決策を事前に用意しておくでしょう.
彼は共感的なリーダーではありません、彼は彼のチームメンバーのモチベーションや彼らの個人的な発達については気にしません。すでに述べたように、作業が危険であり、このタイプのリーダーシップが特定の利点をもたらす可能性がある場合には、それが役立つ可能性があります。.
実例：ウィンストン・チャーチル、コリン・パウエル、アルフレッドP.スローン.
カリスマ的リーダーシップ
カリスマ的指導者たちは、勇気づけられるビジョンを持って、目標や仕事を達成するために彼らのフォロワーやチームを鼓舞します。しかし、それはいくつかの問題を提示します.
たとえば、このタイプのリーダーは自分のチームのメンバーに頼っている傾向があるため、成功はリーダーの存在によって示されるようです。リーダーが辞任すると、プロジェクトや会社自体が影響を受ける可能性があるため、やや妥協が必要です。.
彼は、人々を魅了する先天的リーダーであり、メンバーに熱意と満足感をもたらします。.
実例：スティーブジョブズ、エロンムスク、マーティンルーサーキング、ジュニア、マザーテレサ、教皇ヨハネパウロ2世、ジャックウェルチ.
自然なリーダーシップ
自然の指導者は、公式にも正式にも承認されていないが、グループによって選ばれた人です。組織のあらゆるレベルをリードし、グループのニーズを満たす人.
彼らは通常、コミュニケーションのリーダーであり、チームメンバーのニーズを動機付けし、それを満たします。権威主義的指導者とは違って、強制せずに導き、決定はグループメンバーの参加の下で行われる.
何人かの著者は、グループ内の自然なリーダーはより良いスキルを持ち、そしてグループ全体の決定を下すことになる人であると考えています。自分の仕事をよく知っていて、他の人が尋ねるのはその従業員だろう.
さらに、この種のリーダーは、グループの他のメンバーを理解し、メンバーの長所と短所を知り、個人的な関係を築く人です。.
したがって、自然の指導者にとって、彼の仕事をよく知っているだけでは十分ではありませんが、彼は社会的スキルも持っていなければなりません。.
実際の例：クリスティアーノロナウド、マイケルジョーダン、レブロンジェームズ.
トランザクションのリーダーシップ
このタイプのリーダーは、彼のフォロワーまたは彼のチームのメンバーが彼に従うことを意味します。彼らは努力と彼らが実行する仕事と引き換えに支払いを受け取ります。これらすべては、リーダーが望んだやり方で仕事を遂行しない人々を指揮し罰することができることを意味します.
これを行うために、彼らはグループのメンバーが外部からのインセンティブ、すなわち賞と罰を通して提案されたタスクに従うことを確実にします。.
彼らは物事を変えようとせず、代わりに安定性を探します。彼らはフォロワーに伝達する目標や目的を設定します。そしてフォロワーは彼らの仕事から引き出される報酬と罰をも指定します。.
あなたが特定の方法で特定の目的を達成したいとき、それはリーダーシップの最適なタイプです。彼らは活動の効率性に焦点を当てているので、手続きがすでに確立されていて変更が求められていない状況では適切です。.
この種のリーダーシップは、従業員にとっては外因的な動機になることを目指しています。彼らは、彼らが活動している組織の構造と文化を受け入れ、タスク指向である傾向があるリーダーです。.
例：ビル・ゲイツ、ノーマン・シュワルツコフ、ヴィンス・ロンバルディ、ハワード・シュルツ.
変革的リーダーシップ
変革的リーダーシップは、メンバーを永続的に動機づけ、そして刺激するものです。彼らは熱心で、彼らはそれを伝えます。彼らは新しいイニシアチブを探し、付加価値を付けます.
それは彼のチームのメンバーに価値、自信と熱意を伝えるのでそれはカリスマ的指導者といくつかの特性で似ています。ただし、変革リーダーはグループの個人的な利益を優先します。.
彼は組織によって設定された目的を満たすリーダーですが、そこに留まる代わりに、彼はすでに達成されているすべてのものに新しいアイデアを提案します。それは安定性を追求するのではなく、変化することで新しいアイデアを実現します。その問題を解決するとき、その信者の刺激を促進して、新しい創造的で革新的な考えを促進します.
彼らは、組織を変えることができるリーダーであり、それを構成するメンバーの期待と動機です。このタイプのリーダーシップでは、リーダーとフォロワーの両方が、より高い段階（個人より上のグループ）で一緒に働きます。.
この種のリーダーは尊敬されており、メンバーの信頼と賞賛を得ています。新しい機会を探すために、さまざまな方法で物事を行うことを奨励しているからです。.
それは、すべてのメンバーと個別にそして集合的に、オープンなコミュニケーションを使用し、それによって新しいアイデアを共有します。変革的リーダーの特徴は次のようにまとめることができます。
- 彼らはカリスマ性のリーダーです。彼の信者は彼らと同一視し、彼らを模倣するつもりです。彼らは非常に楽観的で熱狂的なリーダーであるため、あなたの関係の感情的な側面は非常に重要です。.
- リーダーは高い期待を持って彼らを励まし、革新的な解決策に達するために彼らの視点を探求するよう奨励します。.
- 彼らは自信をやる気にさせ、刺激するリーダーです.
- 彼らはそれぞれのニーズに基づいて個人的な関係を築く彼らの信奉者に個人的な配慮を示すリーダーです。.
実例：アレキサンダー大王、マルコアウレリオ、ウィリアムエドワーズデミング、ピータードラッカー、ジョンDロックフェラー、シモンボリバル.
人や人間関係を重視したリーダーシップ
人々を志向するリーダーは、チームの一員であるメンバーを個人的に組織し、支援し、育成することに焦点を合わせています。彼らはより参加型で、しばしば彼らの参加を奨励し、彼らの周りの人々を考慮に入れます.
それはタスク指向のリーダーシップとは対照的にリーダーシップの次元として始まりました。しかし、私たちは、人や人間関係、そして仕事を重視するリーダーを見つけることができます。.
人本位のリーダーは、信者の気持ちを考慮に入れ、彼らの個人的な問題を解決するのを助け、そして親しみやすく親密です。それは尊敬と相互信頼の生成に焦点を当てているリーダーであり、あなたのグループのメンバーのニーズと欲求に興味があります。.
人々を志向するリーダーを持つグループのメンバーは、より満足している労働者である傾向があります。.
タスク指向のリーダーシップ
タスク指向のリーダーは、目的が達成され、作業がうまく行われているタスク自体に焦点を合わせます。時々、リーダーが仕事に専ら焦点を合わせ、人々へのオリエンテーションを怠るか関係が独裁的または権威主義的である傾向があるかもしれません.
それは目的、目的、それらを達成することができるために必要な役割とは何かを定義することに焦点を当て、それらの目的を達成するために組織化、計画、組織化および管理するタイプのリーダーシップです。.
重要なのは生産性と目的の範囲であるため、彼らはチームのメンバーの幸福と満足に焦点を合わせないリーダーです。チームメンバーのやる気に集中しない.
この種のリーダーシップは、企業やグループが重要な方法で、短期間で、または克服するのが難しい障壁を使って目標を達成しなければならない場合に効果的です。.
それどころか、それが長期間維持されると、従業員は飽きて、個人的な関係を築かないことに不安を感じ、仕事を辞めるかもしれません。.
リーダーシップ理論
リーダーシップの理論の中で、我々は見つけます：
性格特性の理論
この理論に焦点を当てている作家のために、リーダーは彼が支配的な立場に達することを導く一連の資質または個人的な特徴を示す人です.
リーダーシップは、本質的な方法で人々の一部となっているパーソナリティ特性であり、彼らがこの特性を持っている度合いが異なり、中程度で評価されることができます。.
この理論に対する経験的支持は見いだされていないが、外向性、知性、共感性、自信などの人格特性は、達成とリーダーシップに関連する特性であると主張することができる。.
行動論
この理論によれば、リーダーシップは行動に基づいて説明されるので、これらの著者は、リーダーシップを正しく分析し定義するためには、彼らが実行する行動において、リーダーが何をするかに集中しなければならない.
このために、彼らはリーダーシップのスタイルに焦点を合わせることを提案します。このアプローチの範囲内で、例えば、オハイオ大学の研究はリーダーの行動に異なる要因を特定しました.
最終結果は、フォロワーまたは従業員が、行動に関連した2つの側面に基づいてリーダーの行動を認識していることを示しています。.
私たちが人々へのオリエンテーションについて話すとき、私たちはリーダーが信者の感情を考慮に入れている程度に言及します。つまり、それらを考慮に入れる程度が近くに表示され、助けになります。.
作業指向とは、提案された目標を達成するためのグループ相互作用を促進し、それを達成するためのタスクを定義する程度を指します。.
人文主義的アプローチ
ヒューマニストアプローチのMcGregorは、2つのスタイルのリーダーシップを提案した作家でした。.
理論Xは、組織の目的と労働者の目的の両方を統合しようとしながら、人間は仕事に消極的であり、そうすることを余儀なくされなければならないと述べています.
分割モデルの理論
これらのモデルは、リーダーが効果的であるためには、リーダーによって実行される行動と彼が率いるグループ/チームが考慮に入れられなければならない状況との間の相互作用を提案します。.
インタラクショニストモデル
この理論は、信者たちと、リーダーの行動を説明する上で彼らが果たす役割に重点を置いています。.
リーダーシップは信者の行動によって定義されます。彼らがより対立する信者であるとき、リーダーは権威主義的立場を取ります.
一方、フォロワーが対立していない場合、リーダーはより友好的なスタンスを採用する傾向があります。.
帰属プロセスとしてのリーダーシップ
これらの理論は、指導者をフォローすることになると人が作る帰属に焦点を当てています.
このようにして、ある人がある行動においてその人がリーダーの一部であると考えることを知覚するとき、彼は通常その人にそのリーダーの役割を帰属させる.
男性と女性の違い
組織におけるリーダーシップの男女間の違いを研究した研究があります.
たとえば、いくつかの違いは次のとおりです。
- 男性は仕事や生産に重点を置いたリーダーシップを選ぶ傾向があります。.
- 女性はより人々中心のリーダーシップに焦点を当てています.
- 男性はよりディレクティブで独裁的なスタイルを使う傾向があります.
- 女性はより民主的なスタイルを使う傾向がある.
- （同僚や直属のフォロワーによって評価された）有効性においてより高い得点を得た女性.
参考文献
- Kinicki、A. and Kreitner R.（2003）. 組織の行動：概念、問題、そして実践. メキシコ：McGraw-Hill。第14章、348〜365.
- Mallma-Vivanco、J. C.およびCórdova-Marcelo、J. L.（2015）。自然なリーダーシップ. Cuaderno Empresarial Magazine、1（1）、66-72.
- RivasCuéllar、M。E。およびLópezFernandez-Escandón、M。（2014）。社会心理学および組織心理学. 在宅心理学者への準備マニュアル.
- RodríguezNova、A. M.（2014）。リーダーシップと職場環境. 軍事大学ニューグラナダ. コロンビア.