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正式なリーダーシップの特徴、長所と短所
の 正式なリーダーシップ それは、その責任者が正式に指名されているチームを管理する方法です。それは個人がグループ内で権力の地位を持っているすべての状況において起こります。たとえば、学校の先生や会社の社長の場合.
正式なリーダーは、自分の仕事を遂行するためにあらゆるタイプのリーダーシップを採用することができます。指導者がこの範疇に入ると考えるのに必要な唯一の特徴は、彼の権力の地位が自発的に生じていないということです。.
この形式のチーム管理の反対は、非公式のリーダーシップです。これは、人が実際に認識された立場を持たずにグループ内で特定の権限を獲得したときに発生します。多くの場合、チームには正式なリーダーと非公式のリーダーの両方がいるため、あらゆる種類の競合が発生する可能性があります。.
この記事では、フォーマルリーダーの最も重要な特徴のいくつかを見ていきます。さらに、その最も重要な長所と短所、および非公式のリーダーとの違いについても説明します。.
索引
- 1特徴
- 1.1電源位置認識
- 1.2あなたの部下を統制する
- 1.3階層の存在
- 2つの利点
- 2.1部下の管理
- 2.2指示時のシンプルさ
- 2.3目標達成の容易さ
- 3デメリット
- 3.1降格
- 3.2専制政治の可能性が高い
- 3.3コミュニケーション不足
- 4自然のリーダーシップとの違い
- 5参考文献
特徴
認識されたパワーポジション
正式なリーダーの特徴は、グループに対する統制が外部から確立されていることです。これらのリーダーは、彼らが動く環境の明確な階層の一部です。.
多くの場合、正式なリーダーは自分の役職、以前の経験、または仕事のスキルに基づいて自分の立場に達します。それらは通常、企業、団体、または作業チームの場合のように、構造化された環境に現れます。ただし、リーダーの姿は、他のあまり慣れていない環境でも作成できます。.
部下を管理する
ナチュラルリーダーが直面している主な制限の1つは、彼らが彼らの仲間に対して本当に力を持っていないということです。.
このため、彼らは自分たちのカリスマ性と能力を使って、他の人たちが自分たちの望むことをするよう説得する必要があります。それどころか、正式な指導者たちはこの問題を抱えていない。.
明確な権力を持つことで、正式な指導力を持つ人は、自分が指揮する人を統制することができます。たとえば、会社では、CEOは自分の望むように振舞わない人を解雇することができます。あるいは、この種のリーダーシップのもう1つの例である高校の先生は、彼の生徒の1人を追放することができます。.
階層の存在
正式な指導者の人物が与えられているすべての環境において、明確な階層があることが必要です。したがって、ほとんどの場合、リーダーとその部下の間には通常一定の距離があります。彼らはあまりにも密接に結びつくことはできません、自然な指導者の場合に起こること.
利点
正式なリーダーシップには有利な点がいくつかあります。これにより、特定の状況では、自発的に発生する管理形態よりも便利になります。次に、その主な利点について説明します。.
部下の管理
正式なリーダーの力は外部から課されるので、彼らは彼らのチームのメンバーが彼らがマークされた方向に従うようにする能力を持っています.
これは、リーダーが専門家であるという主題を従業員があまりよく理解していないという特定の状況では大きな利点となります。.
演出時のシンプルさ
人が自然にリーダーとしての地位を獲得するためには、それは一連の非常に特別な人格特性を持たなければなりません。問題は、多くの人がそれらを所有していないということです。そのため、これらの状況はあまり頻繁には起こりません.
それどころか、正式なリーダーはチームを管理するときにあまりにも専門的である必要はありません。一般的に、彼らはただ彼らが働いている分野についての広範な知識を持っている必要があります。彼の部下の従順は、階層のせいで起こり、指導者の人格のせいではありません。.
目標達成が容易
正式なリーダーは通常、部下の活動を非常に高度に管理しています。このため、この数字を持つチームは通常、そうでないチームよりも簡単に提案される目標を達成します。.
デメリット
しかし、正式なリーダーを持つことは必ずしも良いことである必要はありません。この形式のリーダーシップには、いくつかの欠点もあり、状況によっては逆効果になる可能性があります。次に最も重要なものを見ます.
降格
ほとんどの人は、外からやるべきことを強いられたときにはあまり反応しません。したがって、正式なリーダーを持つことでチームや会社の目的を達成することはできますが、従業員にもっと否定的な気分を与えることもできます.
専制政治の可能性が高い
これは常に起こるわけではありませんが、多くの正式なリーダーは、チームを支配する力に集中しすぎ、他の人が質問や質問なしに彼らに従うことを期待しています。.
これはワークグループに大きな不快感をもたらすだけでなく、あらゆる種類の内部矛盾を引き起こす可能性があります。.
コミュニケーション不足
最後に、明示的な階層の存在は、通常、リーダーと部下の間の分離を正式なリーダーシップを持つグループで作成することを引き起こします。.
このため、リーダーが問題を理解することができないため、リーダーが解決しようとしないという問題が発生する可能性があります。.
自然のリーダーシップとの違い
正式とは反対のリーダーシップの形式は、非公式または自然と呼ばれています。それが起こる状況では、人は外部から課された階層の結果としてではなく、彼ら自身の個人的な特徴によってグループ内で権力を得る。.
ナチュラルリーダーはよりカリスマ的になり、チームメンバー間のつながりを広げ、モチベーションとコミュニケーションを促進します。しかし、それらは特定の目的を達成するのに有効ではないかもしれないので、それらはすべての状況に適しているわけではありません。.
これは一般的ではありませんが、正式なリーダーが彼または彼女を同様に自然なリーダーにするという特徴を持っているかもしれないことに注意することは重要です。.
このような場合、チームは両方の長所を持っています。提案された目的を達成することができるが、従業員を理解し、効果的にコミュニケーションをとることができる人です。.
参考文献
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- 「インフォーマルリーダーとフォーマルリーダーの違い」のキャリアトレンド。取得日：2018年12月1日、キャリアトレンドから：careertrend.com.
- "フォーマルリーダーとインフォーマルリーダーの違い：それぞれに関連する利点"：Bright Hub PM取得：2018年12月1日、ブライトハブから：PM：brighthubpm.com.