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運用計画の機能、重要性および例
の 運用計画 その会社の戦略的かつ戦術的な計画に含まれている目標と目的を達成することを可能にするために組織の人的資源（人的、財政的および物理的）の調整を容易にする管理ツールです。.
上級管理職が戦略的計画を作成し、管理職が戦術的計画を立てていると仮定すると、低管理者は何が求められているかについて明確な考えを持っていなければなりません。あなたはそれを現実にするために詳細な運用計画を作成する必要があります。.
運用計画の主な目的は、戦略計画に含まれている目標と目的に沿って、組織のスタッフに自分たちのタスクと責任に関する明確なビジョンを提供することです。会社のサービスと製品（生産、設備、人員、在庫およびプロセス）に焦点を当てます.
その目的は、財務予測を立て、市場への会社の参加を最大化するために計画を展開することです。事業計画では、組織の財務比率を使用して収益性を分析します。.
計画には、利益を増やすためにどのプロセスが必要かを決定するための貢献分析が含まれる場合があります。これは、プレミアム商品の販売または変動費の削減に集中することを意味します。.
索引
- 1特徴
- 1.1特定の部門に限定
- 1.2詳細
- 1.3短期
- 1.4それを適用する部門によって作られた
- 1.5運営予算
- 2運用計画の内容
- 2.1なに
- 2.2誰が
- 2.3いつ
- 2.4いくら
- 3カテゴリ
- 3.1使い捨てプラン
- 3.2継続計画
- 4重要性
- 5例
- 6参考文献
特徴
特定の部門に限定
運用計画は組織の一部に限定されています。たとえば、大企業（戦略計画）には製品A、B、およびCを生産する製造部門（戦術計画）があります。.
これらの製品はそれぞれ異なるプラントで別々に製造され、異なるプラントマネージャによって管理されています。.
したがって、事業計画は、事業部に属する部署の下位レベルの管理によって作成されます。.
詳細な
それは戦術的計画を支持しそして可能にするであろう低レベルと日々の活動とプロセスのための特定の計画を含みます。それは非常に詳細です（誰、何、どこで、いつ）.
短期
今後1〜3年間に、組織の各分野の活動と予算を設定する必要があります。彼らは戦術的計画を組織が実行する活動およびそれらを実行するのに必要な資源と結び付ける。.
運用計画では、マイルストーン、成功の条件、および特定の運用期間中に戦術計画をどのように運用するか（またはその一部）を説明します。.
それを適用する部門によって作られた
それはその実施に参加する人々によって準備されなければならない。組織の一部で作成された計画は必然的に他の関係者に影響を与えるため、部門間の重要なコミュニケーションが頻繁に必要になります。.
運営予算
これは、年間運営予算の要件に基づいており、正当化されます。したがって、5年間の戦略計画では、通常、5つの運用予算に基づいて5つの運用計画が必要になります。.
運用計画は、運用予算の準備における最初のステップと最後のステップの両方です。第一歩として、それは資源の配分のための計画を提供します。最後のステップとして、予算策定プロセス中に行われた政治的決定または財務上の変更を反映するように運用計画を修正することができます。.
これらの計画と予算は生きた文書と見なされ、変更を反映するように修正されるべきです。その定期的な検証はその持続可能性への鍵です.
運用計画の内容
運用計画は、任務、目的、目標および活動を記述する戦術計画に直接基づいています.
戦術的計画のように、運用計画は4つの質問に対処します：私たちは今どこにいるのか、私たちはどこにいたいのか、どうやってそこに到達するのですか？そして私たちはどうやって私たちの進歩を測定するのですか?
運用計画には以下が含まれている必要があります。
- 明確な目的.
- 提供される活動.
- 品質基準.
- 望ましい結果.
- 人員とリソースの要件.
- 実施カレンダー.
- 進捗状況を監視するプロセス.
運用計画は、組織の管理に必要な日常業務を実行する人々のために非常に詳細な情報を提示します。.
経営陣とスタッフは、日常業務を遂行するために頻繁に運営計画を参照するべきです。.
運用計画は、何を、誰が、いつ、どのくらいを示します。
なに
実行しなければならない活動とタスク.
誰が
各活動に責任を持つ人.
いつ
活動を完了しなければならない期間.
いくら
各活動を完了するために提供される財源の量.
カテゴリー
運用計画は2つのカテゴリに分けられます。
使い捨てプラン
それらは現在の期間または特定の問題に対処するだけです。彼らは、将来は再発する可能性が低い一連の行動を実行します。これらの計画は、事業の独自の目的を達成するために一度だけ使用されます。.
その一例は、企業が独自の特別なイベントを開催しているときです。来年のコスト削減など、このイベントに関連するすべてを網羅するための一度限りの計画を立てることができます。.
継続計画
それらは将来の期間に転送され、必要に応じて修正されます。それらは会社が反復的な問題を解決するのを助けるためにある期間にわたって繰り返し起こる活動のために開発されています.
この例としては、繰り返し行われる活動を持ち、誰もが何が起きているのかを知ることができる構造を持たなければならない大企業があります。もう1つの例は、労働者を解雇するのではなく、労働者を維持するための長期計画です。.
意義
運用計画は、作業チームが次のことを行うのに役立ちますので重要です。
- 必要なリソースがどこで得られるかについて明確にする.
- それらのリソースを効率的に使用する.
- 最も重要なリソース要件を明確に定義する.
- 可能な限りリスクを減らし、必要に応じて緊急時対応計画を作成する.
- 持続可能性を含む、プロジェクトの長期的な将来について考えます.
事業計画の利点は、会社がその事業の業績を収益性で分析できることです。.
事業計画は、会社の財政状態を詳細に分析し、その弱点を明らかにし、利益を増やす方法を開発します。.
会社の事業計画は、会社のさまざまな分野に良い影響を与えます。実行される計画は、ビジネス目標を確立し、特定の目標を達成するのに役立ちます.
それは、人員配置、事業の概観、および日常的な手続きの観点から、運用面および物理面の両方にプラスの影響を与えます。.
すべての事業分野が建設的な方法で対処されていることを確認するための優れた方法です。.
例
人々への活動の割り当ては、運用計画の実施において極めて重要な要素であることを常に覚えておかなければなりません。.
次の表は、運用計画に含まれる主な構成要素の例です。.
通常、結果には8から10の重要な部分があります。例として、1つだけ.
- 主な結果分野：会員数の増加.
参考文献
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