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それがどのように構成されているか、それがどのように行われているか、および例における周辺分析
の 周辺分析 それは、同じ活動によって発生した追加費用と比較した、活動の追加の利益の検討です。企業は、潜在的な利益を最大化するための意思決定ツールとしてこれを使用します。.
この意味では、限界分析は、影響が会社全体に及ぶにつれて小さな変化の結果を調べることに焦点を当てています。.
企業はリソースを最大限に活用したいと考えています。彼らは、利益を上げるために、特定の活動の利益がコストを上回ることを確実にしなければなりません。.
この関係を評価するためのツールは、限界分析、商品の生産におけるわずかな、またはわずかな変化、あるいは追加の投入単位のコストと利益の検討です。.
この意思決定ツールは、コストを最小化し、利益を最大化するために、人々や企業が希少なリソースの割り当て方法を決定するのに役立ちます。.
索引
- 1限界分析とは何ですか？?
- 1.1利益を最大化するためのツール
- 2どうしますか？?
- 2.1限界費用
- 2.2限界利益
- 2.3修正された経済的合理性
- 3例
- 3.1事業の拡大
- 4参考文献
限界分析とは?
限界分析は、関連するコストと商業活動または特定の財務上の決定による潜在的な利益の検討です。目的は、活動の変化に関連する費用がそれを補償するのに十分な利益を生み出すかどうかを判断することです。.
それは、各代替案の出口または入り口のごくわずかな変更によって生じる総収入および総原価への増分効果を調べることによって、さまざまな代替案の利点とコストを特定するプロセスです。.
限界分析は、合計や平均に頼るのではなく、リソースの限界変化に基づいて意思決定をサポートします。.
総生産に焦点を当てるのではなく、個々のユニットの生産コストへの影響が比較ポイントとして観察されます。.
決定を下す人は、生産された単位などの原価と生産の変数を考慮して、これらの変数の増分変化に基づいて会社の収益性がどのように変化するかを判断します。.
利益を最大化するためのツール
限界分析は、利益の最大化ツールとして使用されます。これは、生産量の増分変化が事業運営にどのような影響を与える可能性があるかを判断することを目的として、商品の生産の限界変化について費用対効果分析を実行します.
政府は、政府の決定に関連する費用と便益を評価します。彼らは公益のために追加の利益を生み出すために彼らの資源を効率的に配分する.
それはどうですか？?
限界的な意思決定は、あなたがすでに持っているよりももう少し多い、または少し少ないことを考慮することを意味します。限界分析によって決定されます。つまり、もう少し多少の費用と便益を比較するということです。限界分析を変化の分析と考えるかもしれません.
限界費用
限界費用は、異なるオプションの費用の変化です。消費者にとって、限界費用はもう1つの商品を購入するための追加費用です。会社の場合、それはもう1つの品目を生産するための追加費用になります.
限界利益
限界利益は、別の選択肢から受け取るものの変化です。消費者にとって、限界利益はもう1つの商品を購入することの追加の満足度でしょう。ビジネスでは、もう1つのアイテムの販売から受け取る追加収入です。.
あなたが地元のレクリエーションセンターのメンバーであることを検討しているとしましょう。基本メンバーシップでプールにアクセスでき、フルメンバーシップでプールとウェイトルームにアクセスできます。.
どちらもプールへのアクセスを提供するので、フルメンバーシップの最低限の利点はウェイトルームへのアクセスです。.
特定の製品またはサービスから人が受け取る恩恵の量は主観的なものです。たとえば、乳製品にアレルギーのある友人よりもアイスクリームを楽しむ人がいる可能性があります。.
受け取る給付額も変わる場合があります。たとえば、寒い日よりも暑い日の方がアイスクリームを楽しむことができます。.
改訂された経済的合理性
限界利益と限界費用を比較して決定します。経済的に合理的な決定は、選挙の限界利益が限界費用よりも大きいというものです。.
レクリエーションセンターを例にとると、基本的なメンバーシップは月額30ドルで、フルメンバーシップは月額40ドルです。.
経済的に合理的な決定をすることは、次のような質問をすることを意味します。ウェイトルームにアクセスできることの限界利益は、1か月あたり10ドルの限界コストに見合う価値がありますか？?
何人かの人々にとって、答えはイエスになるでしょう。他の人にとっては、それはノーになります。いずれにせよ、限界分析は経済的合理性と良い意思決定の重要な部分です。.
例
帽子を販売する会社になりましょう。同社は生産工程で6人の労働者を雇用しています。効率的な報酬プログラムを開発するには分析が必要です.
各労働者は異なる数のユニットを生産します。分析は、各従業員の限界費用と限界利益に関する情報を提供します。以下の情報を含むテーブルが作成されます。
このシステムにより、どの従業員が収益性があり、どれが収益性がないかを判断できます。収益性の高い従業員はコストよりも多くの価値を生み出します。一方、損失を生み出した従業員はコストよりも価値が低くなります。.
表を見ると、従業員2と従業員4はコストよりも価値が低いと結論づけられています。これは、限界費用が限界利益より大きいためです.
これらの従業員は組織のリソースを効果的に使用していません。会社は、これら2人の従業員が限界利益が限界費用と少なくとも等しいかそれを超えるレベルで実行されるように、リソースの割り当て方法を決定する必要があります。.
事業拡大
製造業者が、新しい製品ラインを追加することによって、または現在生産されている製品の量を増やすことによって、その事業を拡大したい場合、コストおよび利益の限界分析が必要である。.
検討するコストには、追加の機械、追加の従業員、製造または保管のためのより大きな施設の必要性、および追加の原材料のコストがあります。.
すべての原価を特定して見積もった後、これらの金額は、この追加生産に起因する売上の見積もり増加と比較されます。.
収入の増加がコストの増加を超える場合、拡大は賢明な投資になります。.
参考文献
- Investopedia（2018）周辺分析撮影元：investopedia.com.
- 研究（2018年）経済学における限界分析：定義、式および例撮影元：study.com.
- 私の会計コース（2018年）。限界分析とは撮影者：myaccountingcourse.com.
- ビジネス辞書（2018）。周辺分析撮影元：businessdictionary.com.
- OERサービス（2018年）。周辺分析コースから取得しました：course.lumenlearning.com.