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有毒作業環境の特性、結果およびそれを回避する方法
それはとして知られています 有毒作業環境 ドラマ、戦い、その他の対立が従業員の生産性を妨げるような、さまざまなメンバー間の個人的な問題によって特徴付けられる職場環境へ。彼らは一般的に彼らに関わっている人々の間であらゆる種類の悪影響を生み出します。.
この種の職場環境は通常有毒な人々の存在の結果として発生します。それはそれを得るためにしなければならないことを気にせずに個人的な利益（権力、お金、名声または特定の地位など）を求めている個人です。.
有毒作業環境の問題は、職場での非常に深刻な問題の原因になると考えられているため、あらゆる種類の環境でますます研究されています。たとえば、さまざまな調査によると、このような環境は職場での嫌がらせや会社内での暴力の主な原因の1つである可能性があります。.
この記事では、有毒作業環境の主な特徴と、それが原因で発生する最も一般的な結果、そしてそれらの最悪の事態を回避するためにできることについて説明します。.
索引
- 1特徴
- 1.1労働者は注意を引くことを避けます
- 1.2通信不良
- 1.3否定的な態度
- 1.4恒常的なドラマの存在
- 1.5結果を得るのが難しい
- 1.6労働者の福祉に対する懸念の欠如
- 2結果
- 2.1モチベーションの欠如
- 2.2結果の欠如
- 2.3労働嫌がらせと暴力
- 2.4個人的な問題の発生
- 3それを避ける方法?
- 4参考文献
特徴
労働者は注意を引くのを避けます
有毒な職場環境の最初の症状は、罰が多く存在する環境の存在です。この種の状況に没頭した労働者は、何らかの形で目立つ場合（たとえば、提案や批判をしたり、間違いを犯したりなど）、攻撃を受けたり罰を受けたりすることをすぐに知ります。.
このような環境で従業員が抱いている感覚は、質問をせずに単に黙って仕事を続けなければならないということです。.
労働者はいつ次の罰を受けるかわからないので、これは通常、降格、創造性の欠如、およびストレスの増加などの問題の出現につながります。.
コミュニケーション不良
有毒な作業環境のもう1つの最も重要な特徴は、作業者が改善することを妨げ、自分たちがしなければならないことを正確に知ることを妨げるような常時コミュニケーションが欠如していると感じることです。通常、 フィードバック 前述の批判を除いて、彼らが受け取るものは存在しません。.
これらの職場環境の1つでは、通常、従業員はまったく耳を傾けません。最も深刻なケースでは、上司や他の労働者でさえ、他の人がしたことを信用するかもしれません。これは有毒作業環境の最も明確な兆候の1つです。.
否定的な態度
毎日仕事に行くのは、世界で最もやる気のある活動ではないかもしれません。しかし、すべての従業員が悲しい、ストレスを感じている、または自分の環境に怒っている場合は、職場にある程度の毒性がある可能性があります。.
最も深刻なケースでは、ますます多くの労働者が次のような感情的な問題の症状を発症し始めるのを見るのが一般的です。 バーンアウト またはうつ病.
たとえ、病気休暇の数が増えるのは珍しくありません。そして、ますます多くの従業員が有毒環境から逃れるために辞任を提出することは珍しくありません。.
一定のドラマの存在
有毒な職場環境は、多くの点で高校の授業に似ています。自分たちの仕事に集中する代わりに、この環境の創造を好む従業員は他人を批判し、彼らについての噂を広め、そして非常識な方法で競争を促進することに献身的です.
これは通常あらゆる種類の戦い、誤解、そして異なる労働者間の対立につながります。このため、従業員はより多くの時間をかけて話し合い、仲間を探し、同僚の仕事に本当に参加している同僚について不満を言います.
結果を得るのが難しい
有害な職場環境では、会社の目的はどれも適切に達成されていないようです。労働者たちは自分たちがすべきことやそれを達成するための最善の方法について完全には明確ではない。そしてボスは明確な指導力を提供することよりも彼ら自身の問題にもっと関心を持っています.
たとえば、これらの環境では、チームミーティングは通常役に立ちません。解決策を提案し行動計画を立てる代わりに、あらゆる種類の対立や個人的な戦争が発生します。さらに、環境をさらに混乱させるような新しい規則や規制が頻繁に追加されています。.
労働者の福祉に対する懸念の欠如
最後に、有毒な作業環境では、労働者、彼らの問題、そして彼らの懸念は考慮されていません。重要なのは、上司や会社の目的を達成することだけです。したがって、従業員は会社の利益のために彼らの幸福と私生活を犠牲にすることが期待されています.
この特徴の最も明白な症状のいくつかは休暇の欠如、労働者が無給の "余分な時間"を作ることの要求、または緊急事態の場合には24時間電話で目を離さないことの必要性です。.
契約で指定されたタスクに固執することを決心した従業員がいると、上司と同僚の両方が捨てられ、もっと仕事をするよう圧力をかけられます。通常、会社のメンバー間の激しい競争があり、それらの間の共感は完全に消えます.
結果
やる気がない
有毒な作業環境に没頭している従業員は、失望感を感じ、仕事を遂行するためのエネルギーが不足していると報告することがよくあります。.
彼らが自分たちの仕事を遂行するのを妨げる障害、絶え間ないドラマそして労働者間の対立は通常最も抵抗力のある労働者でさえも心の状態にへこみを作ります。.
その結果、会社の生産性は通常低下します。労働者は自分の責任にあまり関与していないと感じ、上司との問題を避けるために必要な最小限の努力だけをし始めます。これはまた、やる気を起こさせることが非常に難しいネガティブスパイラルで、やる気の欠如を補強します。.
結果の欠如
上司と労働者の両方が、会社の目的よりも自分自身の個人的な問題に関心を持つようになると、望ましい結果を達成することがますます困難になります。これが発生する会社の種類に応じて、結果は多かれ少なかれ深刻になる可能性があります。.
有害な労働環境が大企業のごく一部で発生している場合、主な問題はそれに没頭している労働者が感じる不快感になります.
一方、それほど大きくないビジネスや始めようとしているビジネスにとって、これらの困難は非常に深刻な経済問題の発生につながる可能性があります。.
労働嫌がらせと暴力
いくつかの研究は、有害な職場環境の存在が職場での嫌がらせ（別名としても知られている）のようなより深刻な問題の根底にあり得ることを示唆している。 暴徒）職場での暴力.
これらの環境のいずれかが発生すると、競争力は指数関数的に増加します。このため、何人かの労働者は他人よりも目立つために必要な方法を使うことを躊躇しないでしょう.
最も極端な場合では、これは彼らが彼らの競争相手を精神的に破壊しようとするか、あるいは物理的脅威に頼ることさえすることを意味するでしょう。職場環境は戦場となり、それが他のすべての結果を悪化させ、従業員の福祉に悪影響を及ぼす.
個人的な問題の発生
おそらく有害な職場環境の最も心配な結果は、彼らの仕事だけでなく彼らの私生活においても従業員に影響を与える問題の出現です。このような環境に没頭することは、さまざまな方法で人々の心理的幸福を著しく損なう可能性があります。.
このタイプの最も一般的な結果は、としても知られている慢性的なストレスの出現です。 バーンアウト. それに苦しむ人々はエネルギーに欠けていると感じ、彼らが好きなものに興味を失い、彼らの健康は苦しみ、そして一般に彼らの気分はひどく悪化します.
より深刻なケースでは、有毒な作業環境に長時間滞在すると、より深刻な心理的問題が発生する可能性があります。 2つの最も一般的なものは不安とうつ病です。.
それを避ける方法?
有毒な職場を完全に消滅させることは非常に複雑になる可能性があり、しばしば一人の人間に依存するのではなく、それに没頭しているすべての人々の間の共通の努力に依存しています。ほとんどの場合、すべての問題が解決されることを期待するのは通常非現実的です。.
ただし、最新の調査によると、これらの種類の環境によって生じる最も悪い影響を個別に回避することは可能です。.
そのような環境で最も有毒な人々から自分自身を遠ざけること、リラクゼーションを実践すること、または認知療法のような行動は、その最も有害な効果を軽減するのを助けることができます.
最後に、多くの場合、有毒な作業環境を離れて新しい仕事を探す可能性を検討する必要があるかもしれません。.
新しい仕事を見つけるのは複雑な場合があります。しかし、私たちの肉体的および精神的健康が危機に瀕しているとき、有害な環境の中で長期間継続するのは意味がありません。.
参考文献
- 今日の心理学における「有毒な作業環境の5つの警告サイン」取得した日：心理学の今日から2018年11月29日：psychologytoday.com.
- "それはあなたではない - それはあなたの仕事：有毒な職場の7つの兆候"の中：中。取得日：2018年11月29日、中：medium.comから.
- "すぐに停止する必要があります有毒な職場の5つの兆候"：Inc。取得日：2018年11月29日Inc：inc.comから.
- 「どのように作業環境を有害にすることはあなたの精神的健康に影響を与えるか」の中で：非常によく心に。取得しました：2018年11月29日、Very Well Mindから：verywellmind.com.
- ウィキペディアの "Toxic workplace"取得：ウィキペディアから2018年11月29日、en.wikipedia.org.