戦術的計画の特徴、重要性および例



の 戦術的計画 会社の戦略計画を実行するために必要な特定のステップを確立します。それは戦略的計画の延長であり、そして戦術的計画は会社のすべてのレベルのために作成されます。戦略は戦略を実行するために実行される具体的な行動ですが、それほど詳細ではありません。.

これらの行動は、会社が実行する必要があること、それらのタスクを実行するのに必要なステップの優先順位、そして会社の戦略的目的を達成するのに必要なツールと人員を記述します。戦術計画は通常短期間です.

戦術計画の延長は戦略計画の地平線よりも短いです。たとえば、戦略計画が5年間実行される場合、変更の規則性と会社が対応する市場の種類に応じて、1〜3年間の戦術計画を立てることができます。.

戦術計画は会社の中心的な目的に焦点を合わせるべきです。そうでなければ、従業員の活動は細分化されすぎて、彼らの活動が最終的に目的とどのように関連しているかを理解するのが困難になります。.

索引

  • 1特徴
    • 1.1責任ある管理
    • 1.2柔軟性
  • 戦術的計画を立てるための2つのステップ
  • 3重要性
  • 4例
    • 4.1最初の例
    • 4.2 2番目の例
    • 4.3 3番目の例
  • 5参考文献

特徴

戦術的計画では、戦略目標を理解し、解読することが必要です。次に、それらの目的を達成するために必要な行動方針を特定する.

主な質問は、次の質問をすることです：「提案された権威と資源の条件の中でどのように戦略的目的を達成することができるか？」。これは、戦術によってもたらされた結果が望ましい戦略的利益を導くことを確実にすることによってのみ起こり得る。.

それは日々とられる行動に関連しており、そしてその結果は戦略的計画で概説された目的を達成するために会社を前進させるでしょう。戦略は何でそして何故です。戦術はどうですか.

戦術計画は、より大きな目標と戦略をより行動に向けたタスクに分解するため、短期行動計画とも呼ばれます。.

きちんと実行された戦術計画を得るために不可欠なのは、明確な期限のある特定の従業員に指定された特定の行動をとることです。.

戦術計画を策定するプロセスは長い時間がかかります。計画が広範囲に及ぶ場合、それは会社の業務を減速させる可能性があります。これは利益の減少につながる可能性があります.

責任ある管理

戦略的計画には、より優れたグローバルなビジョンがあるため、経営トップが戦略的計画を担当します。中間レベルの管理者は、日常業務をよりよく理解し、通常は戦術的な計画を担当します。.

戦術計画は日々仕事を遂行することに従事している人々によって開発されています。何をすべきか、いつそれを行うべきかを知るための戦術的計画が策定され、これは運用計画の「方法」を扱うのに役立ちます。.

柔軟性

戦略的計画の目的は戦略的計画の目標と目的を達成することですが、ビジネス環境と市場は急速に変化する可能性があります.

これが起こるとき、それは確立された目的に関して戦術がどのように実行されているか、そして戦術を変える必要があるかどうかを再び評価する時です.

戦略計画は未来を見据えており、戦術計画は現在を指しています。我々は未来についてよりも今日についてもっと多くを知っているので、戦術計画は戦略計画より詳細を持っています.

したがって、進行中の戦術的計画プロセスに必要な要素は、変化に直面したときの柔軟性です。予期しない出来事を可能にするために戦術計画に統合されなければならない.

たとえば、同社が製品を製造する場合、故障の可能性や機械のメンテナンスに対処するために、その計画に柔軟性を組み込む必要があります。機械が常に全速力で運転できるとは限りません。.

戦術的計画を立てるためのステップ

6つの一般的なステップは戦術的な計画を開発するために識別されます.

1-事業を定義する.

2-市場を分析する.

3-プロジェクトを依頼し、ターゲット市場に参加し、マーケティング戦略を策定する.

4-組織と管理のモデルを開発する.

5-事業の財務上および任務上の影響を評価する.

6-最終戦術計画にすべてをまとめる.

最終的な戦術計画は、作業の集中、進捗状況の測定、および資金調達のために使用できます.

意義

計画の中で開発されたステップが経営陣の業務における非効率性を発見するのに役立つので、戦術計画は企業にとって重要です。.

運用上の欠陥が明らかになった後、経営陣は修正を行うために必要な決定を下すことができます。.

大胆な目標と思慮深い戦略は、それらを実行に移すためのステップがとられなければ何もしません。目的と戦略はビジョンを与えますが、行動は会社が本当に計画するようにします.

それらはまた会社が彼らの従業員の貢献から利益を得ることを可能にする。実用的な戦術計画は会社の日常業務に携わる人々の貢献を含まなければなりません.

効果的な戦術的計画は成功への鍵となり得る。それは財政の確保、努力の優先順位付け、そして機会の評価に役立ちます。.

最初は多くの作業のように思えるかもしれません。しかし、よく準備された戦術計画は長期的には時間とお金を節約することができます.

例

最初の例

ある都市が大都市で保険を販売しているとします。保険会社のための戦術計画は、会社の戦略計画で確立された目的とビジョンを満たすために必要な各要素を詳述しなければなりません.

ターゲット消費者に到達するための最善の方法の1つがテレビ広告によるものであることが解決された場合、戦術計画はテレビキャンペーンの詳細を慎重に詳述するべきです。.

この計画を策定するために従うべきステップは、次のとおりです。最も適切なメッセージとなるものを決定し、コマーシャルの開発を計画し、どのチャネルでいつコマーシャルを送信するかを決定し、キャンペーンに反応する顧客をフォローアップします。.

会社の営業部門は、テレビ広告からの顧客からの問い合わせを管理する責任があるかもしれません。したがって、販売エリアの戦術計画はマーケティング部門と共同で開発する必要があります。.

戦略的販売計画では、電話の件数の処理方法、必要なスタッフ数、および売上の追跡方法について概説する必要があります。.

マーケティング部門は、TVキャンペーンが独自の戦術計画を実行できるように、TVキャンペーンに関する情報を販売部門に提供する必要があります。.

2番目の例

Adorian Corporationは、3〜5つの強力な目標を念頭に置いて戦術計画を策定することをお勧めします。 「12か月で売上を20％増加させる」は、具体的かつ測定可能な目標の例です。.

助けることができる1つの戦略は、提案された売上高についてスタッフを訓練することです。この戦略の具体的な戦略は、すべての営業担当者に特定の製品と製品Xを購入する顧客の提案を要求することです。.

3番目の例

12か月で生産コストを10％削減するためのABC会社の戦略的計画

参考文献

  1. ローズジョンソン（2018）。戦術的および運用的計画スモールビジネス - Chron.com撮影元：smallbusiness.chron.com.
  2. リサニールセン（2018）。ビジネスにおける戦術的計画の例スモールビジネス - Chron.com撮影元：smallbusiness.chron.com.
  3. 農村保健情報ハブ（2018）。ビジネス（戦術的）計画から取得しました：ruralhealthinfo.org.
  4. マネージャリンク（２０１８）。戦略的および戦術的計画：違いを理解する撮影者：managerlink.monster.com.
  5. Neil Kokemuller（2018）。ビジネスにおける戦術計画の定義スモールビジネス - Chron.com撮影元：smallbusiness.chron.com.