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規制計画の要素、長所と短所
の 規範的計画 組織では、それは存在する4つのタイプの計画のうちの1つです。それは最も伝統的であり、目的の計画において厳密に従わなければならない一連の手順および/または規制に焦点を当てています。組織内で行われる管理プロセスの一部です。.
プロセスの他の3つの要素は、この計画によって異なります。組織、方向、および管理です。それが彼が最も重要だと考えられている理由です。管理と計画の間には非常に密接な関連があります。規範的計画では、計画プロセス全体が、以前に合意されたパラメータ内で考えられた診断に基づいています。.
これは将来計画とも呼ばれ、次のパターンに従います。診断、設計、実行、および評価。それは改善することを試みている「である」の代わりに「あるべきである」に従って計画されています。この計画は、測定可能で正確なデータを考慮に入れてその目的を立てます。.
このため、特定の目的について決定を下すのに役立つ正確な情報が必要です。それは主に行動の終わりを扱うシステムとしてジョンフリードマン教授によって定義されました。存在する4つのタイプの計画は規範的、戦略的、状況的および戦術的 - 運用的です。.
索引
- 1つの要素
- 1.1ビジョン
- 1.2ミッション
- 1.3目的
- 2つの利点
- 3デメリット
- 4参考文献
要素
規範的計画の要素はリーダーシップの次元の一部であり、それはビジョン、ミッション、そして目的です。
ビジョン
それは、組織が自らを見て、その環境、その顧客/ユーザー、そしてその計画を説明する方法です。目標に応じて、数年以内に世界または特定の分野をどのように見たいかを予測します。.
同様に、それはそれを達成するための組織としての彼ら自身の貢献に基づいてそのクライアントの生活の前向きなイメージを確立します。同時に、あなたがなりたい組織の種類を想像して説明してください。ミッションが生み出すビジョンの.
ミッション
組織が一定期間内に達成したいというのが一般的な目標です。目的と混同しないでください。それがあなたが働く理由です。それは組織が行うこと、そしてそれらがどのように行うかについての詳細です。望ましいことと可能なことの間のリンクになろう.
一般に、明確に定義された使命は、組織（会社または機関）が行うことと行わないことを確立します。これにより、経営者や共同研究者は、自分たちの仕事を導くための恒久的な焦点と指導を得ることができます.
それは次の要素を含まなければなりません：時間性（現在と未来）とそれが活動するセクター／ビジネスの説明。ターゲットオーディエンスと成功の概念を定義するパラメータも定義する必要があります。.
目的
ビジネスは、組織が短期、中期、および長期的に達成したい成果または結果を目的としています。これは確認のために測定する必要がある計画要素です。目的は、前向きに定式化され、特定の用語が定められている声明です。.
それらはビジョンに対応して修正されるべきです。彼らの重要性は、彼らが組織のすべてのメンバーの行動を同じ方向に向けることです。.
これらは、戦略を描き、リソースを割り当て、タスクを実行するためのガイドです。また、コントロール効果の結果を評価するためのガイドです。目的はそれらの達成を促進するためにある基本的な特徴を満たさなければならない。それらはあるべきです：
測定可能
すなわち、それらは一定期間内にそれらを評価するために測定可能または定量可能であり得る。.
クラロス
このように、その範囲は混乱や誤った解釈には向いていません。したがって、計画担当者は、組織のすべてのメンバーに対してそれらを明確に、正確に、そしてわかりやすく定義する必要があります。.
現実的
それらを達成可能にするために、その目的は、彼らの能力と資源（人的、技術的、財政的、その他）を考慮に入れた組織の可能性の範囲内で組み立てられなければならない.
挑戦者
組織は常にテストされる必要があるため、課題と課題を表す目的に基づいて計画を立てる必要があります。.
コヒーレント
それらは、ビジョン、使命、価値観、組織の文化、そして会社や機関の方針と一致し、完全に調和していなければなりません。.
利点
- 規範的計画は、事前に確立されテストされたパラメータの下で機能するため、意思決定の不確実性を減らすのに役立ちます。形式的で明確で厳密な計画体系に従う.
- 意思決定を調整することを義務付けているため、管理者は即席で恣意的な方法でも行動できません。.
- 組織レベルにおける管理者レベルとその他のレベルの両方の目的と目標を達成するための具体的な行動を決定します。.
- パフォーマンスの向上、ひいては生産性の向上に貢献する適切な作業環境を設計することができます。.
- 顧客により良いサービスを提供するのに役立つ.
- それはすべての既存または潜在的な資源の合理的な使用を命じるための適切な方法です.
- 規範的計画を通して、組織はその一般的および特定の目的を達成することを目指します.
- あなたのプロジェクト、プログラムおよび計画は望ましさに従って設計されています.
- それは、現在の現実を診断するときに、組織内の問題、課題、または将来の変化に直面する方法を構成します。.
- 顧客またはユーザーの利益のために組織の目的を明確に明らかにして強調表示します。これにより、組織全体が目的に合わせて行動することを余儀なくされ、業務の透明性が向上します。.
デメリット
- これは非常に厳格な計画システムであり、目標に向かって連続的かつ直接的な方針をたどります。.
- 通常、他の外部要因が管理プロセスに与える影響を認識しません。それは先入観に代わるシナリオを確立または想像するものでも、目的の達成を妨げるかもしれない障害やその他の困難を考慮するものでもありません。.
- それは組織を計画する伝統的な方法です.
- 計画担当者は常に計画を自分の管理下に置き、逆効果になる可能性がある方法で計画を独占します。.
- 規範的かつ非戦略的な手順のみを使用する.
- 診断の確実性と絶対確実性に関するすべての計画の基礎.
- それは論理的な観点から技術的性質とその定式化の問題だけに集中します.
参考文献
- 南米スタイルの規範的計画理論は南アジアの都市に適用可能か？ 2018年6月5日にutoledo.eduから取得しました
- 規範的計画の方法論academia.eduの相談による
- 規範的計画の要素clubensayos.comによって相談された
- 行政と規範的、戦略的および運用計画（PDF）。 sata.ruv.itesm.mxの参照
- 規範的および戦略的計画emaze.comから相談
- 計画中es.wikipedia.orgに相談してください
- 規範的計画es.slideshare.netについて調べた