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リーダーシップの自由放任主義の特徴、長所、短所および例
の laissezフェアリーダー それは部下が享受する大きな自由によって特徴付けられるリーダーシップのスタイルです。他のモデルで起こることとは反対に、リーダーは彼のチームに頼り、そのメンバーがそれぞれの状況で彼らが最も適切であると考えることをさせます。.
"laissez faire"という言葉はフランス語から来ており、 "やらせる"という意味です。このスタイルのリーダーシップでは、主な目的は、上司からのガイダンスや干渉を必要とせずに、自分で作業できるチームを作成することです。したがって、従業員が自分たちにとって意味のある方法で行動することが信頼されます。.
このリーダーシップのスタイルの基礎は、一人にしておくと、チームのメンバーが彼らとプロジェクトのためにもっと有益に行動するという信念です。このため、上司の役割は他のモデル、特に権威主義的なスタイルのそれとは非常に異なります.
自由放任主義または自由主義的リーダーシップは経営管理界の中で非常に物議をかもしており、中傷者としっかりした擁護者の両方を持っています。この記事では、その主な特徴、およびその最も重要な長所と短所について説明します。.
索引
- 1特徴
- 1.1リーダーは彼の従業員を助ける役割を果たします
- 1.2チームメンバーの訓練に焦点を当てる
- 1.3従業員への信頼
- 2つの利点
- 2.1仕事の満足度の向上
- 2.2創造性を向上させる
- 2.3リーダーはもっと重要な事柄に専念できる
- 3デメリット
- 3.1役割の明確さの欠如
- 3.2誰もがこの責任を引き受けることができるわけではありません
- 3.3衝突数の増加
- 4リーダーの例
- 4.1ウォーレンビュッフェ
- 4.2マハトマ・ガンジー
- 5参考文献
特徴
リーダーは彼の従業員を助ける役割を果たします
ほとんどのリーダーシップスタイルでは、上司がすべての決定を下し、従業員に何をすべきかを指示し、通常は会社またはチームを担当します。部下の意見が多かれ少なかれ考慮されているかどうかにかかわらず、これは真実です。.
それどころか、laissezのフェアスタイルでは、リーダーは決断を下すことも、従業員に自分の時間を費やすべきことを伝えることもしません。それどころか、一般的な目的は最初からマークされており、部下がそれを達成するために可能な最も有益な方法で行動することが望まれます。.
したがって、このスタイルのリーダーは補助的な役割を果たし、問題を自律的に解決するために必要なツールを部下に提供します。.
彼はまた、必要に応じて質問に答えたり助けを与えたりすることができますが、常に彼の下にいる人の決定を尊重します.
チームメンバーの形成に焦点を当てる
laissez faireシステムに従っている会社では、従業員はどのタスクを実行するか、そしてそれらをどのように実行するかについて通常よりはるかに大きな責任を負っています。.
したがって、リーダーには、自分の仕事をうまくやるために必要なすべてのリソースを訓練し、教え、提供する義務があります。.
この意味で、自由主義的指導者は、伝統的な言葉の意味での指導者よりも教育者およびファシリテーターの役割を多く果たしています。さらに、会社のリソースの多くは、従業員の資格を向上させることを目的としているため、これらは正しく仕事を遂行することができます。.
従業員への信頼
laissez faireスタイルを正しく使用するためには、リーダーは部下を完全に信頼できなければなりません。.
決断をしたり、間違いを犯したり、間違いから学んだり、会社の目的を達成するために最も便利だと考えている行動を実行することになると、彼らには可能な限り自由があります。.
これを達成するために、リベラルな指導者たちは彼らのチームのすべてのメンバーを非常に慎重に選ぶ必要があります。これが行われれば、彼らはすべての労働者が彼らの仕事をきちんと遂行するのに十分な才能があることを知ってリラックスすることができます。さらに、指導者自身が他の人を委任し信頼する能力を持たなければなりません。.
その一方で、部下は、彼らが間違いをしたり、リーダーが望んでいることとは異なる方法で何かを実行したりしても罰せられないことを知っておく必要があります。.
このようにして初めて、彼らは彼らの創造性をすべて発展させ、最良の長期結果を達成することができます。.
利点
伝統的なリーダーシップモデルとは非常に異なるスタイルであるにもかかわらず、laissezフェアはそれを特定のグループや企業にとって非常に魅力的にする一連の特徴を持っています。次に、その最も優れた利点のいくつかがわかります。.
仕事満足度の向上
この問題に関する多くの研究によると、伝統的な企業内の従業員の士気を最も低下させる側面の1つは、彼らが自分自身の決定を下すことができず、常に同じ行動を同じように行う必要があるという事実です。しかし、これは単にリベラルなリーダーシップでは起こりません。.
自由放任主義のリーダーシップに関する研究は、彼らの仕事においてより大きな自主性を享受している従業員もまた、通常よりもより多くのモチベーションを獲得していることを示しているようです。.
これが原因で、生産性が上がり、結果が良くなる傾向があります。.
創造性を向上させる
laissezフェアリーダーの最も重要な利点の1つは、従業員がすべての能力を伸ばし、失敗を恐れずに革新を試みることができることです。彼らの上司は彼らに世界のすべての自由を与えてくれるので、彼らは新しいアイデアを提供し、会社の業績を向上させるかもしれません。.
創造性はすべての企業にとって重要ではありませんが、より革新的な分野に専念している企業はこの機能から大きな恩恵を受けることができます。したがって、たとえば、マーケティング、広告、デザインなどの業界では、laissezフェアリーダーが非常に良い結果を示しています。.
リーダーはより重要な事項に専念することができます
権威主義的なモデルに従っている、あるいは自分の従業員のすべての行動を個人的に監督しようとしているリーダーは、実質的に他の何の時間もないでしょう。.
そのため、会社の新しい目標を見つけること、クライアントに対処すること、または新しいアイデアを開発することに集中するのではなく、部下を管理するために全時間を費やします。.
それどころか、laissezのフェアモデルに従うと、上司は、監督されていなくても、彼の従業員が正しく仕事をしてくれると確信できます。このため、あなたはリラックスして他のもっと重要な仕事に専念することができます。.
デメリット
laissezフェアリーダーシップモデルには多くの利点がありますが、すべての状況に適しているわけではありません。このセクションでは、その主な欠点について説明します。.
役割が明確でない
自由放任主義のリーダーシップの自由は非常に前向きなものになることができますが、従業員が彼らに何が期待されているのかについて明確でない場合には、ポイントが来るかもしれません。.
たとえば、新しいプロジェクトに取り組み始めている場合、このモデルに従う会社の部下は、彼らが何をしなければならないのか分からないかもしれません。.
これは、従業員が達成すべきことを正確に知らずにいら立ちを感じさせる原因になります。したがって、一人一人の役割が明確に定義されていれば、laissez faire Leadershipはより有用です。.
誰もがこの責任を引き受けることができるわけではありません。
絶対的な自由を与えられたとき、すべての従業員が本当に生産的であることができるというわけではありません。彼らのうちの何人かは彼らがするべきであるより少なく働くために監督の欠如を利用することができます。他の人は注意をそらされ、配達日を忘れる可能性があり、それがあらゆる種類の問題を引き起こします。.
このため、リベラルな指導者たちは、非常に特定の特徴を持ち、この取り決めに満足していると感じる人々とだけ働くことができます。したがって、新入社員を雇用する前に非常に集中的な事前選択を行う必要があります。.
より多くの競合
創造性と自由が企業の業績を大幅に向上させることを私たちはすでに見てきました。ただし、グループで作業するときは、そのグループに所属する各人が、各タスクを実行する必要があることについて独自の考えを持っています。そして明確なガイドラインがなければ、紛争が起こる可能性があります。.
したがって、laissezフェアモデルに従う企業では、ワークグループのメンバーやさまざまな部署でも、問題を解決したりタスクを実行したりするための最善の方法は何かということがよく議論されます。.
リーダーはこれらの場合に調停することができなければなりませんが、彼は彼の視点を押し付けることができないのでこれは非常に複雑になることがあります。それどころか、あなたは両方の当事者の話に耳を傾け、彼らがすべてを満たす解決策に達するのを手助けしなければならないでしょう。.
リーダーの例
laissezフェアモデルはまだ私たちの社会ではあまり一般的ではありませんが、それをうまく採用した人々の例がいくつかあります。次に、2つの最も重要なケースを見ます。.
ウォーレンビュッフェ
ウォーレンビュッフェは世界で最も裕福な男性の一人であることで知られています。彼らの経済的成功は非常によく文書化されています。しかし、多くの人が知っていることは、この雇用主が自分の従業員に自分が合っていると思うことをするための最大限の自由を与えるということです。.
このように、彼の成功の秘訣の1つは、Buffetが彼が信頼できる人々で囲まれていること、そして彼が常に彼らを監督する必要なしに彼の仕事を創造的に果たすということです。したがって、彼らの仕事は通常、状況が好ましくなくなったときの介入に限定されています。.
マハトマ・ガンジー
ガンジーを有名にしたフレーズがあるならば、それは「私があなたが世界で見たい変化を知っている」でした。このインドの政治活動家は、自分の環境をどのように変えたいと考えているかについて、非常に明確な考えを持っていました。しかし彼は自分自身を課すのではなく、世界中の何百万もの人々に従うための例になりました.
このように、ガンジーは力を使うことも自分の見解を強要することもせずに、歴史の中でも最も強力な帝国から自分の国を解放することに成功しました。.
参考文献
- Tools Heroの「Laissezフェアリーダー」。取得日：ツールズヒーローから2019年1月27日：toolshero.com.
- 「Laissez-Faire Leadershipとは何ですか？自治がいかに成功を牽引できるか "：セントトーマス大学取得：2019年1月27日、セントトーマス大学から：online.stu.edu.
- "Laissez Faireリーダーシップガイド：定義、品質、長所と短所、例"：Cleverism取得：2019年1月27日、クレベリズムから：cleverism.com.
- 「5つのLaissez-Faireリーダーシップの主な原則」の中のステータス。取得日：2019年1月27日状態：status.net.
- "laissezフェアリーダーとは何ですか？"で：VeryWell Mind。取得日：2019年1月27日、VeryWellのマインドから：verywellmind.com.