シェア:
企業のマクロ環境要因、分析および例
の 会社のマクロ環境 会社の運営と直接的または間接的な関係がある総合的な環境として定義することができます。会社は一人でビジネスをしているのではありません。それは囲まれていて、より広い文脈で機能します。このコンテキストはマクロ環境と呼ばれます.
それは機会を形作るすべての力から成りますが、それらはまた会社への脅威を表します。経済的、社会的、政治的、人口学的、技術的など、本質的に制御不能であり、企業の経営判断に影響を与える一連の外部要因です。.
これらすべての側面は、事業の管理を超えている外部要因です。したがって、事業単位はこれらの変化に適応して生き残り、事業を成功させる必要があります。ビジネスとそのマクロ環境との間には緊密で継続的な相互作用があります.
この相互作用は、会社を強化し、リソースをより効果的に使用するのに役立ちます。したがって、会社のマクロ環境の概念とそのさまざまな構成要素の性質を明確に理解する必要があります。.
索引
- 1つの要因
- 1.1政治的要因
- 1.2経済的要因
- 1.3社会的要因
- 1.4技術的要因
- 1.5人口学的要因
- 2分析
- 3例
- 3.1政治的要因の例
- 3.2経済的要因の例
- 3.3社会的要因の例
- 3.4技術的要因の例
- 3.5法的要因の例
- 4参考文献
要因
政治的要因
それらは、企業に影響を与える可能性がある政府の活動と政治的状況です。例えば、法律、規制、関税その他の貿易障壁、戦争、社会的混乱.
これには、政治体制、政府の政策、そして経済界と組合主義に対する態度が含まれます。.
経済的要因
これらは、特定の事業だけでなく、経済全体に影響を与える要因です。このカテゴリには、金利、失業率、為替レート、消費者信頼感、任意消費者所得、消費者貯蓄率、景気後退、および不況が含まれます。.
経済環境に影響を与える主な要因は次のとおりです。
国民の経済状況
国内総生産、一人当たりの収入、資本の入手可能性、外貨準備、外国貿易の成長、資本市場の強さなど.
経済政策
最も重要なものは次のとおりです。
産業政策
その国の工業企業を指揮および管理する規制、規範および手順.
財政政策
公的支出、税金および公債に関して.
金融政策
事業のために信用問題なしに供給を求めるすべての活動.
外国投資政策
産業発展を加速するために様々な分野への外国投資の流入を規制する.
輸出入ポリシー
輸出を増やし、輸出と輸入の差を縮める.
社会的要因
それらはビジネスに影響を与える社会一般および社会的関係における社会に関連したものです。それらには、社会運動、そしてファッションや消費者の嗜好の変化も含まれます。.
消費者は製品の品質をますます意識しています。さまざまな社会的、文化的構造に属する人々の消費のパターンとライフスタイルは大きく異なります.
技術的な要素
それらは会社に利益をもたらすか、または害を与えることができる技術革新です。生産性や利益率を向上させるものもあります。 ソフトウェア コンピューティングと自動生産.
その一方で、インターネットを介した映画の送信など、映画レンタル事業に挑戦するような、いくつかの技術革新は企業にとって実存的な脅威となっています。.
技術的変化のペースは非常に速いです。したがって、生き残って市場で成長するためには、会社はある頻度で技術的変化を採用しなければなりません。.
人口学的要因
それは人口の大きさ、密度、分布および成長率を表します。例えば、人口率が高く、子供が人口の大部分を占める国では、ベビー用品の需要が高まっています.
都市部の人々の需要は、農村部の人々のそれとは異なります。一方、人口率が高いということは、労働力が容易に利用できることを示しています。これにより、企業は労働集約型の生産技術を使用するようになります。.
分析
商業的機会と脅威を特定するためには、政治的、経済的、社会的および技術的な分野を含む外部の事業環境を理解することが必要です。.
この分析はPESTと呼ばれ、政治的、経済的、社会的、技術的な頭字語です。この方法のいくつかの変形は、法的および生態学的環境などの他のカテゴリを追加する。.
PEST分析の目的は、より広い運用環境における機会と脅威を特定することです。企業は潜在的な脅威から身を守る一方で、機会を利用しようとします.
基本的に、PEST分析は戦略的意思決定を導きます。この分析で従うべきステップは次のとおりです。
- 組織の現在の戦略計画、地理的範囲、および製品の範囲に応じて、環境目的をその幅（対象範囲）、深さ（詳細レベル）、および予測範囲（短期、中期、または長期）で定義することから始めます。またはサービス.
- 各セグメント内の主要な出来事と傾向を特定する。彼らはどのように関わってきましたか？変化率はいくらですか。それらは組織にどのように（マイナス、プラス、または中立的に）影響を与えますか？証拠を提供する.
- さまざまな傾向が互いにどのように関連しているかを理解する.
- 組織に最も大きな影響を及ぼす可能性がある傾向を特定する.
- 予測や複数のシナリオを含む、これらの傾向の将来の方向性を予測します。.
- 将来の戦略に影響を与える業界内の構造的な力に焦点を当てて、影響を導き出します.
例
以下に、会社のマクロ環境の説明を提供する政治的、経済的、社会的、技術的および法的要因の例.
政治的要因の例
たばこ業界はその典型的な例です。 1950年代以降、タバコ会社は自社製品に警告ラベルを貼らなければならなくなり、テレビで宣伝する権利を失いました。.
喫煙者は、合法的に喫煙できる場所が少なくなります。喫煙しているアメリカ人の割合が半分以上減少しており、それに対応して産業所得にも影響があります。.
経済的要因の例
経済が好調であれば、高級品やブランド品を販売するのは十分に簡単です。不況の間に、自動車メーカーは彼らの利益率の減少を見ます。市場にとどまるために彼らは彼らの価格を下げ、資金調達のために低金利を提供しなければなりません.
社会的要因の例
調理済み食品の需要は、働く女性の数の増加とともに増加しています。これはファーストフードレストランなどのいくつかの組織にとっての機会です。.
別のケースでは、社会の独身者の増加は家具製造業者にとって問題です。なぜなら多くの人々は彼らの結婚まで家具を購入しないからです。.
技術的要因の例
フェデラルエクスプレスに送信する要求は、ファックス機の発明によって減少しました.
また、人々がインターネットから曲をダウンロードすることに興味を持っているので、レコード店は売り上げ不足のために衰退しました.
法的要因の例
何人かの人々は彼らの肥満のためにマクドナルドのハンバーガーを非難して、マクドナルドを訴えた.
参考文献
- Shawn Grimsley（2018）ビジネス環境とは - 定義と要因Study.com撮影元：study.com.
- 私たちの周りのビジネス（2018年）。ビジネス環境モジュール3。ダウンロード元：download.nos.org.
- Maximilian Claessens（2015）マクロ環境 - 事業の環境における6つの力マーケティングインサイダー撮影元：marketing-insider.eu.
- オックスフォードカレッジオブマーケティング（2018）。ミクロおよびマクロ環境要因がマーケティングに与える影響撮影元：blog.oxfordcollegeofmarketing.com.
- ブロック大学（2018年）。マクロ環境の分析外部分析リサーチresearchguides.library.brocku.caから取得した.