Robert James Eatonの略歴、技術的および概念的なスキル



ロバートジェームズイートン （1940年2月生まれ）は、1993年から1998年までクライスラーコーポレーションの社長兼最高経営責任者（CEO）を務めてきた実業家です。彼は彼の人生の間に働いていたが、彼は世界の企業の方向性と重複している会社.

彼の理論と方法は、良い職場環境を創造するために働くだけでなく、クライスラーの場合のように、会社を成功に導きます。当初、彼は弱いマネージャーであり、決定的で少し柔らかいとさえ考えられていましたが、時間の経過は彼がしていることを非常によく知っていたことを示し、そしてそれは彼が世界で最高の有給の幹部の一人になった理由です。.

索引

  • 1出生および幼年期
  • クライスラーで2イートン
  • 3クライスラーでのあなたの技術力
  • 4彼の概念的なテクニック
    • 4.1労働者との関係
  • 5その他の専門的業績
  • 6参考文献

出生および幼年期

Robert James Eatonは、コロラド州Buena Vistaで生まれましたが、カンザス州アーカンソーシティで育ちました。それは彼が1963年にメカニカルエンジニアとしてB.S（理学士）を卒業したカンザス大学にありました。.

卒業後、彼は米国の自動車工場の1つであるデトロイトに本拠を置くGeneral Motorsで働き始めました。 10年後、気が付かなかった彼の良い仕事の後、彼は前輪駆動を持つだろう新しいゼネラルモーターズモデルのチーフエンジニアに昇進しました.

1982年に彼はアドバンストエンジニアリングの副社長になり、その後ヨーロッパのゼネラルモーターズの社長に任命されました。イートンはまだアメリカにいましたが、彼は大西洋の一方の側からもう一方の側へのさまざまな旅行をすることを含む会社のヨーロッパの本部で実行されたすべての操作を担当しました。.

クライスラーのイートン

これは、イートンが巧みに演技していたという大きな責任の地位でした。そして、それはクライスラーの最高経営責任者（CEO）であるリー・イアッカッカの耳に到達しました。リーは引退しようとしており、後継者を任命する必要があり、彼はそれを担当していましたが、彼の決定は不安を引き起こしました. 

まず、クライスラーがゼネラルモーターズの最大の競争相手だったので。一方、Lee Iacoccaの後継者のように思われる3つの名前があったので：Fred Miller、Gerry Greenwald、Robert Lutz.

しかし、Greenwaldがユナイテッド航空パイロットのオフィシャルとしてオファーを受け入れた一方、Robert Lutzはすぐにこの競争の勝者のように感じました。.

しかし、それがイートンであり、会社を再起動することに成功した起業家を成功させるであろう彼ではないというニュースを鳴らしたとき、ルッツの幻想はすぐに落ちるでしょう.

それでも、イートンはルッツに勝つ方法を知っていました、そして、後に彼らはクライスラーをかつてない最高点に導くチームを結成するために一緒に働きました。イートンはどのようにこれをしましたか?

クライスラーでのあなたの技術力

私たちが以下で議論する彼の概念的な技術のために知られていることに加えて、彼の技術的な技術はそれが今日でさえある最高点に達するために重要でした.

例えば、会社の2番目に大きい株主であるアルメニアの億万長者ケルコリアンが公募買収の提案をテーブルに載せたことが知られています。.

その目的は、会社を引き継ぐか、またはそれを支持する代表を取締役会に追加することでした。それは政府のクーデターに似ているが、小規模であると言うことができる.

複雑な状況であるにもかかわらず、イートンは彼女と向き合い成功する方法を知っていました。彼らは5年間の平和協定に署名しました。.

その見返りに、Eatonは彼に取締役会の代表を申し出、Kerkorianが恩恵を受けるであろう株式の買い戻しを開始し、そして彼が提案した細則に小さな変更を加えました。. 

あなたの概念的なテクニック

イートンはリー・イアコッカとは非常に異なるリーダーでした。最初の瞬間から、彼は信頼性があり、アクセスしやすく、洞察力があり、内部の見方を持ち、チームとして働いていました.

彼はどうにかしてお互いに競争できないチームを作ることに成功しました。彼は電話に答えるために秘書を必要としませんでした、そして彼は彼らと話をし、彼らをよりよく知るようになるためにしばしばマネージャーと労働者のオフィスを回って行きました。彼の成功の秘訣は、間違いなく共感でした。.

労働者との関係

労働者は当初少し混乱していましたが、イートンが彼らに示した真心の関心はすぐに彼らの信頼を得ました。そしてそれをすることに満足しただけではなく、残りの管理者に労働者の自信を得るためによりアクセスしやすいように教えました.

彼の概念は明白でした：会社は良い方向に向かって働きます、そして、良いディレクターは彼の労働者の信頼を得なければなりません。.

チームが直面するよりもユニークなチームを持つ方がはるかに良いです。これらの方法によって生み出された良い雰囲気は、同社の最も売れ行きの良い車のひとつ、クライスラーネオンの開発につながりました。.

イートンは役員や管理職に対し、「この問題について本当に心配していることは何ですか」などの質問について労働者に意見を表明することを奨励しました。 「どのような解決策を教えてください」 「この問題はどのように改善できると思いますか？」.

彼らが本当に考えたことを表現することを安心して感じるためには、信頼を得ることが不可欠でした。 1997年にFORBES誌は、そのページが逐語的に引用されたように、「インテリジェントで、訓練され、そして直感的」であることのための年の会社としてクライスラーを授与しました.

その他の職業実績

1998年にクライスラーの最高経営責任者（CEO）としての彼の時間を終えた後、ジェームズイートンは、以下のような様々な高く評価されたそして高給の職を得ました：

  • 国立工学アカデミー会長.
  • エネルギー会社Chevronのディレクター-.
  • 56,000人以上の従業員を擁する国際紙会議のメンバー-.
  • カンザス大学基金の管理者.

時には最も弱いと思われるものが最強であることは間違いありません。 Richard James Eatonのコンセプトテクニックはあまり受け入れられていないようで、それをやわらかく見せてくれました。彼のキャリアが示すように、彼とは何の関係もありません。.

参考文献

  1. ダイアーJH。クライスラーがどのようにしてアメリカのケレツを作ったのか。 Harv Bus Rev. 1996.
  2. ベンソンJA、ソープJM。クライスラーのサクセスストーリー逸話としての広告Jポップカルト。 1991年.
  3. 事業の変更点.Tesis.uson.mxdigital / Chapter 2.
  4. ロバートジェームズイートン。 Wikipedia.org.
  5. ロバートイートンMV060。 （２０１９）。 elmundo.esから取得しました