購入要素の予算、その実行方法および例



の ショッピング予算 会社が各予算期間中に購入しなければならない在庫の原材料または直接材料の量を含むレポートです。予算に表示されている金額は、顧客の製品注文を処理するために十分な在庫を確保するために必要な金額です。.

購買予算の目的は在庫内の品目の購買に対する組織の要件を決定することであるため、この予算は販売予算または経費予算とは異なります。購買予算では、目的の目標を達成するために必要な金額と製品数を決定できます。.

有形の製品を製造または販売する企業はすべて、購買予算が必要です。在庫の値が重要な役割を果たすため、この予算は在庫のある製品を所有している企業に使用されます。.

購買予算は、会社の全体的な予算戦略の一面に過ぎません。最も単純なレベルでは、予算期間中に販売されると予想される正確なユニット数と一致させることができます。.

索引

  • 1つの要素
    • 1.1在庫回転
    • 1.2売上高と生産量の見積もり
    • 1.3材料費
  • 2やり方?
    • 2.1単位の購入予算
  • 3例
    • 3.1初期データ
    • 3.2購買予算の準備
  • 4参考文献

要素

在庫回転

購入予算は、会社の在庫の価値と販売された商品の数量を追跡するために作成されます。.

それはまた毎月望ましい最終在庫値を追跡するのを助けるのに使用されています。各期間の終わりに会社が必要とする最終在庫を考慮に入れることが非常に重要です。. 

これは、次の期間の生産と販売のニーズ、およびこれらの在庫のコストを満たすように管理されている在庫ポリシーによって確立されたガイドラインに従って行われます。.

売上高と生産量の見積もり

購買予算を作成するための主な基準は生産予算です。生産予算は各期間に生産しなければならない最終製品の量を反映します。.

材料の「爆発」は指示された量に従って行われ、各完成品から製造されます。これにより、それらの最終製品の一部である品目の必要数量が決まります。.

同様に、製造予算は各期間の販売に向けて準備された予算に密接に基づいています。.

材料費

この要素は、適切なレベルのサービスを提供するために必要な在庫量を考慮し、考えられるコストの変動を反映して、各期間の品目の購入に必要な金額を計画できるようにするために非常に重要です。.

やり方?

材料購入のための予算は、直接および間接を問わず、すべてのコストの重要な部分を占める可能性があるため、会社の成功のためにこの予算を慎重に準備することが不可欠です。.

そうでなければ、不注意または不十分に計算された材料の購入の予算は、過大評価または過小評価コストにつながる可能性があります。.

理想的な最終在庫と販売された商品のコストから、最初に含まれていた在庫の価値を差し引いた単純な式を使用して予算が作成されます。この公式は購入の総予算を生成します.

たとえば、最終在庫に10,000ドルが必要であり、販売された商品の価値はおよそ3000ドルです。その後、これらの値が加算され、この合計13,000ドルから初期在庫の値が差し引かれます。開始在庫値が2000ドルの場合、合計購入予算額は11,000ドルになります。.

販売された商品のコストは、生産額の観点から会社が提供するサービスまたは製品の合計から集められた合計です。.

購入予算の計算式

購買予算には、初期および最終予算の在庫品目、生産に使用される品目の数量、購買する必要のある品目の数量、および特定期間中の原価が表示されます。.

購入予算は、マスター予算の構成要素であり、次の式に基づいています。

単位での材料の購入のための予算=単位での材料のために予算された初期在庫+生産に必要な単位での材料 - 単位での材料の最終的な予算在庫

前の式では、生産に必要な単位の品目は以下のように計算されます。

生産に必要な原単位=期間中に生産される生産量×必要な原材料の単位

予算生産額は生産予算によって与えられるので、購買予算は生産予算を得た後にのみ準備することができます。.

例

小さな陶器業ArtCraftを使用して、以下の情報は材料購入のための予算を開発するのに用いられます：

初期データ

推定生産量はArtCraftの生産予算から得られています。 4四半期のそれぞれにおいて、次のような予算単位の作品を制作する予定です。1334、912、1148、1778.

工場で各最終製品を製造するには、4 kgの材料が必要です。 1月1日の工場での在庫は800 kgです。年度末現在の希望最終在庫は961 kgです。.

ArtCraftの方針は、次の四半期の生産ニーズの15％を材料の最終在庫に維持することです。この最終在庫15％は予算で考慮する必要があるため、このポリシーでは資材購入のニーズが変わります。.

購入される材料のキログラム当たりの単価は、4四半期のそれぞれで増加することになると推定されます：3.10ドル、3.20ドル、3.50ドルおよび4.00ドル。.

購買予算の準備

購買予算を準備する最初のステップは、この情報を使用して四半期1、2、および3の品目の最終在庫を計算することです。2番目のステップは、品目購入の予算を準備することです。.

品目四半期1の最終在庫= 15％x（912単位x 4 kgの品目）= 547

最終品目在庫四半期2 = 15％x（1148単位x 4 kgの品目）= 689

四半期品目の最終在庫3 = 15％x（1778単位x 4 kgの品目）= 1068

第1四半期、第2四半期、第3四半期の予算の最終資料は、それぞれ第2四半期、第3四半期、第4四半期の最初の資料です。.

この表は、2つの単純な計算式から作成されました。

生産に必要な品目+最終品目在庫=必要な総品目.

必要な合計品目 - 品目の初期在庫=キログラム単位の品目購買予算.

参考文献

  1. スティーブンブラッグ（2018）。購入予算会計ツール撮影元：accountingtools.com.
  2. ダイアンリン（２０１８）。購入予算とは中小企業 - クロン。撮影元：smallbusiness.chron.com.
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  5. ローズマリーPeavler（2018）。直接材料購入予算を準備する方法。バランス撮影者：com.