財務予算の機能、目的、種類、実行方法、例



財政予算 それは、短期および長期の事業収支の予測です。キャッシュフローの正しい予測は、ビジネスが正しい方法で目的を達成するのに役立ちます。.

この予算の準備には、残高の詳細な予算、キャッシュフローの予算、収入源および事業経費などが含まれます。.

収入と支出の評価は、組織にとって最も適しているものに応じて、月ごと、四半期ごと、半年ごと、または年ごとに行われます。.

財政予算は、長期的な事業目標を達成するための非常に強力なツールです。株主や組織の他のメンバーに、会社の運営について知らせます。.

通常、この予算は1年間に計画されています。銀行ローンやその他の種類の資金調達を目指す場合、企業は将来の予算を予測できます。ただし、実際的な理由から、財政予算は1年間しか合理的に正確ではありません。.

索引

  • 1戦略計画
  • 2つの特徴
    • 2.1運営予算との類似点と相違点
  • 3それは何のためですか??
    • 3.1目的
  • 4種類
    • 4.1資金予算
    • 4.2予算貸借対照表
    • 4.3設備投資の予算
  • 5どうしますか??
    • 5.1基本
  • 6例
  • 7参考文献

戦略計画

財務予算は、会社のマスター予算の一部です。マスター予算は、将来の当社の戦略的事業計画の一部です。.

財務予算は、会社の戦略計画に関連する会社の目的を反映しています。彼らはまた、会社の事業計画、特にその事業行動計画を反映しています.

同社の戦略計画は、今後5年間の行動を予測しています。財政予算は通常、その期間は計画されていません.

特徴

財務予算には、会社が将来どのように現金を取得するのか、および同じ期間にどのように使用されるのかに関する情報が含まれています。.

財務予算のセクションの1つは、将来の現金支出を説明し、それをカバーするために入ってくる現金を割り当てる現金予算です。.

設備投資予算は財務予算のもう1つのセクションで、拡大するための新しい建物など、将来の主要な支出を処理します。.

あなただけの損益計算書に予算を設定する多くの財政予算が表示されます。支払利息は財務予算から来ていますが、損益計算書の予算だけではありません。.

貸借対照表も予算編成されています。両方に対して予算が作成されている場合は、事業全体のキャッシュフローニーズを確認できます。.

損益計算書に対してのみ予算が作成された場合、新しいプラントや設備の購入など、必要となる可能性のある設備投資は考慮されません。.

あなたが新しい資産を買うとき、あなたはそれらの資産の債務返済にも予算を組まなければなりません。.

営業予算との類似点と相違点

営業予算と財務予算はどちらも、収入に関しては同じ期待に依存します。.

それぞれの場合において、過去の実績および市場動向は、予算計画に従って、将来の売上、投資収益および資産売却からの収益を決定するために使用される。.

ただし、組織予算ではその収入と将来の費用のバランスが取られ、財務予算では収入の一部または全部を使用する方法が探し出されます。.

財務予算には貸借対照表も含まれています。これは、予想される収入や支出に関係なく、いつでも組織の資産と負債を記録します。.

それは何のためですか??

予算は、組織が組織のリソースをさまざまな部署や活動に割り当て、会社のキャッシュフローを効果的に管理するのに役立ちます。予算にはさまざまな種類があり、そのうちの1つが財政予算です。.

この予算により、会社は資金の流入と流出を管理するためのより優れた管理と効率的な計画メカニズムを実現できます。.

会社が前進するための計画を立てる。ビジネスの財務面だけでなく、運用効率を管理する.

予算があれば、組織は短期および長期の経費を賄う準備ができています。良い予算は、できるだけ短い時間で会社の目標と目的を達成するのに役立ちます。.

目的

それは会社の成長を後押しし、予算と実際の比較に基づいて必要な変更を加えるために業績を分析するのを助け、彼らの財務結果を理解し、改善を計画するのを支援します。財政予算は次のように役立ちます。

- 経済成長を計画していることを確認してください.

- 新規スタッフの採用、資産や機器の購入など、ビジネス上の決定を下す.

- キャッシュフローを統合して、経費をまかなうことができ、新しいプロジェクトに資金を供給できるかどうかを知る.

- 作業チームのパフォーマンスを監視し、目的を達成するためにそれらを動機付ける.

- 問題になる前にキャッシュフローを確認する.

- 季節の山と谷を計画して評価できるようにする.

財務予算は、会社が資金の流入と流出、および全体的な財政状態を計画および管理するのに役立ちます。.

それはまた会社が長期目標に向かって働くのを助けます。彼らは、ビジネスの健全性を測定し、競合他社との関係で彼らの財政状態を理解する必要がある金融投資家にとって有用です。.

タイプ

資金予算

企業は収益性を示すことができますが、キャッシュフローの同期が悪いために失敗します.

非常に小さな会社は通常、現金で彼らの供給者に支払うことを要求されます、しかし彼らは信用で彼らの顧客を売ります。その結果、彼らはしばしばキャッシュフローの問題に遭遇します.

キャッシュフローを追跡し、あなたが順調に進むことができることを知っているために現金予算を開発することは最良の方法です.

資金予算は、会社の現金の流入と流出について知らせます。会社のキャッシュフローは絶えず変化し続けているので、キャッシュバジェットも変化するはずです.

予算は静的なプロセスではなく動的なプロセスであることを考慮に入れる必要があります。会社の財務プロセスに関する情報が変更された場合は、直ちに資金予算に反映させる必要があります。.

予算貸借対照表

予算残高は他の多くの予算で構成されています。この予算の主な構成要素は、生産予算とそれに関連する予算です。.

設備投資予算

事業主は、プラントや機械を交換するのか、それとも成長のために新しいプラントや機器を購入するのかを、頻繁に決める必要があります。これらは設備投資として知られています.

固定資産の購入は大量購入であり、多額の費用がかかり、最後の数年間であるため、特別な配慮が必要です。固定資産を購入するかどうかを検討する際には、経時的な金額の価値や減価償却などの問題を考慮に入れる必要があります。.

設備投資予算とは、工場や機械、または事業の固定資産に関連する費用のことです。.

設備投資のための予算を準備する際には、減価償却費、プラントのコスト、機械の耐用年数などの要素が考慮されます。.

それはどうですか??

財政予算は、利益を増やすためのロードマップとして機能します。最も単純な形式では、将来の売上、コスト、利益、およびキャッシュフローを予測します。.

財政予算を準備するには、まず運営予算を準備することが重要です。運営予算は、会社の収入創出活動を表します。.

営業予算の助けを借りて、組織は販売費と製造費を予測できます。たとえば、販売予算と製造予算は、財務予算を準備する前に知っておく必要があります。.

したがって、財務予算は、運用予算内のさまざまな財務活動を知った上で初めて作成されます。財務予算計画は次のステップで構成されています。

- 予想キャッシュインフローを計算する.

- 予想現金流出量を計算する.

- 目的を確立する.

- 経費をさまざまなカテゴリに分類する.

- 予算内のコンポーネントを追跡する.

- 総勘定元帳を設定する.

これらの点は、財政予算計画をどのように確立するかについてのアイデアを与えます。組織は予算を準備するときにさまざまな要因を考慮することができます。ただし、上記の点は予算計画の一部になります.

基本

財政予算の基本は非常に簡単です。予測収入、支出(固定費、変動費、個別費)、利益が含まれます。.

前年度に運用されている場合は、財務諸表の実際の決算データが今年度の予算を開始するのに適した場所です。.

それが新事業であるならば、最初の年の予測は最も良い見積もりで作られなければならないでしょう。事業が新規か既存かにかかわらず、予測は現実的でなければなりません。.

これらの予測は、収益、費用、および実質収益と比較されます。予測が実際の収入と支出と完全に一致していないと思われる場合、会社の財務実績は標準に達していないか、または財務予算の予測は現実的ではありませんでした。.

財務予算に含めるべき基本要素は次のとおりです。

- 収入(これは、売上、事業収入、製品収入に分類されます).

- 売上原価:売上総利益は、売上から売上原価を差し引いて計算されることに注意してください。.

- 以下のような営業費用

- レンタル.

- 販売とマーケティング.

- 一般管理.

- 交通機関.

- 税金とライセンス.

営業利益は、売上総利益から営業費用を差し引いて計算されます。.

過年度のオペレーションがある場合は、計画成長に合わせて調整するために昨年の実績データを取得する必要があります。したがって、それを今年の予算に変換することができます。.

以下は、ABC Companyのために作成された、かなり単純な予算の例です。

参考文献

  1. 財務管理(2018)。財政予算撮影者:efinancemanagement.com.
  2. バランススモールビジネス(2018年)。中小企業のための財政予算の例。撮影者:thebalancesmb.com.
  3. デニスハートマン(2017)。営業予算対財政予算流暢な撮影者:bizfluent.com.
  4. トムS(2016)。ビジネス予算の作り方フレアクラウド会計撮影者:flareapps.com.
  5. マイマネーコーチ(2018年)。予算とは何ですか?予算とは何ですか?撮影元:mymoneycoach.ca.
  6. IFC(2018年)。予算とは何ですか?撮影者:corporatefinanceinstitute.com.