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組織の9つの最も重要な原則
のいくつか 組織の原則 最も優れているのは、目的への指向、階層、専門化、責任、そして指揮系統です。組織は管理サブプロセスです.
この手順は、期待される結果が定められた時間内に効率的かつ効果的に得られるようにリソースを配置することからなる。.
組織の現時点では、リソースの生産と使用の形態、およびチームの各メンバーが果たす役割が決定されます。組織という概念の根底にある考えは、協調的な努力というものです。.
これらの原則は、あらゆる事業体または会社の業務が遂行されるプラットフォームを構成し、その構成は創設者の哲学および法的枠組みによって支配されます。.
一般に、組織の原則は次のことを目的としています。
- ビジネス目標に向かって進むためのルートになる.
- 作業を簡素化.
- ワークフローとコミュニケーションチャネルを明確に確立する.
- 役割階層を定義する.
- 組織理念の特徴を広める.
- 組織文化を伝え、維持する.
組織の9つの最も重要な原則
1-目的へのオリエンテーション
行政内の他のプロセスと同様に、それは会社が設定した目的に応えなければなりません。.
計画されている各行動、および計画の基になっている情報の選択および構造化の方法は、会社の主な目的を満たしている必要があります。.
効率性や有効性などの管理基準も考慮に入れるべきです。それは低い運営費と生産費で利益を達成することです.
2-特化
非常に具体的なタスクの連続で実現を確立するのが原則です.
それは、そのタスクを最大限に活用するために、従業員または機械の非常に特定の能力を最大限に活用することです。.
これは、この一連の特殊なタスクに対応するために、プロダクションチェーンをきちんと構造化し、考え出し、タイミングを合わせる必要があることを意味します.
3-階層
目的を満たすという利益のために行使されるのは、それに従って会社内で力が分配されるという原則です。.
その一連の指揮を生成することは、方法論（物事の進め方）と結果（タスクの進め方）の観点から、タスクをより適切に制御するのに役立ちます。.
この一連の指揮は、組織を構成する人々にとってのインセンティブとしても働きます。なぜなら、それは会社内での専門的および/または仕事の成長のための機会を示すからです.
そしてこれもまた、少し明白な教育的側面を持っています。社内の人々は国家の構造とその存在理由を理解することができます。.
4-責任
リソースの使用と管理を整理し、タスクを割り当てるには、責任の生成と分配も必要です。.
責任の大きさは、機関内での人のランクと役割によって異なります.
この原則により、行動の範囲を把握し、期待を管理し、管理指標を開発することができます。.
各責任にそれを強制するのに十分な権限を持つ人を割り当てることも重要です。.
5-指揮系統
その組織では、行動規範と手続は指揮系統の範囲内で確立されなければならない。.
このようにして、運用作業の過程で誤解が回避され、失敗の場合には責任が確立され、成功の場合には承認が確立されます。.
管理者は、従業員が直属の上司を認識し、説明責任を果たすことができるように、この一連の指揮の明確で効果的な伝達を求めるべきです。.
6-頒布または開示
これは、管理プロセス全体の基本部分です。会社の構造とプロセスを正しくタイムリーに伝達するだけで、従業員は行動の余地について明確になります.
すべてのメンバーがこの情報の社内配布に参加していますが、主に会社の上位および中位の社員が基本的な従業員にデータをカスケードでダウンロードします。.
制度上の出来事を記録し、注文や手続きを検証する方法があるように、これらすべての情報の書面による支援があることが重要です。.
7 - コントロール部
組織の時には、監督ラインの構造、他を監督する責任を持つ人々のグループについて考えるべきです。.
ここでは、各スーパーバイザーの部下の数を決定するために合理性基準を使用する必要があります。理想的には、人は5人以上の直接従業員を監督しません.
8 - 調整
この原則は、会社のさまざまな部署間で責任を分散させることによって達成される調和またはバランス、およびこれらの部署が目的の達成に比例してどのように貢献するかを示します。.
9-継続性
継続性は、組織化の瞬間に、長期にわたって、プロセスの安定性がどのようにして保証されるのかを考えなければならないという原則です。.
各プロセスには、目的を達成するまで、そして目的を超えて拡張することができたとしても、検証と調整に至る方法があります。.
この原則は、組織構造を維持するだけでなく、その環境の条件に合わせて調整する必要があるという確信から生じます。.
この原則は、プロセスを実行する人が変わったかどうかにかかわらず、プロセスの継続性があるように、プロセスの継続的な文書化のタスクを含みます。.
参考文献
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