Dreyfus契約の背景、契約および結果



の cドレフス それは1869年7月5日にペルーの州とフランスの会社Casa Dreyfus＆Hnosの間で調印されました。パリで調印された契約を通して、同社は島から200万トンのグアノを取得することを約束しました。この製品は、肥料としての使用において当時高く評価されていました.

購入の経済的価値は7,300万ソールと推定され、これは70万ソールの支払いを通じて支払われなければならなかった。その上、Dreyfusはまた国のすべての対外債務をカバーする責任があります。ペルーは大きな経済的弱さの瞬間を経験していた.

スペインとの戦争、アレキパの革命、そしてそれに続くチクラーヨの蜂起は、公的資金にほとんど資金と巨額の対外債務を残さなかった。これを考えて、1868年に権力を握ったJoséBalta大統領は、その最も貴重な天然資源の1つをより有効に利用することを決心しました：グアノ.

このため、伝統的な販売システムは国内の荷受人を通じて変更され、ほとんどすべての生産がフランスの会社に届けられました。.

索引

  • 1背景
    • 1.1グアノ
  • 2契約
    • 2.1ドレイファス契約
    • 2.2主なポイント
    • 2.3契約の変更
  • 3結果
    • 3.1インフラ
    • 3.2経済
  • 4参考文献

バックグラウンド

19世紀の後半の初めにペルーが受けた不安定さは、経済に非常に悪い影響を与えました。 1866年に終わったスペインに対する戦争は、それが巨額の軍事支出を余儀なくさせたので、経済危機を深めました.

加えて、権力を達成しようとした異なる派閥間には絶え間ない革命と武装蜂起がありました。 1867年10月、アレキパで革命が起こり、その後、ホセ・バルタの指揮の下でチクラーヨで革命が起きました。.

後者は成功し、選挙と呼ばれた後、1868年8月2日にバルタは大統領に任命されました。.

グアノ

その肥沃な特性のための大きな外的需要を持つグアノは、50年代以来国民経済を支えていた製品でした。外国の売り上げは大量の外国為替を含みました、しかしマーケティングシステムはかなり貧弱でした.

その製品の商業的利用のために作られた構造は委託システムに基づいていました。州はいわゆる荷受人と契約を結びました。そして、彼らは手数料と引き換えにエンドカスタマーと仲介者の仕事をしました.

しかし、多くの場合、荷受人は州に合意された金額を配達しなかったか、または配達した場合、彼らはかなり遅れることになりました。さらに、彼らは彼らの販売慣行が違法または虐待的であったとしても可能な限り最大の利益を得ようとしたので、彼らは販売プロセスにおける多数の不正行為を非難された。.

システムの機能不全にもかかわらず、政府はそれを変更することができませんでした。一つには、経済危機を考えれば、彼は荷受人自身から彼らに固執しながら借りなければならなかったのです。さらに悪いことに、彼らが各ローンについて主張した関心は非常に高かった.

大統領に着任したばかりのバルタは状況を変えるよう提案されたが、彼は徹底的な措置を講じなければならなかった.

協定

深刻な財政状況を緩和するために、Baltaは、わずか30歳の若い政治家NicolásdePiérola大臣に任命しました。非常に不人気な決定がなされるべきであると予想されていたので、他の誰もそのタスクを引き受けたくなかったことに注意すべきです。.

新大臣は荷受人にグアノの売却の問題を非難した。化学肥料が登場する前は、これらの仲介者はグアノの積荷を推測することに専念していました。.

それを解決する方法は、荷受人に製品を販売するという譲歩を撤回し、それを引き受けるために他の会社を探すことでした。.

ドレイファス契約

新しいグアノ販売システムを交渉するために、ピエロラは以前に議会から許可を求めました。彼の考えは、荷受人が関与することなく、マーケティング条件を直接交渉できるということでした。.

彼のプロジェクトの承認が達成されると、彼は興味のある会社を見つけるためにヨーロッパに何人かの代表を送りました.

優勝した提案は、フランスの会社Dreyfus＆Hnosの提案でした。 1869年7月5日にパリで契約が調印され、8月17日にペルー政府から確認を受けました。.

主なポイント

ペルー国家とCasa Dreyfus Hnosとの間の合意の主なポイントは以下の通りです。

1-会社は荷受人との契約終了時に200万トンのグアノを購入する.

2-その前に、Dreyfusは2回の分割払いで前もって2,400万足の裏を払うでしょう.

3-ペルーの州への毎月の支払いは70万底となり、1871年3月に終了します.

4-会社はペルーの対外債務、年間500万ソールをカバーすることを約束しました.

5-契約は利子と保険料を設定しました。同社はモーリシャス、ヨーロッパおよびその植民地のためのグアノ貿易の独占権を得ました.

6-販売価格は1トン当たり36.5ソールでドレイファスのために設定された、荷受人が支払ったものより高い.

契約の変更

今後数年間で、契約はいくつかの修正を受けました。このように、1872年に毎月の支払いはドレイファスが国家に支払った前払い金と手数料によって減らされました。新しい契約では、同社は1年間に月額50万ソールの支払いを行い、その次の年には20万ソールしか支払わないことになりました。.

1873年に、政府は社債が既に償還されていたので、対外債務の100万ポンドの支払いを一時停止することに会社と合意した。それはまた国家が実施していた鉄道工事に直面できるようにするために200万ポンドの配達に同意した。.

最後の修正は、1876年11月に政府がグアノを売る権利を回復した1875年に行われました。.

結果

Dreyfus契約の最初の結果は、署名の瞬間から見られました。ペルーでは、合意はそれが国にとって有益であるかどうかについての激しい議論を引き起こしました。明らかに、文句を言うのはグアノの販売で独占権を失った荷受人でした.

彼らは、製品の商品化が国民の手に渡るように、契約を無効にしようとしました。最初に、最高裁判所は彼らに彼らの立場で理由を与えました、しかし政府は判決を無視して、そして署名された人々の合法性を宣言しました.

インフラ

Dreyfusが支払ったお金の主な目的はインフラの建設でした。特に、国の鉄道の発展に。このように、ペルーが当時持っていた唯一の90キロメートルの鉄道線のうち、それは10年以上10倍以上に費やされました.

しかし、その作品は予想以上に高価であり、すぐに政府は契約に規定されているものはそれらの代金を払うには不十分であることに気づいた。これを考慮して、彼は同じHouse Dreyfusに2億3500万ソール相当の2つのローンを要求しました。.

最終的な結果はペルー経済にとって悲惨な結果となりました。鉄道は知事が期待するほど収益性が高くないことがわかった、そしてそれが就航すると、それは発生した費用をカバーしなかった。多くの路線は半建造物のままにしなければなりませんでした。公債は制御不能な方法で増加し、倒産した.

経済学

1872年にペルーの経済統計は国家が壊れたことを示した。財政赤字は900万足底で、鉄道の建設により対外債務は3500万ポンドに増えました。.

さらに悪いことに、グアノの売上高は化学肥料の出現により50％減少したので、ペルーはその主な収入源の一つなしに残されました.

一方で、鉄道のために要求されたローンは、Dreyfusが支払わなければならなかった実質的にすべての毎月の支払いに等しいので、そのお金を使って負債を減らす方法はありませんでした。.

Casa Dreyfusが1875年に契約を放棄すると発表したとき、ペルーはそれに代わる別の会社を見つけようとしましたが、成功しませんでした。このパノラマを考えると、国家は1876年に破産を宣言する以外に選択肢がありませんでした。saltpeterの悪用さえ問題を解決することができませんでした.

社会的には、一般の人々に影響を与えた大きな危機がありました。教育予算であろうと健康予算であろうと、予算が最低限のサービスをカバーするのに十分ではありませんでした。これは黄熱病や高レベルの栄養失調などの病気の出現につながりました.

参考文献

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