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スポーツマネジメントの歴史、基本と機能
の スポーツ行政 それはスポーツ実体の構造の適切な機能に責任がある管理のカテゴリーです。同じことは、さらに、そのすべての分野でスポーツの推進と発展を目指しています.
同様に、このタイプの管理には商業的な機能も含まれますが、スポーツの開発と組織の構造の尊重に重点を置いた目的が常に優先される必要があります。.
一部の専門家によると、スポーツ行政は3つの主な目的を追求しなければならない：組織の目的を達成する、人的資源の管理および資本と資産の管理.
この意味で、この種の管理はまた、構造の活動および資源の管理、予算、入手可能な施設およびスポーツグループのプログラミングの種類にも依存している。.
優れたスポーツ管理者は、スポーツ施設、職員の労働条件、装備、そしてシーズンに応じて得られる結果を考慮に入れなければなりません。.
索引
- 1歴史
- 2スポーツ行政の種類
- 3基礎
- 4つの機能
- 5スポーツ管理運営担当者のプロフィール
- 6その他の重要な機能
- 7参考文献
歴史
この分野の外観に関連するいくつかの要素を強調することができます。
-スポーツ行政の誕生について話すためには、特にそれが警察の政治的、社会的発展の重要な部分であったので、ギリシャでのオリンピック大会の出現を挙げることは重要であると一部の専門家は指摘する。.
-当分の間、スポーツは他の社会的および経済的な分野とは異なり、真剣に取られるべき活動であり規律ではないと考えられていました.
-中世の間に、現在のスポーツマネージャー、ショーの組織を担当する人々、そしてまた異なる分野の指導の最初の徴候が現れ始めました。.
-産業革命の間の18世紀から、スポーツ部門に形を与えるであろう他の重要な側面が現れます。その中には、新しいゲームの発明、規則の制定、委員会やスポーツ委員会の設立などがあります。.
-しかし、そのような主題の改善は、ロサンゼルスのオリンピック（1984年）とソウル（1988年）の間の80年の10年から起こり、それはスポーツが有益なビジネスであることを実証するのに役立った.
-時間の経過とともに、スポーツは経済の活性化を伴う高所得産業として真剣に考えられ、同時に受け入れと人気の共感を生み出しました.
-超越のこのレベルのおかげで、スポーツ行政は構造を提供し、異なる既存の分野に適用されるこの種の機関の資源の管理を保証するためのツールとして設立されました。.
-一方で、今日知られているようにそれがこの専門職の確立を助けたので、何人かの作家にとって、スポーツ管理者がこの管理領域の形成のための重要な部分になったことに注意することは重要です。.
スポーツ行政の種類
言及する3つがあります：
-戦略的管理それは計画プロセスとこれが将来的に受けるかもしれない損害を避けるために取らなければならない方向をカバーします.
-戦術的な管理：中期目標の達成に焦点を当てたタスクを指します。それらは異なる部署によって執行されます.
-運用管理：タスクの遂行のために実行されるプロセスからなる。それは組織のすべてのレベルと従うべき方法論をカバーします.
基本
経済成長を意図した機関なので、その基盤は次のようになります。
-計画中：目的を考慮し、可能な限り最も効率的な方法でそれらを実行するように試みる.
-組織：機関の一部であるメンバー間での責任の計画と分配を検討します。これはまた、内側と外側に形成されるリンクを確立し強化することを可能にします。.
-実行それは目的に応じて必要なタスクを達成することです。この場合、各要素の責任を知ることが必要になるでしょう.
-制御それは職員による機能と業務の検査と監視に関係している.
-分析：市場での評価プロセスと内部プロセス.
-投影：組織がいかにあるかという観点から、それは組織とチームが地域的に、地域的にそして国際的に強くなるように将来確立することができるプロジェクトを熟考する.
機能
機能は次のように分類できます。
-プログラム、規制、さらにはスタッフの行動に従って、目的を達成するために使用しなければならないガイドラインを述べる.
-この職業では、機関にとって必要となるタスクとリソースを共有することが必要です。.
-人材のリーダーシップ、モチベーション、そして権限を与えます。これらは構造と適切な機能を維持するために必要な機能になります.
-より大きな目標を設定するために、会社と環境を常に評価します.
スポーツ管理運営担当の専門家のプロフィール
上述のように、スポーツマネージャは、所望の結果を得るために、タスクの機能を最大化するように金銭的、技術的、および人的資源を手配する責任を負う人である。.
したがって、本人が持っていなければならないスキルは以下の通りです。
-テクニック：財政、心理学、経理、人的資源に関する幅広い知識を取り扱わなければならない。.
-対人性の人間：そのすべての人員、顧客および投資家の能力を高める能力を指す。これはリーダーとしての彼の才能も含みます.
-概念的：管理者は、組織が生きている存在であり、絶えず相互に関連する必要があることを理解することができます。.
-診断：社外の要因だけでなく、会社の内部構造に影響を与える可能性がある変数を識別することができる専門家です。これは、あなたが現在効果的に行動し、また将来複雑なシナリオを予測するのに役立ちます。.
その他の重要な機能
すでに言及したものに加えて、他のものも指摘できます。
-彼はすべてのスポーツやレクリエーションの団体にとって理想的なエグゼクティブです。.
-教育機関のニーズを常に分析.
-戦略的提携について交渉する.
-特定の商品に弾みをつけるためのブランド管理を開発する.
-選手権やスポーツイベントなどのイベントを開催することができます。.
参考文献
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