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ブレイクとムートンの要素、リーダーシップのスタイルと有用性の管理グリッド
の ブレイクとムートンの経営グリッド または管理メッシュは、マネージャまたはリーダーがタスクまたは人にどの程度集中しているかを識別するリーダーシップモデルであり、これら2つの側面には5つの異なる組み合わせがあり、5つのリーダーシップスタイルが生成されます。.
状況論的リーダーシップを予測し、経営理論家のRobert BlakeとJane Moutonは、1964年にリーダーの行動は2つの基準から導かれるという結論に達しました。または結果.
管理グリッドまたはリーダーシップグリッドとも呼ばれ、管理グリッドではこれら2つの独立した基準が組み合わされて、81ポイントまたは異なる学位を持つ9×9のグリッドになります。タスクへのオリエンテーションのための1から9まで、そして人々へのオリエンテーションのための1から9まで.
各マネージャに対して行われたリーダーシップのスタイルと管理についてのアンケートを通して、あなたはBlakeとMoutonの管理グリッド内での彼らのポジションを評価し決定することができます。したがって、あなたの資格は、確立された5つのリーダーシップまたは管理スタイルのうちの1つに該当します。.
たとえば、マネージャが3をタスクへのオリエンテーションとして、7を人へのオリエンテーションとして認定する場合、グリッド内の彼の位置はポイント（3,7）になります。したがって、彼のリーダーシップのスタイルは「民主的」になります.
BlakeとMoutonの管理グリッドは、マネージャのリーダーシップスタイルと、それが彼の作業チームの生産性とモチベーションに与える影響について考えるのを助けます。.
索引
- 1グリッド結果
- 2つの要素
- 2.1人々への関心
- 2.2結果への関心
- 管理グリッドに応じた3つのリーダーシップスタイル
- 3.1不適切な管理 - 結果が低い/人が少ない
- 3.2タスク管理 - 成果が高い/人が少ない
- 3.3中途半端管理 - 結果の平均/人の平均
- 3.4クラブ管理 - 人での登録/結果の減少
- 3.5チーム管理 - 成果が高い/人が多い
- 3.6他のリーダーシップのスタイル
- 4会社の効用
- 4.1管理スタイルを特定する
- 4.2リーダーシップスキルを向上させ発展させる分野を特定する
- 4.3グリッドをコンテキストに入れる
- 5参考文献
グリッドの結果
結果に対する関心を概説することによって人々の興味を引くように、グリッドは他の部分を犠牲にして1つの領域を強調しすぎると結果が悪くなることを強調しています。それはまた半分の約束しか持っていないことをお勧めします。.
このモデルは、人々への関心と結果への関心が高い場合、従業員のコミットメントと生産性はおそらく優れていると提案しています。.
グリッドは、どのスタイルのリーダーシップが最善であるかという問題に完全には対処していませんが、パフォーマンスについて考え、全体的なリーダーシップスキルを向上させるための優れた出発点となります。.
要素
Robert BlakeとJane Moutonは、管理グリッドを通じたリーダーシップスタイルのグラフィック表現を提案しました.
グリッドはリーダー行動の2つの次元を示しています。 Y軸には人々の関心が優先され、人々の関心が示されています。 X軸には結果に対する関心が示されており、これは厳しいタスクスケジュールを維持します。.
各次元には、低（1）から高（9）までの範囲があり、リーダーのスタイルが崩れる可能性がある81の異なる位置を作成します。.
マネージャの位置は、それが人に与える相対的な重要性と結果に応じて、グリッド内のどこにでも配置できます。.
結果へのオリエンテーションと2つの独立した次元としての人々へのオリエンテーションの扱いは、リーダーシップ研究における重要なステップでした。.
リーダーシップと管理のスタイルに関する一連の質問を通して、BlakeとMoutonの管理グリッドにおける位置付けは、次の点で割り当てられます。
人々への関心
これは、タスクを実行するための最善の方法を決定する際に、リーダーがチームメンバーのニーズ、関心、および個人的な成長の分野を考慮するグレード（高= 9から低= 1）です。.
結果への関心
これは、リーダーが特定の目的、組織の効率、およびタスクを実行するための最善の方法を決定する際の高い生産性を重視するグレード（高= 9、低= 1）です。.
管理グリッドに応じたリーダーシップのスタイル
BlakeとMoutonは、下の図に示すように、要素に基づいて5つのスタイルのリーダーシップを定義しました。.
不完全な管理 - 結果が低い/人が少ない
この象限には、1〜5の結果に関心があり、1〜5の人々に関心がある資格のある管理職がいます。.
不十分な管理をしている、または「無関心」である管理者の大多数は、まったく効果的ではありません。.
作業を行うためのシステムを作成することにほとんど関心がなく、満足のいく、またはやる気のあるチーム環境を作成することにはほとんど関心がないので、結果は必然的に混乱、不満、および調和の欠如になります。.
タスク管理 - 成果が高い/人が少ない
この象限には、5から9の間の結果に関心があり、1から5の間の人々に関心がある資格のある管理者がいます。.
権威ある管理者または「権限の遵守」とも呼ばれるこの分野の人々は、自分のチームのメンバーは単に目的を達成するための手段であると考えています。チームのニーズは常に彼らの生産性に次ぐものです.
このタイプのマネージャーは独裁的で、厳格な規則、方針、および作業手順を持ち、罰をチームメンバーのやる気を引き出す効果的な方法と見なすことができます。.
このアプローチは最初は印象的な結果を生み出すことができますが、チームの士気の低さとやる気は最終的には人々のパフォーマンスに影響を与えます。この種のリーダーは、高性能のスタッフを確保するのに問題があるでしょう。.
動機の理論Xの視点に従っていると思われます。この理論は、従業員は本来動機づけられておらず、仕事が好きではないと仮定しています。.
人々は内的にやる気があり、働きやすいと信じる経営者は、理論Yに従うと言われています。.
中間管理 - 結果の平均/人の平均
5の結果に関心があり、5の人々に関心がある資格のあるマネージャーがいます.
中間レベルの管理者または「現状維持」は、結果と人々のバランスを取ろうとします。しかし、この戦略は見かけほど効果的ではありません。.
継続的なコミットメントを通じて、それは高性能を鼓舞したり、人々のニーズを完全には満足させることはできません。その結果、あなたのチームはおそらく平凡なパフォーマンスしか得られないでしょう。.
クラブ管理 - 人数が多い/結果が少ない
この象限には、1から5の間の結果に関心があり、5から9の間の人々に関心がある資格のある管理者がいます。.
クラブ管理のスタイル、つまり「不満」は、チームのメンバーのニーズや気持ちにもっと関心があります。彼らは幸せで安全だが、彼らは一生懸命働くだろうと仮定する.
結果として与えがちなのは、とても楽しくリラックスできる職場環境です。しかし、生産性は方向性と管理の欠如のために苦しんでいます.
チーム管理 - 成果が高い/人が多い
この象限には、5から9の間の結果に関心があり、5から9の間の人々に関心がある資格のある管理者がいます。.
ブレイクとムートンのモデルによると、チーム管理は最も効率的なリーダーシップスタイルです。自分の仕事に情熱を感じ、一緒に働く人々のために最善を尽くすリーダーを表しています。.
チームマネージャ、または「健康」は、会社の使命と目的に取り組んでいます。彼らに報告するスタッフをやる気にさせ、人々が優れた結果を提供するよう努力するように努める.
さらに、彼らは自分たちの作業チームの面倒を見てくれる人々を刺激しています。チームマネージャが率いる人は、尊敬され、訓練されていると感じ、目的を達成することを約束します。.
人々が献身的であり、組織の成功に興味を持っているとき、彼らは彼らのニーズと結果のニーズにマッチします.
これは信頼と尊敬に基づいた環境を作り出し、高い満足、モチベーション、そして優れた結果につながります。.
上記のように、チームマネージャはモチベーションに理論Yのアプローチを採用する可能性があります。.
他のリーダーシップのスタイル
ブレイクと彼の同僚は、1987年にムートンが亡くなった後、さらに2つのスタイルのリーダーシップを付け加えました。.
父性主義的管理
父性主義的な管理者は、クラブ管理のスタイルと宿題の間を行き来するでしょう。このタイプのリーダーは支持的で励みになることができますが、あなた自身の立場も守ります。父性主義的管理者は、自分の考え方に疑問を投げかける人には感謝しません.
日和見主義の管理
このスタイルはグリッドのどこにでも表示できます。日和見主義者の管理者はまず自分のニーズを決め、自分に利益をもたらすグリッドスタイルを採用します。彼らは彼らが望むものを得るために他の人を管理します.
会社の効用
管理またはリーダーシップグリッドは、グリッドトレーニングとして知られている手法を通じて、マネージャが自分のリーダーシップスタイルを分析するのを支援するために使用されます。.
これは、管理者が結果への関心や人々からの関心についての管理者を特定するのに役立つアンケートを管理することによって行われます。トレーニングは基本的にリーダーが9、9の理想的な状態を達成するのを助けることを目的としています.
管理スタイルや管理者のリーダーシップを理解することは重要です。それで、あなたはチームマネージャの望ましい位置を達成する方法を識別することができます.
管理スタイルを特定する
マネージャがリーダーになった最近の5つまたは6つの状況のリストが作成されます。それぞれの状況で、それが収まると考えられている場所に応じて、グリッド上に配置されます。.
自己評価の指導者アンケートは形質の発見を助けるために使用されるべきです.
リーダーシップスキルを向上させるための分野を特定する
現在のアプローチは遵守されなければなりません。あなたはそれがより多くを達成することがより簡単であるので、管理「中間」に満足していますか？あなたはそのスタイルがあなたがいる状況に適応するかどうかを考えなければなりません.
自分が結果指向すぎると感じたら、創造的な問題解決にチームメンバーを参加させることができます。また、あなたが彼らとコミュニケーションをとる方法や個人指導のスキルに取り組む方法を改善する.
あなたが人々に集中し過ぎる傾向があるならば、これはあなたがプログラミングとプロジェクトの進行状況のチェックにおいてより明確であるべきであるか、あるいは意志決定を改善するべきであることを意味する.
パフォーマンスを継続的に監視し、古い習慣が変化する状況を観察する必要があります.
グリッドをコンテキストに入れる
チーム管理スタイルは、最も効果的な方法です。しかし、ある地域では他の地域よりも注意を要する状況があります。.
たとえば、会社が合併やその他の大きな変化の最中にある場合は、結果よりも人々に重点を置き、困難な時期に彼らを導き、安心させることが許容されるかもしれません。.
同様に、緊急事態、経済的困難、または物理的リスクにおいても、良い結果と効率を達成するために、少なくとも短期間は、人々の関心を脇に置いておくことができます。.
参考文献
- Mindtools（2019）ブレイクムートン管理グリッド。撮影者：mindtools.com.
- Tutor2u（2019）。ブレイクムートン管理グリッド。撮影者：tutor2u.net.
- Prachi Juneja（2019）。ブレイクとムートンの管理グリッド。経営研究ガイド撮影者：managementstudyguide.com.
- Business Jargons（2019）ブレイクとムートンの管理グリッド。撮影元：businessjargons.com.
- ウィキペディア、フリー百科事典（2019）。管理グリッドモデル撮影元：en.wikipedia.org.
- パティモルダー（2019）ブレイクとムートンによる管理グリッド。撮影者：toolshero.com.