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製造工程の特徴、種類および例
の 製造工程 実行時にマテリアルをより価値のあるオブジェクトに変換することを可能にする一連の相互に関連するアクションです。.
これは、入力要素がプロセスの最初にあり、他の要素がプロセスの最後にある場合に、線形的かつ体系的に動作するプロセスです。その目的は市場のニーズを満たすことです（研究、2017）。.
製造工程における投入要素は要因として知られています。これらの要因は広く原料と呼ばれています.
一方、出力要素は製品として知られており、それらは最終消費者に販売されることを意図しています.
製造プロセスは、即時または仲介のアクションによる要素の変換を伴います。即時アクションは、即時消費に適したものになるようにマテリアルを変換する責任があるものです。.
仲介者が、生産プロセスの別の段階に進むことができるように素材を変換します（Porto＆Gardey、2008）.
問題の変換ツールには、建物、機械、コンピューター、そして生産的なプロセスを実行できる人が含まれます。.
一方、変換された要素は通常、消費財を構成する原材料および構成要素です。.
製造工程の種類
生産プロセスは、それらが要因を変換するために使用する行動の種類に従って分類することができます。.
技術プロセス
技術的製造プロセスは、決定的な方法で原材料の特性を変えるものです。.
このように、この種のプロセスは、問題の構成方法を変える役割を果たします。.
モード処理
製造工程は、その性質を変えることなく、物質の処理方法を変える責任があります。彼らは一般的にフォームの変更です.
配置プロセス
場所の生成のプロセスは、オブジェクトが宇宙で動く方法に関連するものです。.
つまり、それらは要素の再配置を扱うものです。.
タイムプロセス
時間生産のプロセスは、時間の経過とともに特定の要素を保存する責任があるものです。.
生産プロセスの行動
製造プロセスの動作は、即時型と仲介型の2種類があります。これら2種類の行動について以下に説明します（Murray、2017）。.
早急な対応
即時の行動は、すぐに消費することができる商品またはサービスの生産をもたらすものです。.
即時アクション生産プロセスは、消費者が最終製品にアクセスできるように設計されています.
仲介アクション
一方、仲介アクションは、最終消費者の手に渡せるようになる前に、製造プロセス内の別のインスタンスによって消費されなければならない商品またはサービスを生成するアクションです。.
仲介アクションによってスローされた商品は、再度変換する必要があります.
生産プロセスの例
製造工程の代表的な例は3つあります。要求に応じて製品を製造する責任を負う者（小売）、それをバッチで行う者（卸売）、およびシリーズ（BBC、2014）.
要求あり次第生産
カスタム生産は、単一の方法で製品を製造することを目的としたものです。このプロセスは、チームによっても、1人の人間によっても実行できます。.
要求に応じて製造プロセス内で複数の同一のユニットを並行して製造することは可能ですが、これらのユニットの数は常に削減されます（Mean、2017）.
その製造のために行われるプロセスは一度だけ起こるので、発注するために製造された製品は独特であると考えられます.
このタイプの製造プロセスによって投入される製品の例は次のとおりです。
- 工芸品.
- カスタム車.
- デザイナーの服.
- 宝石.
- 橋.
- ビル.
- 織りセーター.
ロット生産
「ロット」という言葉は、製造プロセスを一緒に通過しなければならない特定のコンポーネントのグループを指します。たくさんが終わると、新しいものの生産が始まります.
バッチ生産プロセスは、他のマシンに進む前に、1台のマシンで活動を終了させる.
この方法は、生産プロセスが段階的に行われ、プロセス全体を通してさまざまな作業が行われるため、間欠的と見なされることが多くあります.
たとえば、月曜日にマシンAがモータータイプのコンポーネントを生産します。火曜日に、同じ機械は同じエンジンの別のタイプの部品を作り出す.
水曜日には、3番目のタイプのコンポーネントが生成されます。これらの部品はすべてエンジンの製造のために後で組み立てられます.
このタイプのプロセスによってスローされる製品の例は次のとおりです。
- ペストリーまたはベーカリーフード.
- 新聞を印刷する.
- 雑誌を印刷する.
- 家具RTA（組み立て準備完了）.
- 衣服.
連続生産
ロット生産とは異なり、連続生産は連続的に行われます。このようにして、最終製品が完成するまで、材料は中断することなくすべての変換段階を通過します。.
ロットが終了する前であっても、製品ユニットはチェーンの次の段階に移動します.
このように、生産ラインが問題なく機能することを保証するために、起こり得る中断または非効率を回避するために、各作業の時間は制御されなければならない。.
このタイプの生産は、それが継続的に需要のある商品を製造する責任がある場合に成功します。さもなければ、完成品で市場を飽和させる危険があります.
一方で、このタイプのプロセスを機能させるには、原材料がジャストインタイムで納入されることを保証する徹底的な計画を立てる必要があります。.
材料を変更できるようにするために必要なマンパワーと技術を持つことも重要です。.
連続生産から派生した製品の例は次のとおりです。
- 軽食などの大量消費用食品.
- ボトル飲料やソフトドリンク.
- 車と車.
- 個人用衛生製品.
- 家庭用クリーニング製品.
- ペットフード.
- 大量消費されるすべての商品.
参考文献
- （2014）. ビジネス研究. 製造方法から取得しました：bbc.co.uk
- マレー、M.（2017年2月3日）. バランス. 製造工程から取得しました：thebalance.com
- Porto、J.P.＆Gardey、A.（2008）. の定義. 製造工程から入手したもの：definicion.de
- （2017）. 意味. 意味の生産プロセスから取得：meanings.com
- 研究、Ｂ．ｃ。 （2017）. オペレーション理論. 製造プロセスから取得しました：businesscasestudies.co.uk.