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デミングステージのサークル、長所、短所および例
の デミングサークル これは、組織内の製品、プロセス、またはサービスの継続的な改善を目的としています。明確にしなければならない最初のことは、継続的改善の考え方を採用するという経営陣と従業員の両方の意識です。.
この改善の考え方は、効率と生産性の大幅な向上を達成するための基礎となります。このモデルの実装は、改善の影響を受けやすいイベントの識別と達成される目的の確立に基づいています。.
その後、活動の計画と実行のプロセス、結果の検証、そして学んだことに対して行動を起こすプロセスが与えられます。 W. E.デミング博士によって一般化されたこのサークルは、パフォーマンス管理は運用活動に統合されるべきであると考えています.
これにより、会社の生産性を大幅に向上させることができます。この体系的な方法を実行することで、会社は運用コストを削減できます。さらに、生産性を最適化し、市場シェアを拡大し、収益性を向上させます。.
索引
- 1ステージ
- 1.1計画
- 1.2する
- 1.3確認
- 1.4法律
- 2つの利点
- 3デメリット
- 4例
- 4.1計画
- 4.2する
- 4.3検証
- 4.4法律
- 5参考文献
ステージ
計画する
計画段階では、何が起きているのかを調査します。プロセスを改善するために、原因を特定し、考えられる解決策を特定します。.
この段階を発展させるためには、どんな種類の結果が望ましいかについて明確にすることが重要です。だからあなたはその目標の範囲の周りにプロセスを導くことができます.
プロセスのこの段階は2つの部分に分けられます。まず第一に、それが配置されている現在の状態で、問題を区切ることが必要です.
それからあなたはそれを解決するための計画を立てる必要があります。変更を加えたいだけでなく、段階的な導入戦略も含める必要があります。.
作る
この段階では、前の段階で計画されたことが実行されます。一般に、テストは小規模で行われ、効果的であればマクロレベルで実装されます。.
これは、プロセスを終了するために変更を加えるだけでなく、実行中の戦略を継続的に監視して、実行中の戦略に関する最大量のデータを記録する必要性も意味します。.
体系的かつ客観的なコレクションは、実行された変更が本当に機能するかどうかを判断するために必要な証拠を提供します。.
確認する
テストがしばらく実行された後、提案された変更が問題にどのように影響したかについての十分な情報が得られます。.
この情報を分析して結果を測定し、それらを予想される結果と比較して、これらの類似点または相違点を確認する必要があります。.
結果をフォローアップすることで、計画の妥当性をテストし、進捗や成功の兆候、または改善が必要な問題や分野を探すことができます。.
行為
提案された解決策がいくつかの重要な結果をもたらし、そして有益であるならば、それは実行されることができる。それ以外の場合は、問題を解決するための別の方法を調査するか、より実行可能な解決策を特定することをお勧めします。.
この段階では、全プロセスによって生成された学習を使用して、目的の調整、方法の変更、理論の完全な再定式化、または学習サイクルの延長を行うことができます。.
このステップが名目上最後であることを覚えておくことは重要ですが、それはプロセスの終わりではないです。必要ならば、一定の改善が見られるまで、このサイクルを何度も繰り返すべきです。これは継続的改善の文化を後押しするのに役立ちます.
利点
- 円の反復的な性質により、品質を向上させるための継続的な注意が可能になります。.
- これらはすべてプロセス全体の一部なので、組織全体に良い影響を与える統合感があります。.
- その適用範囲は無制限です。デミングサークルは4つの明確に定義されたステップに分割された方法論であるため、それはあらゆるタイプの目的や状況に調整可能です。.
- それは生産および品質管理の分野に対応してビジネスリーダーシップの問題の解決そして製品の製造工程の両方で使用することができます.
- 機能しない、または調整を必要とする可能性のある方法に費やす前に、企業が実装したい変更を小規模でテストすることを許可します。.
- 新しいプロセス方法がうまく検証され分析された後、会社は期待される利益を提供することを保証しながら、そのアプリケーションを他の部門に拡張することができます。.
デメリット
- プロジェクトの開発中に発生する可能性があるこれらの変数のための余地がない、条件が完璧であるときそれは最もうまくいきます.
- 4つのステップを踏まなければならない進歩は通常遅いので、緊急事態に直面するのは正しいアプローチではないかもしれません。円は他の運用計画よりも系統的であり、迅速な対応が必要な場合は非効率的になります。.
- プロジェクトは、適用される状況を分析しながら、早い段階で長すぎることがあります。過度の分析はプロジェクトを殺すための効果的な方法です。このサイクルでは慎重な計画が可能ですが、実際の作業は最終的なアクションフェーズでのみ行われます。.
- 多くの場合、最終結果はそのプロセスに委ねられます。組織では、プロセスは重要ですが、実装された変更の利点を具体的に示すのは結果です。.
- このサークルの各段階では、チームワークが非常に重視されています。これは労働者の個々のパフォーマンスを評価することを非常に困難にします.
例
会社ABCは犬のためのより多くのプラスチック送り装置を作りたいと思います.
計画する
製造報告書によると、パッケージングの割合が高いと不良が発生し、それは会社にとっての損失となります。.
これは、その部門の品質レポートによって補完され、マーケティングに最適な条件を満たすアイテムの数が大幅に減少したことを示しています。.
これを解決するために、生産機械の効果的な管理に関する操作要員のためのトレーニングコースを調整することが提案されている。.
作る
会社が持っている合計3つの機械のうち、機械番号2を操作する人員のための理論的 - 実践的トレーニングコースが組織されました.
ワークショップが終了すると、オペレーターは社内の通常の業務に参加しました.
確認する
その結果、人員の訓練前にこの機械によって記録された量と比較すると、機械番号2の製造量が40％増加したことが示された。.
行為
完成品量の増加による生産工程の生産性の向上を考慮して、他の2台の機械を取り扱う作業員にトレーニングコースを拡大することが決定されました。.
参考文献
- Paul Arveson（1998）。デミングサイクルバランススコアカード協会。撮影元：balancedscorecard.org.
- ウィキペディア（2018）撮影元：en.wikipedia.org.
- ASQ品質について学びましょう（2018）。計画 - 確認 - 確認 - 行為（pdca）サイクル。撮影元：asq.org.
- Bondigasへ（2018）デミングサイクルの弱点中小企業 - クロン。撮影元：smallbusiness.chron.com.
- Luanne Kelchner（2017）。 PDCAの利点流暢な撮影者：bizfluent.com.
- Nayab N.（2013）。 Plan-Do-Check-Act（PDCA）サイクルの使用方法の調査明るいハブプロジェクト管理撮影者：brighthubpm.com.