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企業理念の要素と例
の ビジネス哲学 これは、企業の文化や環境を、企業活動のあらゆる側面に役立つコアバリューのグループにまとめたものです。多くの場合、これは会社のミッションステートメントまたはビジョンとして知られています.
基本的に、ビジネス哲学は会社の予備的な事業計画を含みます。この理念は、会社の一般的な目的とその目的を説明しています。また、どの値が会社にとって最も重要かを説明しています.
しっかりした経営理念を持つことは、意思決定において従業員を導くための良い方法ですが、それはブランドを強化し、そして一般的に、職場をより快適にするためのツールにもなり得ます。会社がビジネス哲学を創り出したら、その哲学を従業員に伝えなければなりません。.
健全なビジネス哲学を持つことは成功するビジネスの礎石です。ビジネス哲学を発展させ理解するプロセスは、直面する可能性のあるあらゆる課題に対処するための十分な設備が整った、まとまりがあり生産的な組織の構築に役立ちます。.
索引
- 1つの要素
- 1.1これらの質問を決める
- 1.2基本要素
- 2例
- 2.1 Googleの企業理念
- 2.2会社の経営理念!
- 3参考文献
要素
ビジネス哲学は会社で働くことを支配する一連の原則であり、使命声明は会社が働く理由と倫理規範が仕事をするときの会社の価値について話す.
良いビジネス哲学は、企業の価値観、信念、指針をうまく説明しています。哲学を創造するには、ビジネスリーダーの側に時間と努力が必要です。.
哲学を書くとき、リーダーは自分自身に尋ねるべきです：私のビジネスの性質は何ですか？私のクライアントは誰ですか？私にとってどんな価値が重要ですか？そして、私の会社に対する一般的なビジョンは何ですか？これらの質問に対する答えは、堅実なビジネス哲学の基礎を形成します。.
これらの質問を決める
これらの質問に対して下された決定がビジネス哲学の基礎となるであろういくつかの要素がここにあります：
- 最初の人々または最初の利点?
- 忠誠心を重視するか、競争を重視するか?
- 従業員が最初、または顧客が最初?
- 与えることに集中する、または受け取ることに集中する?
- クライアントにとって最善を尽くす、または販売に必要なことをする?
- 賃金に寛大になるか、できるだけ少なく払う?
- 公正かつ合理的であるか、またはすべての費用で結果を探す?
- 透明度または知る必要があるだけ?
真実は、前の質問に対する正しい答えも間違った答えもないということです。すべてがビジネス哲学に左右される.
これらの質問への回答方法によって、会社の長期的な方向性、引き寄せられる従業員の種類、保持される顧客の種類、および獲得される収入と利益の量が決まります。.
基本要素
これらの基本的な要素は企業によって必然的に異なりますが、ここでは最も成功している企業で頻繁に見られる5つを紹介します。
- 最大の成功のためには、内外の関係において高い倫理基準を維持することが不可欠です。.
- 決定は、客観的に考慮された事実に基づいている必要があります。.
- 事業はその環境で活動する勢力との調整を保たなければなりません.
- 人々は、彼らの教育、性格または個人的なスキルのためではなく、彼らのパフォーマンスに基づいて判断されなければなりません。.
- ビジネスは競争の緊急性の感覚で管理する必要があります.
あなたはビジネスのビジョン、ミッション、そしてコアバリューを考えるために時間をかけなければなりません、そして次に慎重に以下のために明確なビジネス哲学を創造しなければなりません：
今後どのように組織を運営する予定ですか？代表的なもの？拒否したこと？従業員、顧客、およびコミュニティに、会社についてどのように考えてもらいたいですか。?
例
企業としての企業理念は、そのリーダーの価値観を反映しています。 Googleのように、「最も良いことは1つのことを本当にうまくやること」、「あなたは悪いことをしなくてもお金を稼ぐことができる」などの属性を記載したビジネス哲学がよく知られています。.
会社グーグルの経営理念
すべての企業がミッションステートメント、哲学、および倫理規定を持つ必要があるわけではありませんが、3つすべてを持つ企業の例はGoogleです。.
ミッションステートメント
ミッションステートメントは、それが何をするのか、またはその目的が何であるかを簡潔に要約するべきです。グーグルの使命声明は「世界の情報を整理し、それを普遍的に有用かつアクセス可能にすること」です。.
哲学
ビジネス哲学はミッションステートメントに実質を与えなければなりません。それは簡潔で、会社とそのメンバーが彼らのビジネスで評価して固守する考えまたはコアバリューに基づくスローガンのようです.
Googleの哲学には、「速いより遅いより優れている」、「Web上での民主主義」、「裁判なしで真剣に話すことができる」といった原則が含まれています。.
倫理規定
倫理綱領または行動規範は、特定の種類の状況および行動に対処するために、哲学および使命声明でさらに拡張されています。.
グーグルは、とりわけ、利益相反、顧客サービスおよび機密保持に関する方針を確立している。.
会社の経営理念それを学びなさい!
ミッションステートメント
私たちは自分がしていることで最高であることにコミットしているので、あなたはあなたがしていることで最高である.
目的のある行動
私たちは生活に影響を与える事業を営んでいます。行動は他の人を助けるのであれば目的を持っています.
イノベーションへの取り組み
良い考えほど私たちを興奮させるものは何もありません！変化がなければ、私たちは動けなくなり、退屈し、効果がなくなります。.
黄金律
それは非常に簡単ですが、この小さなテストは非常に効果的な生活とビジネスのツールになることができます。あなたが治療を受けたいと思うように他人を治療します。それだけです。難しい決断、それらをより簡単に.
責任
それを学ぶの各従業員！お客様に経験を積ませる.
これは、放課後の生徒にもう少し手助けをする、「専門家と話す」ための特別会議を開催する、または単にコーヒーカウンターを整えることを意味します。 「それは私の作品の説明ではありません」私たちの作品の説明にはありません.
チームワーク
それを学ぶ！チームとして働く知的で親切な人々が全体として大きくなることを理解しています。私たちは一緒に働き、お互いを助けます。会社が組織化されていると、誰もが関与していると感じるのは難しいかもしれませんが、それは価値があると思います.
参考文献
- アデルバーニー。経営理念の重要性中小企業 - クロン。撮影元：smallbusiness.chron.com.
- Josh Spiro（2010）。会社理念の作り方撮影元：inc.com.
- Greater Gainesville（2017）でのビジネス。あなたの経営理念は何ですか？撮影者：businessmagazinegainesville.com,
- それを学ぶ！ （２０１８）。経営理念撮影者：learnit.com.
- Marvin Bower（2003）。会社哲学：「私達がここのまわりで事をする方法」。マッキンゼー＆カンパニー。撮影者：com.