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生産予算とは何か、それがどのように行われているか、そして例
の 生産予算 それは会社の最終予算の段階の1つです。それは会社によって作り出される単位に焦点を合わせます.
予算の設定は、どの組織でも実施しなければならない最も重要なステップの1つです。.
会社の最終予算には、前述のように、財務予算、運用予算、販売予算、製造予算などの一連の段階があります。.
これは、運用予算の一部であり、一定期間内に販売需要と最終在庫を満たすために会社が生産しなければならないユニット数の見積もりを示す表で構成されています。このタイプの予算は製造会社によってのみ実行されます.
運用予算と生産予算
消費者が製品を購入する前に、製造する必要があります。製造予算は、製造する必要がある製品の数量の見積もりを取得するために製造業者によって使用される財務計画です。.
生産予算は運用予算のほんの一段階です。後者は、最終在庫に保持されている販売、生産、ユニットなど、特定の会社に収益を生み出す活動を示しています。.
言い換えると、運用予算は会社の最終予算の一部にすぎません。この意味で、予算は企業または企業の適切な機能を可能にする中断のないチェーンを構成します.
製造予算の前のステップ
生産予算の開発を始める前に、営業予算を作成する必要があります。これは、運用予算の最初の段階を構成します。販売予算は、1年間に販売されると予想される製品の数量に関するレポートです。.
これには、当該製品の販売を担当する事業の予測および会社の売上記録が含まれます。また、経済の概況、価格、広告、競争などの要素も考慮に入れられます。.
生産予算
売上予算が決まったら、生産予算に進みます。これは、販売の需要と会社の最終在庫の需要を満たすために会社が生産しなければならない特定の製品の単位数を示します。.
この意味で、生産予算は主に2つの側面に基づいています。1つ目は在庫、2つ目は会社が提案する販売目標です。製造会社だけが製造予算を組むことに注意することは重要です。.
生産予算は販売予算に直接依存します。後者は、一定期間に販売される数量の見積もりを示すからです。.
生産予算はどのくらいの頻度で作成されますか？?
生産予算が作成される頻度は、製品のサイクル、および組織で管理されているオペレーティングシステムによって異なります。.
一部の企業は、この予算を年に1回しか作成できません。他の会社は3か月ごとにそれをしますそれらは販売予算の予測が長期間にわたって一定ではないことを恐れているので.
また、経済的な困難がある時には、製品の需要に関する不確実性のために、ある予算と次の予算との間の待機期間は短いことが好ましい。.
製品の需要
先に見たように、製品の需要は生産予算に直接影響します。つまり、需要が高ければ高いほど、生産量も多くなります。.
需要が低い場合は、この期間の少ない活動を利用して追加のユニットを生産し、次の繁忙期に備えておくことができます。.
このようにして、会社は大量生産を必要とする状況にあることを避けますが、それは人的資源、原料またはそれをする時間がないために需要を満たすことができません。.
需要を満たすのに必要なユニット数を計算する方法?
需要を満たすために必要な製品の数量を計算するための式は、次のとおりです。
- 販売予定数量+最終在庫に含まれる予定数量 - 在庫にすでに存在する数量=生産予定数量
製造予算の例
例1：年間生産予算
セラミックオブジェクトを販売する会社は、年間1000隻の船舶を販売することを目指しており、最終在庫には240隻が含まれると予想しています。.
初期在庫から、この会社にはすでに180隻の船舶が存在していることがわかります。つまり、1060単位の生産が必要になります。この場合に適用される式は次のようになります。
- 販売予定数量：1000 +最終在庫にある予定数量：240 = 1240-すでに在庫に存在する単位：180 = 1060生産予定.
例2：四半期ごとの製造予算
これは、四半期ごとの製造予算を希望する会社の例です。
木製のオブジェクトを販売する会社は2018年の四半期予算を作成しています。各四半期にそれぞれ10,000、12000、14000、11000台を販売する予定です。.
同様に、会社は次の金額を在庫に残したいと考えています。第1四半期に2000、第2四半期に3000、第3四半期に4000、最後の期間に2500。一方、初期在庫は、会社の在庫が8000単位であることを示しています。この場合の公式の適用は次のようになります（simplestudies.com）。
四分の一
- 販売予定ユニット数：10,000
- 最終在庫になると予想される単位：2,000
- 合計：12,000
- 在庫に既に存在する（少ない）ユニット：8,000
- 生産台数：4,000台
第2四半期
- 販売予定ユニット数：12,000
- 最終在庫になると予想される単位：3,000
- 合計：15,000
- 在庫に既に存在する（少数）ユニット：2,000
- 生産台数：13,000台
第3四半期
- あなたが販売する予定のユニット数：14,000
- 最終在庫に入ると予想される単位：4,000
- 合計：18,000
- 在庫内の（少数の）既存のユニット：3,000
- 生産台数：15,000台
第4四半期
- 販売予定ユニット数：11,000
- 最終在庫になると予想される単位：2,500
- 合計：13,500
- 在庫に既に存在する（少ない）ユニット：4,000
- 生産台数：9,500
年
- 販売予定のユニット数：47,000
- 最終在庫になると予想される単位：2,500
- 合計：49,500
- 在庫に既に存在する（少ない）ユニット：8,000
- 生産台数：41,500
表が示すように、同社は売上高と最終在庫の需要を満たすために、四半期ごとにそれぞれ4,000台、13,000台、15,000台、および9,500台の生産を行う必要があります。.
生産予算の一部
製造予算は3つの部分から構成されています。
- 原材料調達予算.
- 労働予算。人件費と、需要を満たすのに必要なユニットの製造に必要な時間を示します。.
- 一般予算.
原材料調達予算
原材料の取得予算により、各生産期間に必要となる原材料の量を計算することができます。 thebalance.comのWebサイトに基づいて購入する原材料の量を計算するための式は、次のとおりです。
- 生産に必要な原材料+最終在庫にあると予測される原材料=生産に必要な総原材料.
予算のこの部分には、生産に直接必要な品目のみが含まれることに注意してください。.
例えば、船舶を製造している会社は、予算に需要を満たすために必要な陶磁器や塗料を含めるでしょう。製品を流通させるために使用されるガソリンはこの段階の一部ではありません.
労働予算
労働予算は、販売と在庫の需要を満たすために必要な労働者の数とユニットの製造に必要な時間を示します。.
原材料予算と同様に、生産に直接影響を与える人々だけが予算のこの段階に含まれます。それが鍋を販売する会社であるならば、労働力は職人によってのみ構成されるでしょう.
製造予算には製造原価が含まれていますか？?
生産予算は、金額単位ではなく、生産単位で行われます。つまり、製造原価やこれらの製品の販売によって生み出される収入に関するデータは提供されません。そのような情報は販売および製造予算によって提供されます.
メリット
生産予算は、会社にとって複数のメリットにつながります。まず、販売予算と生産予算が正しく実行されれば、同社は市場製品の需要を満たすことができ、収益を生み出すことができます。.
一方、この予算には在庫で維持したい単位の見積もりが含まれているため、製造プロセスに何らかの不都合が生じた場合に備えて、会社は常に商品を入手できるようにします。.
参考文献
- 生産予算とは? （2012）。 simplestudies.comから、2017年4月6日に取得しました.
- 生産予算. 2017年4月6日、myaccountingcourse.comから取得しました。.
- Peavler、ローズマリー（2016）. 生産予算. thebalance.comから、2017年4月6日に取得しました.
- 生産予算. 2017年4月6日、businessdictionary.comから取得しました。.
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- Peavler、ローズマリー（2017）. 直接材料購入予算を準備する方法. thebalance.comから、2017年4月6日に取得しました.
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