会社の指揮系統の特徴、利点、例



の 会社の指揮系統 組織内に存在するさまざまなレベルのコマンドを指します。最高経営責任者（CEO）や会社の所有者など、最高のポジションから始めて、ラインワーカーに到達するまで道を歩きます。.

各レベルのワーカーにスーパーバイザーを配置することで、指示が下がり、レポートが上がるように、一連の指揮命令を作成します。.

組織構造では、指揮系統とは、誰が回答しなければならないかを示す、組織の最下部から最上部までの、会社の報告関係の階層を指します。.

指揮系統は責任を確立するだけでなく、会社の権限と意思決定力を確立します。.

適切な指揮系統により、各部署、職務、およびタスクには、パフォーマンスに対する責任を担う人物が確実にいる.

索引

  • 1特徴
    • 1.1 - 管理レベル
    • 1.2 - 監督にとって重要
  • 2長所と短所
    • 2.1 - 利点
    • 2.2 - デメリット
  • 3例
    • 3.1ケース会社ABC
  • 4参考文献

特徴

各企業にはそれぞれ異なる組織構造があり、それが指揮系統になります。会社の階層は、トップの社長から始まります。社長に続いて、社長に直接報告する副社長とトップマネジメントの従業員がいます.

それから、部長や監督者がいて、上級幹部に知らせます。.

最後に、ラインワーカーが到着し、それぞれのスーパーバイザーと部門マネージャーに報告します。指揮命令の連鎖があるとき、すべての従業員は会社の構造を認識します.

-管理レベル

上級管理職

彼らは会社の全般的な業績と健康を担当し、組織全体を統制し監督します。それらは会社の目的、目的および使命を確立するものです.

上級管理職は、ほとんどの時間を計画と意思決定に費やし、絶えずチャンスと脅威を求めてビジネス環境を分析します。彼らの義務の中には：

- 会社の目標と目的を設定する.

- 外部環境をスキャンする.

- 戦略的に計画し、決定を下す.

中間管理

彼らは、上級管理職によって確立された目的の達成、活動の開発および実施に責任を負っています。.

彼らはライン管理者を監督し、彼らが提案された活動を正しく実行することを確実にします。彼らの義務の中には：

- 上級管理職に通知する.

- ライン管理者を監督する.

- リソースを割り当てる.

- 活動の設計、開発および実施.

ライン管理者

彼らは、従業員の監督と日常活動の調整を担当しています。彼らは彼らの従業員によって行われた仕事がその会社のために上級管理職が確立した計画と一致していることを確実にしなければならない。その職務のいくつかは以下のとおりです。

- 中間管理者に通知する.

- 従業員を監督する.

- 活動を整理する.

- ビジネスの日常業務に参加する.

-監督にとっての重要性

ほとんどの上級管理職は通常、ラインオペレーションとやり取りすることはありませんが、社内で発生していることすべてを認識しておく必要もあります。.

取締役は、自らの考えや目的が指揮系統を通じて適切に実行され、委任されていることを確認する必要があります。.

長所と短所

-利点

責任

事業のさまざまな分野を持つことは、各人に異なる責任を与えることによって説明責任を改善することができます。誰もが独自の義務を持ち、責任を負うための独自の監督者です。.

効率

機能的な指揮系統は、労働者とコミュニケーションをとる際の効率を改善するのに役立ちます。結果として、これは彼らがワークフローを改善し、彼らの管理方法を調整するのを助けます.

明快さ

良いビジネス構造を持つことは、指揮系統を非常に明確にします。さらに、これにより、誰もがどのような決定を下すことができ、どの決定を上司に提示すべきかを知ることができます。.

社員のやる気

明確な指揮系統を持つ企業は、不確実性や混乱のない環境を作り出します。これにより労働者のモチベーションが向上し、生産性の向上と従業員の離職率の低下につながります。.

特化

従業員に特定の機能分野に焦点を合わせることによって、会社の機能に強く影響を与える専門家のグループを作成できます。.

-デメリット

どこにでも情報がある場合は、意思決定とさまざまなレベルの従業員が必要とする情報を確実に伝達するための階層的な順序は不要です。.

動的な職場環境における迅速な意思決定と柔軟性の必要性から、従業員は会社のあらゆるレベルと直接コミュニケーションをとる必要があります。.

クライアントのニーズが満たされていない場合や従業員の仕事が遅れる場合は、上司が利用可能になるのを数日間待つことは受け入れられません。従業員は上司の上司または社長と話すことができるか、または自分で決定を下すことができるはずです。.

顧客のニーズに即座に対応できる従業員を育成したい場合は、従業員はすぐに情報を入手し、それらのニーズをタイムリーに満たすために監督されていない決定を下すことができるはずです。.

仕事はもはや厳密には定義されておらず、現在の展望は従業員のエンパワーメント、権威および自律性を喚起して、それらを取る必要がある場所の近くで決定を下す.

例

上級管理職の例は次のとおりです。取締役会、CEO、CFO、COO、社長および副社長.

中間管理職の例には、次のようなものがあります。ゼネラルマネージャー、部門マネージャー、オペレーションマネージャー、部門マネージャー、支店マネージャー、部門マネージャー.

ラインマネージャの例には、次のようなものがあります。部門長、職長、室長、課長、シフトマネージャ、およびスーパーバイザ.

ケース会社ABC

ABCは事務用品店を所有する会社です。店員は失礼で顧客に失礼であるという絶え間ない批判を受け、それが最終的に人々が他の場所で事務用品を買うことを選択するように導きます。.

これは、会社の収益に直接影響する可能性があるため、取締役の予想にも影響を与えます。.

このような問題が発生しないようにするために、優秀な上級管理職は、自分のタスクを適切に実行しているかどうかを下位の管理職に確認することがあります。.

ヒント：少なくとも1週間か2週間ごとに、店のカウンターや工場のフロアを歩き回ってください。あなたは、顧客を扱っている人、あるいは製品を生産している人を知っていなければなりません。.

彼らはまた、中間管理職やトップ管理職が言わない、あるいは単に知らない秘密を明らかにします。.

参考文献

  1. 戦略CFO（2018年）。指揮系統。撮影元：strategycfo.com.
  2. ソフィージョンソン（2018）。組織構造における指揮系統中小企業 - クロン。撮影元：smallbusiness.chron.com.
  3. スーザンM.ヒースフィールド（2018年）。指揮系統を理解する。バランスの取れた仕事撮影者：thebalancecareers.com.
  4. Jane Smith（2018）。組織構造における指揮系統流暢な撮影者：bizfluent.com.
  5. ビジネス辞書（2018）。指揮系統。撮影元：businessdictionary.com.